建筑業企業盈利系統動態模型及其應用研究

摘 要：在我國的當前發展階段，建筑業的規模和質量在不斷的進行提升，對于促進國民經濟健康發展作出了重大的貢獻。但是建筑業企業的利潤水平低下。本文主要對建筑業企業盈利系統動態模型的相關問題進行了簡要探討。

關鍵詞：建筑業企業；盈利系統；動態模型

引言

建筑業企業的發展過程中，是把項目作為導向，建筑業企業項目具備復雜性和動態性的特點，導致建筑業企業的盈利系統也具備相同的特點，以這些特點為基礎，所構建的動態模型可以較好地反映企業的盈利能力。

一、建筑業企業提升盈利的策略

（一）加強人員管理

在諸多的影響因素當中，人員是最為活躍的因素。對人員管理到位，可以從很大程度上對成本進行較好的控制。建筑業企業的工作員工主要可以分為兩方面，一部分是管理人員，另一部分是勞務人員。在對管理人員進行管理時，應該注意以下幾點。第一，應該對計劃外用工的相關工作提高管理力度，嚴格以用工審批的相關規定為基礎和前提進行相關工作，從一定程度上降低勞務費用支出。第二，對于成本核算員來說，應該改變以往的“先干后算”的方式，變為“先算后干”，不斷的歸納經驗，對企業實際的施工定額進行嚴格的編制，對所要用到的物料進行精確的計算，并且要根據企業的實際情況，不斷進行更改。對于勞務層人員進行管理時，第一，在項目實際規模允許的情況之下，同一個工程可以運用兩個不同的勞務隊伍進行施工，這樣在工地上，就會存在激烈的競爭，從一定程度上防治罷工問題的出現。第二，減少一些不必要的機構，降低業務支出。第三，采用一些獎勵制度，鼓勵勞務層人員開源節流，大幅度的提升工作效率。

（二）加強材料管理

在工程的建設過程當中，材料成本在總資金投入中占的比例很大，通常可以達到70%。因此，對材料進行嚴格的管理，可以節約成本，從而提高盈利。首先，應該采取科學合理的方法和措施對材料管理制度進行不斷的優化和完善，主要包括對材料采購成本的控制、對材料的使用過程進行嚴格的控制以及對材料費用結算的控制。相關的采購人員在對材料進行采購時，必須要時刻以采購計劃為基礎，對所有的建材需用量進行嚴格的計算，使所采購的材料既能滿足施工的需求，也不會造成積壓浪費，在質量達標的基礎上，對不同商家的材料進行比較，選擇最合適的材料，并且還可以與商家簽訂合約，確定供貨渠道，并且要選用最科學的運輸方式，不斷優化約束機制，防止徇私舞弊現象發生。材料的使用過程中，必須要做好收入庫工作，對于具體的使用情況進行記錄，防止在使用中造成浪費，對于所采購的材料質量差的問題，要向供貨商進行索賠。其次，還要提升現場管理的力度，把材料進行科學合理的堆放，盡可能減少搬運的次數，對于剩下的材料要及時進行回收。材料費用結算過程中，相關的工作人員要以會計核算的相關規定為基礎和依據，對材料費用進行嚴格的核算，防止有一些不法行為的發生，比如轉移資金等等。

二、建筑業企業盈利系統動態模型及其應用

（一）動態模型構建

為了對建筑業企業的盈利能力進行充分的研究和分析，必須要把和盈利能力相關的各個因素聯系起來，這樣就形成了一個建筑業企業盈利系統。這個系統具有動態性、復雜性的特點，系統的中心就是企業的利潤鏈，對建筑業企業的具體利潤情況進行充分的反映，利潤鏈屬于盈利系統的中心層。與建筑業企業利潤鏈密切相關的就是企業內部的各個組織部門，包括人力資源部門、項目管理部門等等，這些部門屬于盈利系統的第二層。以建筑供應鏈的相關知識為基礎和依據，供應商、業主等也與盈利系統密切相關，屬于第三層。并且他們與建筑業企業內部的各個組織部門共同形成了盈利系統的邊界，邊界的各個組織部門之間會互相影響，并且也會從一定程度上影響到利潤鏈，從而可以影響建筑業企業的盈利能力。合同毛利獲得速率、利潤實現速率以及利潤分配結轉速率都可以從一定程度上反映企業的盈利能力。

（二）建筑業企業盈利系統中的利潤中心與成本中心

建筑業企業的利潤中心不僅要對利潤負責，還要對成本負責，擁有一定的生產經營決策權，并且具有一定的獨立性。對于建筑業企業的成本中心來說，只對成本進行負責。在建筑業企業的實際發展中，項目部屬于利潤中心的范疇，項目部之間是相對獨立的。投標部門通常被認為是成本中心，會對建筑業企業的利潤鏈造成直接的影響，它確定了一個利潤目標，利潤目標確定下來之后，項目部一般不能進行改變。以業績評價原理為前提和依據，在實際評價過程中，要遵循公平性和公正性，讓被評價對象感受到自己的努力有了成果，在考核中能夠表現出來。評價指標必須要與被評價者有密切的聯系，評價對象可以從一定程度上控制影響評價指標的因素，從而激發評價對象的積極性。如果把投標部門當作利潤中心，那么就要對投標部門對利潤所產生的一系列影響進行準確的分析和研究，從而對項目部業績進行精確的考核。建筑業企業內部的一些其他部門，比如物資管理部門、財務部門等等，在比較多的情況下，都是不斷的發生成本，因此，可以把這些部門當做成本中心。

（三）利潤中心與成本中心的組合及其對盈利系統的影響

不管是利潤中心，還是成本中心，都與建筑業企業的盈利能力有著非常密切的聯系。如果在一個建筑業企業當中，利潤中心的數量是a，成本中心的數量是b。成本中心當中的成本已經依據事先設定的金額給利潤中心，在這種前提下，成本中心和利潤中心兩者的盈利能力是沒有任何聯系的。對于利潤中心的盈利能力來說，是以項目競爭力、合同類型等為基礎和依據進行確定，在項目完工之后，對營利進行精確的計算，從而確定實際的盈利能力，可能與預估的盈利能力有一定的偏差。建筑業企業內部的資源在利潤中心和成本中心的具體分配狀況也會對盈利系統的盈利能力造成一定的影響，假設某個利潤中心占據了企業很大一部分的資源，那么相應的，此利潤中心的盈利能力會有所下降，導致企業整體的盈利能力降低。如果所占據的資源不足，那么此利潤中心就會對整個建筑業企業的盈利能力做出較大的貢獻。假定把建筑業企業的全部資源進行分配，用ai表示分配給第i個利潤中心，用bk表示分配給第k個利潤中心?？梢詷嫿▋蓚€模型，分別為MaximizeE（P）￡aiE（Xi）+￡bkE（Yk）、Minimize Var（P）=￡ai2Var（Xi）+￡￡aibkωikσiγk+￡bk2Var（Yk）。依據以上這兩個模型，當盈利能力的相關系數不斷變化的時候，可以得到一些曲線，如圖1所示?？梢悦黠@的看出，曲線JCK是有效邊界，這條曲線上的利潤中心與成本中心組合是最佳的。c點為最優組合點。

（四）建筑業企業盈利系統的行為及改進

建筑業企業盈利系統的行為模式有以下三種，第一種是指數增長，第二種是尋的，第三種是振蕩。對于指數增長模式來說，初始數量和凈增長成正相關，如果數量不斷的增加，增長速率也會提高。對于尋的模式來說，當系統的實際狀態與目標狀態有一定的差異時，系統會運用一系列的糾偏行動，消除差異。對于振蕩模式來說，與尋的模式有一定的相似之處，系統狀態與目標狀態不一致時，會運用糾偏行動，使狀態一致。但是此模式當中存在的時間延遲會對糾偏行動產生一定的影響，在系統狀態與目標狀態一致的情況下，還會繼續進行糾偏，導致調整過度，并且還會進行反方向的糾偏。在改進系統行為模式時，可以采用兩種方法。第一，改變變量。系統可能對一些變量的敏感性較強，當變量發生一點小小的變動，會對盈利系統行為產生非常大的影響。第二，系統結構的根本變化。采用此種方法可能會使反饋環發生一些改動，從而導致系統行為發生變化。

三、結束語

建筑業企業提升盈利的方法是多種多樣的，可以對人員和材料加強管理。通過對動態模型的研究，可以從建筑業企業內部出發，對各種影響盈利能力的因素進行充分的研究和分析，從而找到提升盈利能力的最合理方法。

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作者簡介：

黃小世，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝股份有限公司。