大數據時代建筑企業績效考核與評價體系探討

摘 要：隨著時代的不斷發展，許多高端的科學技術得到了大力的推廣和應用，我國社會也開始向著信息化、科技化方向邁進。在此期間，整個世界也開始步入了信息革命的發展大潮，“大數據”時代已經悄然到來。受大數據時代的影響，社會生產工作的諸多領域均發生了巨大的變化，企業的績效考核與評價體系也深受大數據時代的影響。而對于建筑企業來講，為了促進企業的長久發展，必須要保證績效考核和評價體系的不斷發展和完善。在大數據時代，實現大數據來和企業績效考核與評價體系之間的有機結合具有非常重要的現實意義。因此，本文對大數據時代建筑企業績效考核與評價體系等問題進行了分析。

關鍵詞：大數據時代；績效考核；評價體系

引言

近年來，隨著我國“放管服”改革的不斷深入推進，市場經濟以非常迅猛的速度不斷的發展，市場機制不斷完善，市場在資源配置中正發揮著主導作用，這也使得各個領域的管理工作較以往有了更大的難度，同時建筑企業的一系列管理工作也必須不斷地進行調整和完善。在我國，建筑業作為一個非常重要的行業，對許多行業都具有拉動作用，在國民經濟發展中具有非常重要的地位，有著非常大的GDP貢獻。優化建筑企業的管理，加強績效考核，促進其健康發展，對我國經濟發展提質增效，向質量效益型發展有著深遠的意義。

一、大數據時代的特征

大數據是指將較大規模的數據，以及涉及范圍廣泛并且形式內容復雜的數據之間進行集合。大數據時代包括以下特征：數據量大，因為數據的規模不斷地擴大而且一直在保持高度的增長狀態；種類繁多，具體體現在各種各樣的數據種類非常復雜且涉及范圍廣泛；價值密度低，具體表現為信息感知隨處可見，但是信息量的廣泛卻造成了信息密度的持續走低；速度非常快，時效高，因為數據具有非常強的時效性、而且處理的速度極其迅速。傳統的數據處理技術難以有效的捕捉大數據，并且無法對數據進行良好的存儲和及時的處理，因此在當前的大數據時代，網絡以及信息技術為大數據的實現提供了重要的支撐。

二、構建建筑企業績效考核與評價體系的主要原則

（一）目標性引導

通常企業需要實行績效考核與評價工作之前，必須要對考核以及評價的目標有所規劃，從而保證績效考核以及評價體系在實現的過程中更加細化，方便處理，對于建筑企業而言同樣如此。企業的員工以根據規劃的目標來設置自己的工作內容和計劃，從而更加清楚的明確所處崗位的規定以及具體的工作職責，便于設定績效考核與評價工作具體內容和指標。同時，建筑企業也可以將目標規劃分解成具體的工作任務，并且落實到企業的部門以及具體人員身上，以此來完成相關目標以及企業的規劃。

（二）注重考核的全面性

在進行具體的績效考核與評價工作時，建筑企業需要對企業內部的不同部門和工作人員的職責所在進行調整和最終確立。科學合理的對績效管理工作進行規劃，明確企業內部工作人員績效考核與評價工作的目標，在設置目標時需要切實考慮績效考核與評價工作的多樣化特征，從而保證考核和評價目標的合理有效。

（三）確定考核的具體指標

在對績效考核與評價體系進行規劃和確立時，建筑企業需要對其進行科學化和系統化的分析和處理，在設置具體的考核指標時一定要秉承公平公正的原則。比如在確立企業內部不同時期的指標時，需要結合建筑企業的具體情況，選擇最優考核和評價方法，使得績效考核與評價具有一定的適用性和現實性。另外，除了上述內容，對績效考核與評價體系進行細化和選擇還可以實現對企業工作員工潛能的開發，從而在一定程度上有效的提高員工的專業素養以及工作能力。

（四）保持開放性

對于建筑企業而言，其績效考核與評價體系并不是固定的，它需要按照企業內部具體部門的實際情況進行確定并保持協調一致。因此，在規劃和確定建筑企業的績效考核與評價體系時，需要不斷地保持開放性并參照各部門實際情況對考核與評價體系進行調整和完善，從而有效保證績效考核與評價體系符合企業的現實狀況，并與市場的發展相匹配。

三、大數據時代對建筑企業績效考核與評價體系的影響

（一）指標寬度

對于我國傳統的建筑企業而言，績效管理工作一般都會利用數據資料庫進行選取，將所需數據從中采集并整理出來，然后再利用有關軟件對數據進行基礎性的分析和處理，最后得到所需要的建筑企業績效考核與評價結果。但是，利用這種方式得到的結果只能體現出企業員工在某一特定階段的工作情況，卻無法得出整個過程中企業員工的考核和評價結果。而受大數據時代的影響，所獲得的數據信息更加真實有效且內容豐富、清晰，因此企業所制定出的績效考核與評價體系更加系統、全面。所以，建筑企業員工的真實工作情況得以全面的體現，績效考核和評價工作得以順利的進行，其結果更加具有真實性和全面性。

（二）指標高度

在過去很長一段時間，我國建筑企業應用的績效考核與評價體系都只浮于表面工作，所得到的結果并不具備一定的準確性和真實性，建筑企業的員工受此影響工作效率以及工作水平嚴重低下，企業內部的綜合型人才嚴重匱乏。大數據時代到來后，企業關于績效考核與評價體系的確立更加完善和科學，具體的指標確立更是囊括了企業員工的多方面工作內容。并且在大數據時代，關于數據系統的科學應用，使得建筑企業績效考核與評價體系趨于系統化和科學化，對于員工的工作評價而言更加具有公平性。除此之外，大數據還可以提供大量企業所需的數據信息，保證在績效考核與評價體系的設立上更加符合企業發展目標，避免盲目性發展。

（三）指標深度

對于我國傳統的建筑企業而言，一般在設立企業內部員工的績效考核與評價體系時，相關人員更加重視企業的經濟效益，往往忽略了信息數據所隱藏的其他問題。但是在大數據時代的影響下，建筑企業在設立績效考核與評價體系時，更加重視員工全部工作信息的統計，使得員工的實際工作績效更加全面和科學。

四、構建大數據時代建筑企業績效考核與評價體系

（一）完善現有的績效考核與評價體系

受到大數據時代的影響，建筑企業在設定員工的績效考核與評價體系時，必須要將定量以及定性方式進行有機的結合，也就是要將關于建筑企業員工的定性以及定量指標充分的考慮在內。只有在這種方式下，績效考核和評價結果的準確性以及全面性才能夠得到有效的保障。

（二）嚴格保證績效考核與評價的公平性

對于廣大員工而言，績效考核和評價體系保持嚴肅的公平具有非常重要的現實意義。因此，建筑企業需要嚴格保證績效考核與評價的公平性。在大數據時代下，企業應該不斷推廣和應用科學技術來實現對企業員工各項信息的高效分析和處理，防止由于人為誤差而使信息結果出現錯誤，影響績效考核與評價工作的公平性。

（三）合理應用相關技術優化建筑企業組織體系

在大數據時代的影響下，社會各個領域對科學信息技術的應用越來越廣泛。對于建筑企業而言，績效考核與評價體系工作也需要應用相關技術來實現對企業組織體系的不斷優化和完善。績效管理也同樣是企業人力資源管理的重要組成部分，所以人力資源管理部應該不斷加強與其他部門的溝通和協作，在這種情況下，大數據相關技術就可以充分實現相關要求。利用網絡技術實現企業不同部門之間的交流與協作，并可以在短時間內完成對數據信息的分析和處理。

（四）不斷挖掘企業員工的潛力

企業進行績效考核與評價的主要目的，就是為了更好的促進員工的工作態度和積極性，同時還為了不斷挖掘員工尚未發現的工作潛力，從而促使企業不斷提高生產效益。但我國傳統的建筑企業績效考核與評價體系并不具備此類功能，所以需要利用大數據技術實現對員工信息的深入了解，完善相關的績效考核和評價體系，使得企業員工的潛力得到充分的發揮。

五、結束語

綜上所述，建筑企業如果想切實保證績效管理工作的質量，就需要不斷完善和調整企業內部員工的績效考核與評價體系。在大數據時代下，設立企績效考核與評價體系必須要先確立目標、并且保證考核治標的全面性、堅持開放原則，然后再合理利用大數據技術，以此來整合實現對企業績效考核與評價體系確立的系統化、科學化以及完整性。

參考文獻：

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作者簡介：

郝義軍，山東邦方企業管理服務有限公司。