新經濟常態下我國國有企業經濟管理的強化與創新

摘 要：本文的研究內容為明確國有企業經濟管理創新的必要性以及國有企業經濟管理中存在的問題，通過提出相應的策略，進而提高我國新經濟常態下的國有企業發展水平。通過本文的研究得知，提高國有企業經濟管理水平可以從經濟管理理念改革、加強風險防范水平、人員管理制度改革三個方面入手。通過對以上策略的實施，能夠在一定程度上提高我國國有企業經濟管理水平。

關鍵詞：新經濟常態；國有企業；管理模式

引言

隨著我國經濟發展水平進入到新常態，我國國有企業卻并沒有跟隨時代背景的變化而強化自身，大多數國有企業仍采取傳統經濟管理模式來應對市場日益復雜的今天，這種不追求創新的態度顯然是有弊于國有企業長足發展的?；诖?，本文的研究對提高國有企業經濟管理水平具有重要意義。

一、國有企業經濟管理創新的必要性

任何企業發展都離不開創新，創新是企業發展之源，國有企業若想提高其發展水平，也需要將創新管理理念融入到企業中。我國新經濟常態下，國有企業只有緊跟時代，采取積極進取的態度，才能在競爭市場中一直存在。而國有企業的創新最主要體現就是對于企業管理模式的創新，只有在競爭市場中采取先進的管理理念和創新管理模式。才能夠保證該企業在行業競爭中處于領先地位。但目前我國多數國有企業并沒有認識到這一點，沒有明白管理創新的必要性，對經濟管理模式的創新沒有付諸實際行動，并且在強化改革方面的工作沒有針對性，并不能解決實際問題。國有企業在進行經濟管理模式創新前，首先需要提高對內部控制結構的重視程度，明確內部控制結構能夠加強企業工作環境和提高資源利用率的作用，并根據其具體效用及職能來制定相應的創新改革工作，這樣才能使國有企業真正實現長足發展，而不是頂著“國有”的光環，不思進取的存在。

二、國有企業經濟管理中存在的問題

（一）管理創新程度不足

國有企業長期處于國家公有制下所帶來的弊病之一，就是國有企業對自身的發展理念沒有足夠了解，在探索國有企業經濟管理制度上也不夠重視，只是單純依靠傳統的、單一的計劃及政府指導進行經濟活動，最終導致國有企業的最終盈利數值與最初計劃的目標相差甚遠。在國有企業發展過程中，國有企業領導層沒有充分認識到經濟管理的重要性，相關的經濟管理制度建設及完善工作也有所缺失，進而造成整個經濟管理模式漏洞百出。在進行企業資產計算時需要保證物資從購置到停用報廢的過程完整，這樣才能形成系統科學的經營制度。但目前我國多數國有企業在進行資源統計時，只考慮到了物資的購置、使用的轉移管理，卻忽略了停用報廢管理，這使得國有企業經濟管理蒙受了巨大的損失。沒有完善的企業經濟管理制度，導致巨額的物資受到損失，不僅可能給不法分子提供貪污的機會，并且也給國有企業的經濟管理工作帶來巨大困難。

（二）缺乏全面的風險管理

目前國有企業在發展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經濟發展新常態下，我國經濟市場日益復雜，國有企業發展經常會受到各種外部環境及內部管理因素的影響，這些影響將會對企業發展造成極為嚴重的影響。而國有企業的經營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前國有企業也在積極引進國外先進企業的風險管理制度，并且針對我國相關法律法規制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低國有企業的企業經營風險，但是目前我國企業是共同發展狀態，每個企業都是行業發展中的一部分，僅針對企業自身制定風險防范制度顯然是不夠的，國有企業作為我國各行業的龍頭企業，還需要對外部環境因素制定相應的風險管理措施，避免國有企業發展受到外部環境因素的不良影響。

（三）人員制度管理不完善

國有企業經濟管理人員的綜合素質也是導致國有企業經濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經濟管理人員的專業知識限制、未能完全掌握國家相關法律法規的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國國有企業經濟管理水平的發展，導致國有企業經濟管理活動無法及時、有效地展開。另外，國有企業工作較為穩定，因此使很多員工產生了“混日子”的想法，這種不思進取的員工思想也導致了國有企業員工綜合素質偏低。隨著我國經濟發展水平到達一個新常態，我國國有企業的業務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業經濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業經濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經濟管理人員的綜合素質卻止步不前，企業內部無法憑借自身掌握的專業知識進行經濟管理工作，嚴重影響了國有企業經濟管理模式的穩定性。

三、國有企業經濟管理強化策略

（一）經濟管理理念改革

為促進國有企業經濟目標的實現，提高國有企業市場核心競爭力，建立起穩定的企業經濟管理模式。國有企業必須逐漸完善企業經濟管理制度，科學化管理公司的經濟管理工作。首先要針對現階段經濟工作制度上的問題建立起更加完善的經濟管理制度，如在原有經濟管理制度中添加企業資源的停用報廢管理，防止國有企業資源的流失。并且整個企業需要制定相關的獎懲政策，以確保經濟管理制度的獨立性和權威性，敦促經濟管理人員嚴格按照經濟管理制度的規定下進行經濟管理工作，杜絕僅憑個人經驗進行經濟管理工作的現象，并且要確保經濟管理人員在進行經濟管理工作存在的問題能夠進行及時的修正，這樣企業經濟管理模式才能真正作用于企業經濟管理目標的實現上。

（二）加強風險防范水平

加強國有企業的風險防范水平要求國有企業能夠進一步強化自身的經濟管理模式，針對日常經濟管理工作中可能發生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業發展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據，才能夠避免國有企業經濟管理風險的發生。其次，需要專業的管理部門介入到國有企業風險防范體系中，以專業的眼光制定整個體系的規劃和策略。風險防范體系中要包括對資源供應商的審核，在物資采購由于質量因素而產生問題時，由風險防范負責人進行資源供應商與國有企業間的協調工作，將物資質量問題及時解決。

（三）人員管理制度改革

國有企業經濟管理模式的完善對經濟管理人員的專業能力和職業素養有著極高要求。因此，經濟管理人員需要有極高的專業水平和高度的責任感。為了加強國有企業經濟管理人員的綜合素質，首先要對經濟管理人員進行定期考核，以確保每一位經濟管理人員都有專業的理論知識，豐富的工作經驗。國有企業員工長期以來都存在不思進取的思想觀念，為解決此問題，可以在人事任用上要選擇工作作風優秀，責任心強的經濟管理人員，一名責任心強的管理人往往能帶動整個經濟管理工作團隊的工作態度。此外，國有企業需要建立健全的獎懲機制，激發國有企業員工的工作積極性和主動性，充分發揮出企業員工的自身能力。企業內部經濟管理人員在同時擁有高水平專業能力和職業素養的情況下，才能促進企業經濟管理模式的完善。

四、結論

本文的研究結果為目前我國國有企業經濟管理中存在的主要問題有：管理創新程度不足、缺乏全面的風險管理、人員制度管理不完善。由此本文提出以下強化策略：經濟管理理念改革、加強風險防范水平、人員管理制度改革。本文研究的策略從基礎制度、風險管理、人員管理三個層面出發，對我國國有企業的發展具有重要意義。我國現階段國有企業在經濟管理過程中依然存在諸多問題，這部分問題導致我國國有企業的行業標桿職能很難得到有效發揮。因此，國有企業需要借助強化人才綜合素質、提高管理模式創新水平等多種方法來提高企業自身發展水平，通過國有企業自身提升帶動行業其他私有企業的發展，進而提高我國整體的經濟運作水平。

參考文獻：

[1]石昱.略論國有企業提高勞動經濟管理水平的有效途徑[J].人力資源管理，2017，26（09）：90-91.

[2]馬麗.國有企業經濟管理體系的完善與重構[J].中外企業家，2017，17（24）：25-27.

[3]王玉祥.國有企業經濟管理的創新發展模式研究[J].現代商業，2017，25（19）：113-114.

[4]紀霞.探討新時期國有經濟管理新體制[J].現代商業，2017，46（15）：127-128.

[5]謝敏.淺談國有企業的經濟管理問題[J].現代經濟信息，2017，35（04）：80-81.

作者簡介：

徐殿哲，北華大學。