淺析人力資源管理中企業文化建設重要性

摘 要：在企業未來長遠發展的戰略當中，文化建設是其中尤為重要的組成部分，同時也是企業整體發展的重要動力源泉。企業文化本身是開展企業內部整體人力資源管理的重要外部條件之一，對于更好的完善企業整體的人力資源管理具有重要的作用。作為企業而言要想更好的提升人力資源管理的整體質量，首先應該努力建設企業文化。文章以此作為研究對象，并且針對性的提出相關建議。

關鍵詞：企業文化；人力資源；文化建設

企業文化關系到企業整體的發展，其不僅關系到企業整體發展的價值取向，同時其本身對于更好的引導和推進企業整體發展也具有積極意義。通過進一步的培育和提升企業文化，能夠更好的豐富員工自身的精神生活，從而使得企業能夠形成更具活力，更加健康而且具有整體創造力的群體。企業文化本身與企業的人力資源管理之間所存在的關系尤為重要，尤其是在當前知識經濟時代，人作為其中最為重要的資源和載體，所受到的重視也是遠遠的超過以往。建設更高質量的企業文化，可以有效的促進和提升企業人力資源管理的整體水平，從而更好的推進企業整體的全面發展。

一、企業文化的基本概述

所謂的企業文化，指的是在企業整體發展的過程當中，所逐漸的形成的相關價值觀念的集合。企業文化本身是企業的一個重要的精神象征，其本身是企業長遠發展的重要目標，同時也是企業品牌建設的目標之一。在我國社會發展的現階段，企業文化必須要列為企業發展的重要目標，通過充分的應用企業本身所存在的優勢資源開展文化建設，在此過程當中，需要針對企業文化建設的重要性引起足夠的重視。當前背景下，如果企業在文化建設上面領先，最終其勢必會在市場當中立于不敗。作為企業文化對于企業整體的發展所起到的作用是尤為關鍵的。由此，作為企業而言必須要在發展過程當中形成自身獨特的企業文化，最終保證企業在激烈的整體競爭過程當中立于不敗，并且保證其在未來發展過程中具備足夠潛力。

二、企業文化是人力資源管理當中的重要主導

作為企業文化而言，其本身所具備的導向作用是極強的。一個企業如果具備良好的企業文化，最終其能夠很好的針對員工的行為以及思想開展有效引導。企業文化作為企業的員工思想行為的引導力量，其本身具有較強的導向性，能夠很好的幫助企業整體向前發展，并且力求實現企業的整體的穩定、和諧。企業文化本身不但為企業未來的發展奠定了良好的文化環境，而且在集體價值觀念的整體約束以及引導之下，作為企業員工能夠進一步的優化自身的行為，使之與企業文化相適應，并且可以依據企業自身內外環境的不同及時的開展調整。例如，海爾集團就將“你的生活智慧，我的智慧生活”納入到企業的整體文化當中，并且依靠此理念來針對員工開展思想以及整體行為的引導。

企業文化本身是企業管理的一種理論或者說方法，其能夠更好的引導企業的員工共同參與到企業整體的管理目標當中，并且以企業文化作為企業管理整體的目標，最終力求能夠實現“自我控制”。作為企業而言，企業文化在其中所發揮的作用是主導性的，通過其能夠在最大限度上實現整個團隊當中所有的人力資源能夠更好的發揮出自身應該存在的作用。在企業開展招聘的過程當中，必須要將自身的用人標準與企業整體的價值理念進行有機統一，對于人才的準入進行嚴格的控制。在針對新入職員工開展培訓的過程中，可以適當的將企業自身的文化精神以及整體經營的理念融入其中。當前，國內的企業在開展員工培訓的過程當中，往往會選擇戶外拓展、磨煉員工移植以及協作精神等全新的方式。通過培訓員工能夠更好的了解自身的企業文化，并且最終形成和實現自身的職業素養以及價值觀念。除此之外，企業還可以將員工考核機制納入其中，努力增強員工整體的素質。例如，微軟的企業文化價值最重要的是將以人為本的文化概念融為一體。企業文化的價值來自于所有員工在長期合作中形成的價值觀。同時，科學的管理方法的使用為企業的健康，有序，和諧發展提供了有力的條件。良好的企業文化價值觀可以幫助企業進步和發展。它可以更好地指導人力資源的開發，形成員工的行為規范和約束。

三、進一步突出吸納以及留住人才的作用

當前，整個市場的整體競爭尤為激烈，作為企業而言要想能夠更好的提升自身的綜合競爭能力，從而力求能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗，首先需要針對企業自身的技術競爭能力加強重視。作為企業而言，高質量的技術，高水平的人才，是保證企業在競爭當中立于先機的重要資源。企業擁有良好的企業文化，能夠更好的幫助企業更好的實現發展。通過良好的企業文化能夠更好的將企業當中各層次的人才進行集中，不斷強化員工整體的團隊意識，努力形成巨大的向心力，進而不斷增強員工自身的使命感以及榮譽感。同時，可以更好的促進企業自身內部管理工作，有效提升企業在市場中的核心競爭力。在微軟的人力資源管理中，企業文化建設是一種管理方法，具有較好的管理效果，合理的企業文化設計，能夠引導員工參與日常管理，可以為公司的發展做出更多貢獻。人力資源管理中的企業文化建設應發揮主導作用。它還可以幫助公司培養更好的人才，提高員工的整體素質。特別是在培養員工時，要更加注重企業文化建設的理念的滲透，增強員工之間的合作意識，形成良好的價值觀和專業觀。此外，企業文化建設具有一定的激勵作用，使企業通過這種激勵幫助企業達到一定的文化標準。具有良好企業文化的公司傾向于關注員工的物質獎勵，例如員工股票投資計劃和高級管理人員的股票期權制度等等。通過此類方式可以有效地滿足人們對材料的需求，滿足員工的物質需求，并在公司內部營造競爭氛圍。當少數員工獲得獎勵，并且他們的努力得到公眾的認可時，員工努力工作已獲得適當的物質獎勵，就會激勵其他員工。

四、人力資源管理中企業文化的激勵作用

成功的企業文化，能夠讓員工在企業整體發展當中更加明確自身在其中所起到的關聯作用和促進作用。通過積極的適應企業整體的發展戰略與經營模式，并且針對其責任意識進行進一步的強化，從而力求能夠使員工個人的價值與企業整體的發展目標實現有機統一。企業整體文化的建設必須要員工廣泛的支持和參與，作為員工本身只有認同企業自身的文化，才能夠更好的發揮出主人翁意識，激勵員工對企業產生敬業和奉獻精神。

當前時代背景之下，企業文化是整個企業軟實力的一個重要的象征，企業文化越來越受到企業領導層的關注。企業文化本身是一個企業自身綜合競爭能力的客觀體現，其不僅能夠為企業整體的發展提供更加有效的綜合競爭能力，另外對于更好的引導企業的發展也具有積極的意義。企業文化本身是企業整體發展戰略的重要支撐，在不斷提升自身經濟效益的同時，對于更好的培養適應企業發展的高素質人才，以及外來人才的引進都具有積極意義。企業文化本身對于更好的增強員工的責任意識也具有十分積極的意義，能夠更好的將員工納入到企業未來整體發展的良好軌道上。

五、結束語

企業文化建設是人力資源管理的核心內容。兩者之間相互協調，相互適應，通過企業文化建設能夠幫助企業明確有效的發展方向，為企業的戰略發展提供有力的支持。同時，企業文化建設還能夠培養良好的價值觀，提高員工的工作效率和質量，使員工理解并認可人力資源管理理念。將員工的工作行為從監督行為轉變為自覺行為，促進企業發展。

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作者簡介：

李俊東，普洱市思茅區思茅公路分局。