混合所有制下國有企業的財務管理

摘 要：混合所有制下國有企業在市場經濟下得到了迅速發展，混合所有制下的國有企業既有國家政策的優勢，同時也有體制的不靈活性。現代企業市場競爭激烈，混合所有制下的國有企業如何提高財務管理水平，增強自身實力，是當前國有企業面對的關鍵性問題。本文我們將對混合所有制下國有企業的財務管理進行分析探究。

關鍵詞：混合所有制；國有企業；財務管理

引言

經濟形勢復雜多變，國有企業也面臨深化改革，產業進行轉型升級的狀況，如何通過加強財務管理提高國有企業的管理水平，實現政企進一步分離，增強企業投資、融資能力，推動企業合理資本運作，降低企業經營風險，更好的發揮財務的監督和指導作用，加強企業的內部控制。

一、加強混合所有制下國有企業的財務管理的重要性

（一）加強混合所有制下國有企業的財務管理，有助于國有企業更好的發揮體制優勢。混合所有制下的國有企業，國有資本比例有限，企業的股權分配更加多遠化，這在市場經濟發展中具有一定的優勢，也有一定的劣勢。國有企業的經營管理中，隨著國有企業深化改革，企業資本的經營管理也面臨一定的變化。從財務管理角度加強管理水平，提高國有企業財務管理水平，通過做好資金預算、資金使用的跟蹤、資金的有效分配和利用等，幫助企業更有效率的進行資本籌融資或資本投資，提高資金利用率，有利于企業獲得更好的經濟效益。

（二）加強混合所有制下國有企業的財務管理有助于提高企業各部門相關人員的整體業務水平和職業素養。加強企業內部財務管理，在相應的在規定范圍內，加強對企業經營各環節、各部門工作人員的工作監督和檢查，這對于提高員工業務水平和增強職業素養具有積極的督促作用。現代經濟的迅速發展，對企業財務人員的要求更高，從根本上強化財務管理模式，提高企業經營管理水平，財務人員加強監督，對經濟活動認真審核、審批和會計核算，為企業管理者提供有效的財務數據和財務分析，為企業的長遠發展建言獻策。

（三）加強混合所有制下國有企業的財務管理可以幫助企業管理規避風險，降低企業潛在風險。加強混合所有制下國有企業的財務管理，以市場為導向，進行財務數據分析，可以了解企業當前實際和市場的發展變化，對企業業務和財務管理進行預估，并提出合理的整改意見，對經濟活動予以調整，幫助企業規避潛在的風險。對于企業的長期穩定發展具有重要的指導意義。混合所有制下的國有企業經營體制具有一定的自身局限性，加強國有企業的財務管理，能夠從根本加強財務預警，降低經營風險，加強對企業運營的監督和檢查，這對于加強企業內部控制，降低企業經營風險具有重要作用。

二、當前混合所有制下國有企業財務管理中存在的問題

（一）混合所有制下國有企業財務管理制度和方法較為落后，缺乏活力，難以對企業未來發展產生積極效應。混合所有制下國有企業財務管理模式下，財務部門的工作職能僅限于賬務處理的職能，其財務的分析、管理的作用沒有得到充分展現。更談不上對企業部門的監督管理，經濟活動中缺乏監督督促，造成人員散漫的狀況，不利于企業文化的良好發展，也大大降低了企業的工作效率。這就需要對傳統的財務管理模式進行創新，用先進的管理理念指導工作，提高企業的活力。

（二）混合所有制下國有企業內部存在管理秩序混亂的狀況。混合所有制下國有企業股權分配復雜，其分支機構也較多，縱向管理層次較多，在經濟活動的審批和日常事務的處理上較手續較多，審批較為繁瑣，甚至有權力交叉或業務重復等現象。權責上的混亂，崗位職責不明確，導致管理上的混亂。在運營過程中，出現了問題容易導致扯皮、責任的推卸，難以真正解決問題，影響了國有企業的正常工作秩序。財務管理在對業務模塊的監督上監督的缺失，對業務運行的相關環節缺乏有效控制和審核，這就容易出現問題，難以保證工作效率。對于過于企業工作各個環節的運行與銜接容易造成疏漏，難以有效應對可能出現的經營風險，不利于企業的健康發展。此外，還存在執行力不足的問題，在國有企業改革過程中，必然受到一定的阻礙，在制度完善和推行過程中，執行力不夠，企業管理制度難以真正發揮其作用。現代會計制度賦予財務會計更多的職能，不僅僅企業管理者提供生產經營的全局把控提供依據，還有對經濟活動進行監督的作用。加強混合所有制下國有企業財務管理水平，完善財務管理制度，通過制度加強約束，加大管理力度，促進企業管理制度的推行，提高企業的內部控制力。

三、如何加強混合所有制下國有企業的財務管理水平

（一）深化國有企業改革，進一步產權分離，提高財務部的獨立性。針對混合所有制企業的特點，經濟改革中，要堅持產權分離，提高企業生產自主權。加強企業產權制度的清晰度，根據企業自身實際，分配好股權，平衡各方利益，創新現代管理體制。通過引進先進的管理理念，改革財務管理模式，明確企業各部門職責，同時提高企業財務部門的獨立性。提高企業財務部門的獨立性，有利于財務部門更客觀、真實的作出決策，為企業的發展提供更有效的財務分析和業務指導。

（二）加強風險預警，尤其財務部門加強風險監控，降低企業運營風險。通過加強企業內部監督和審計實現對企業各業務環節的監管，促進企業經濟活動的規范化運行。這就需要建立一套內部監督檢查機制，根據現代會計法則操作，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，在經營業務的進行中，加強資金的預算和監管，在資本運作中嚴格審批程序，嚴格控制資金流出，進一步加強經濟活動的引導和經營風險的規避。嚴格按照企業財務管理制度，對于不合規行為堅決制止并打擊違法犯罪行為，規避企業可能出現的風險。制度上的嚴格要求，有助于提高企業財務管理的水平，促進審計工作的公正合理性，有助于加強企業的內部控制，促進企業穩定發展。

（三）優化和創新財務制度，加強國有企業內部控制。面對復雜的經濟局勢和激烈的市場競爭，只有創新財務管理方式方法，加強預算管理、決算管理，嚴格監督資金使用情況，實現混合所有制下國有企業資金的高效利用，才有可能切實提高國有企業的經濟利益。健全企業財務會計管理制度，幫助國有企業尋找合理的投融資渠道，合理化資本結構，盡可能降低國有企業的經營風險，加強內部控制，遵循國家相關會計法律法規規定，完善財務管理制度，健全管理體制，增強執行力，保障企業管理真正落到實處。

（四）與時俱進，提高財務部門信息化水平，推進國有企業的創新發展。國有企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，必須加快國有企業信息化步伐，將企業運營與網絡相結合，提高財務工作的效率和有效性。從國有企業日常的材料的采購、加工生產、庫存管理、產品銷售等方面實現信息化管理。以市場需求為導向，對國有企業運營的各個方面加強信息技術支持，加強員工內部培訓，幫助員工迅速掌握先進的企業應用軟件和操作方式，促進企業工作效率的提高。尤其財務部門，加強會計電算化水平，利用先進的會計核算軟件，解放人力，更好的加強財務管理，促進國有企業財務管理質量的提高。

（五）加強對相關財務人員的培訓教育，國有企業財務人員的職業素養。國有企業要重視人才的重要性，實施人才戰略。引進高級管理人才，同時財務人員要加強學習，提供財務人員培訓和鍛煉的機會，在業務角度上提高業務能力和水平。隨著經濟發展，國家財稅政策不斷調整，在國有企業內部控制和風險管理上，財務人員要根據國有企業現行的經濟活動進行調整企業的資金運作，整合財務數據，時時監督。進一步促進混合所有制下國有企業的財務管理模式的創新和發展，從財務部門自身提高控制力。

四、結論

順應時代發展需要，混合所有制下國有企業加強經濟體制改革，首先要進行財務管理模式的創新和發展，只有這樣才能更好提高對企業的監督和管理水平，最大程度的降低企業風險，保障國有企業在市場競爭中文穩健發展。

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作者簡介：

張偉，國藥控股濰坊有限公司。