高新企業創新效率影響因素及對策

摘 要：高新企業在經濟發展中起著中流砥柱的作用，創新已經成為企業發展越來越重要的驅動力。企業創新活動可分為投入和應用兩個環節，如何把投入高效地轉化為應用是影響企業發展戰略目標實現的關鍵。分析企業創新效率影響因素并提出相應對策，為提升企業創新效率的提供理論依據。

關鍵詞：創新效率；創新投入；創新應用

基金項目：本文系2017年度徐州市科技計劃類項目（編號：KH17056）階段性研究成果。

引言

《2017年的全球創新指數報告》顯示：我國創新指數位居全球22位。據有關資料統計，2009-2016年我國企業創新效率均值為0.878，轉化應用創新效率均值為0.884，表明我國企業轉化應用效率要優于研發投入的效率，總體創新效率值比較高，但各省份創新水平差異巨大，發展不夠均衡。在省份指標中，江蘇創新效率均值為1.092，轉化應用均值為1.051，屬于高度協調發展類型。近年來，高新企業的研發投入不斷增加，生產能力也有了較大幅度的提高。但在增加研發投入的同時，卻忽視創新效率的提升。盡管專利授權數量尚可，但成果轉化少、新產品的銷售收入占總收入的比例低；這已成為困擾企業創新發展主要問題。

一、企業創新效率低的原因

（一）重視程度不夠

企業家對創新在提高競爭力方面的作用缺乏足夠的了解。他們認為創新是花費更多錢和效率更低的舉措。部分企業仍遵循傳統的生產方式生產產品，過度追求穩定，對市場變化反應遲緩，也缺乏研究市場變化的能力。部分企業管理者嚴重忽視了產品及營銷創新的重要性。

（二）創新機制落后

創新機制是企業激勵員工進行創新的指南。在創新機制的指導下，企業將形成一種員工間相互促進、探討技術改進、解決創新問題的良好的企業創新文化氛圍，從而促進企業發展，增強凝聚力。但是，在大多數企業中，因為領導者對創新的重視不夠，沒有人想到為企業建立創新機制，導致創新人才不足。

（三）創新人才缺乏

缺乏人才是制約企業進行創新的瓶頸，也是部分企業難以成為創新主體的主因。還有部分企業表現出短視，忽視創新人才帶來的長遠利益，不愿意對企業創新人才進行長期的培養和儲備，也放松了對現有人才的培養。這使得大批創新人才感到大材小用，這也是員工選擇離職的另一個主要原因。

二、影響企業創新效率的因素

高新企業創新效率不僅企業規模有關，而且與勞動者素質也有關，政府部門的相關政策的支持力度對高新企業創新效率也會產生一定的的影響。影響創新效率的因素很多，其中：企業規模、勞動者素質和政府支持這三個因素對創新效率的影響更大。

（一）企業規模

創新活動需要大量的資金和勞動力投入，因此融資和分擔成本的能力成為影響科技創新效率的關鍵。大型企業的優勢在于小企業在這方面無法比擬，但與此同時，隨著企業規模的擴大，大企業也將帶來管理成本的增加，這反過來對創新效率提升又會造成一定的影響。研究表明，企業規模較大和較小的企業創新效率較高，而中等規模企業創新效率越低。隨著企業規模不斷擴大，會出現企業管理控制能力的降低或或官僚控制過度，這些都會導致內耗增加和創新效率下降。

（二）員工素質

勞動者素質的提高對提高企業創新效率提升具有積極作用。一般而言，教育水平越高，相應的高新企業員工素質越高，員工吸收先進技術和再創新的能力就越強，創新水平越高，高新企業創新效率也將相應提高。因此，勞動者素質對科技成果轉化效率有積極影響。

（三）政府支持

創新活動具有明顯的外部特征，創新項目往往無法享受創新帶來的所有好處。政府必須通過資金和政策的支持來抑制市場失靈現象。例如，政府為高新企業創新提供技術信息和支持，政府為高新企業創新提供資金支持，政府為高新企業吸引創新人才提供支持。政府的支持不僅可以降低創新的成本和風險，還可以提高創新效率，對企業創新投資產生“擠出效應”。

三、提高企業創新效率的對策

（一）轉變創新觀念

企業不注重創新的原因之一，是企業管理者并不了解創新的價值。針對這一問題，作為公司的管理者，我們應該從意識形態的角度改變思路，加大對創新的投入力度。改變行為模式，采取消化吸收與再次創新的方法。優化創新資源配置，使創新的人才、資金、規模及布局趨于合理，進而促使高新企業創新的整體效率的提高。

（二）改善創新機制

以市場機制為基礎，改善創新機制，發揮高新企業創新能動性，逐步使高新企業成為創新的主體。在激烈的市場競爭中，高新企業要尋找機會，發現創新機會，具有“做好決策的能力，實施決策的動力”。目前，我國還比較缺乏鼓勵企業創新的法律法規，因而也難以規范企業的經營活動，維護企業在創新方面的合法權益，企業的有益創新活動缺少動力。因此，有必要逐步建立一套完整的企業創新法律體系，優化稅收政策，完善創新機制，營造有利于創新的環境。完善的知識產權制度，維護市場經濟公平有序競爭，通過法律手段賦予創新者在一定時期內對其創新成果具有獨占權，克服科技創新產品的外部性，從而有效地維護創新者的利益。

（三）培育創新人才

人才是企業創新的重要因素。企業應利用信息技術，拓展新的研究領域，建立起新的組織級知識結構，從而提高自身創新能力。企業還應獨立開展人才培養，培養一批知識豐富、目光長遠、能力卓越的創新人才，并建立一支具有企業家精神的、鼓勵創新的領導隊伍。加強對企業創新人才的激勵，如建立創新激勵基金股權激勵制度等激勵機制，加強人才培養，采取有效的激勵機制。推動創新文化的建設，為創新活動營造良好的氛圍。培育出來的自由、開放、求新求異的欲望和價值觀念的創新性人才。

（四）減少政府干預

明確政府與市場的界限，以“有形的手”推升創新的效率。要澄清政府與市場之間的界限，不是不要政府這只“有形的手”，而是要在政府擅長的領域更好地發揮作用。如：政府要對缺乏市場支撐、國際激烈競爭的同時肩負技術創新的任務、公共物品生產及對整個國民經濟發展具有重大意義的活動領域、科學發現和基礎研究等領域合理干預。

（五）激發創新才能

鼓勵和充分發揮企業家發現知識、尋求利潤機會的創新精神，充分發揮企業家的創新才能。確保企業家的收入與其創新績效直接相關，提高對具有重要創新貢獻的企業家的獎勵水平，提供正確的信息和更好的工作環境，保證分散的知識能得到有效地利用，使用和傳播促進創新效率的提升。

四、結束語

增加對創新的投資并產生更多高質量的創新，推動企業創新并促進創新主體之間的有效合作，最終實現穩步提高創新效率。有關部門和單位要共同努力，優化企業創新環境，促進創新，有序，平衡發展。提出以下政策建議：（1）增加政府支持，建立協同創新體系。政府支持是創新的重要推動力。政府主要的職責是為企業搭建一個好的舞臺，創造好的經營條件。為高新企業創新提供壓力、動力和能力。（2）加大教育投入，提高人力資本水平。加大政府對教育的投入，提高全民教育水平，加強對員工的培訓，提高職工素質，改善人才發展環境，激發創新人才的創新動力。（3）加快經濟轉型，優化產業結構。充分利用高新技術提升傳統產業，實現傳統產業優化升級和產品升級，形成產業結構優化升級和經濟增長的良性循環。

參考文獻：

[1]馮志軍.中國工業企業綠色創新效率研究[J].中國科技論壇，2013，（02）.

[2]肖仁橋.中國高技術產業創新效率及其影響因素研究[J].管理科學，2012，（10）：85-98.

作者簡介：

黃元元（1968-），女，江蘇南通人，江蘇建筑職業技術學院教授、博士，研究方向：投資決策與管理。