新形勢下如何加強物業公司財務管控

摘 要：隨著房地產行業不斷的深入與發展，物業行業迎來了嶄新的發展時代。物業公司在實際的發展過程當中，做好財務管理工作有助于推進物業公司良好發展。但是，物業公司在財務管理過程仍然存在諸多缺陷與不足。因此，物業公司要給予財務管理足夠的重視，并積極采取相關的應對措施，促進物業公司財務管理工作順利開展。本文主要對物業公司財務管理中存在的問題進行論述，并針對其出現的問題提出合理化建議，進而加強對物業公司的財務管控。

關鍵詞：新形勢；物業公司；財務管控；存在問題

一、物業公司財務管理中存在的問題分析

（一）物業公司缺乏資金管控能力

物業公司在實際的財務管理過程當中，缺乏資金籌資的能力，并且資金管理效率相對較低。絕大部分物業公司缺乏對流動資金的管理，不能夠充分利用閑置資金，在一定程度上造成了資金上的浪費。同時，在物業公司實際發展當中，過于重視服務水平方面的工作，而忽視了對應收款項的催收工作，致使物業公司積壓了大量的應收賬款。由于上述原因所致，導致其為物業公司帶來重要的風險。此外，物業公司發展規模相對較小，注冊資金較低，并且資金實力相對較為薄弱，受到銀行認可的不動產相對較少。物業公司的收入來源途徑缺乏一定的豐富性，并且實際的盈利能力相對較為薄弱。

（二）物業公司缺乏完善的內容體系

物業公司的內部控制主要體現在以下五個方面內容。例如，控制活動、風險評估、監督管理、信息交流、以及內部環境五大項目。目前，物業單位并未結合五大基本要素，開展相關的活動。并且物業公司整體經營管理水平偏低，極大的降低了對日常經營的約束，導致物業公司內部控制缺乏一定合理性。物業公司缺乏合理的組織結構。部分物業公司為了降低企業的生產成本，追求企業經濟效益的最大化。導致物業公司部分員工肩負多職位的現象，公司對于崗位職責劃分不夠清晰，存在一定的模糊性。目前，物業公司在實際的運營過程中，缺乏較為嚴格的崗位職責審批流程。通常情況下，物業公司審批工作主要審核人員與審批人員相互加強合作才能夠完成。但是目前由于物業公司缺乏完善的審批制度，導致相關工作的開展缺乏制度方面的保障。

（三）物業公司財務管理人員能力不強

目前，基于多數物業公司的實際情況而言，部分物業公司在招聘工作人員過程，注重的是降低企業的生產成本，致使物業公司更注重財務管理人員開資，而忽視了財務人員的整體素質。部分物業公司所招聘的人員，與物業公司的實際崗位不相符合，甚至部分工作人員沒有專業的會計證書，就直接從事財務崗位。此外，部分物業公司為降低成本，崗位設置缺乏一定的合理性，導致物業公司工作人員的專業與實際崗位不符?；趯I的角度而言，物業公司的財務管理人員，整體水平普遍偏低，整體水平有待于提升。因此，物業公司進行財務管理當中，需要不斷加強對財務人員的管理，進而提升財務人員的管理能力。

（四）管理者缺乏現代理財觀念

隨著物業公司不斷的發展，物業管理需求不斷在提升，物業公司逐漸向著市場化方向前進。但是，由于物業公司收到傳統觀念的影響較為嚴重，導致部分物業公司缺乏現代管理理念，不能夠對市場進行科學的預見，致使物業公司的財務管理工作無法與市場接軌。此外，物業公司缺乏長遠的經營戰略，無法形成規?；б?，再加上物業公司對財務管理工作缺乏重視，導致諸多物資資源不能夠被充分的開發利用，導致出現嚴重浪費的情況。

二、加強物業公司財務管理的優化策略

（一）提升物業公司資金管控水平

物業公司在實際的財務管理工作當中，要想實現資金管控水平的整體提升，則需要做好以下幾點內容。其一，加強資金資產管理，不斷強化資金戰略管控。物業公司要結合財務管理的實際情況，積極采取相關有效措施，加強對物業公司財務管控的力度。盡可能的降低應收款項與各種資金的占用，進而提高資金的利用率。與此同時，物業公司要制定相關重點單位存貨與應收款項的治理措施。物業公司要注重現代信息技術的應用，發揮先進的信息技術，建立內外監督管理機制。其二，物業公司要合理規范財務預算管理，建立完善的收入預算管理體系。并且加強對收入預算的管理，組織相關管理人員加強對其制定過程跟蹤與監控。其三，結合實際情況，拓寬融資渠道，實現資金利用率的全面提升。

（二）提升物業公司財務人員的業務素質

隨著物業公司內部競爭日益加劇，在一定程度上對于財務管理與財務工作質量提出了較高的標準。人才作為提升物業公司工作效率與工作質量的重要因素。因此，物業公司要想在實際的工作當中提升財務人員的素質，則需要做好以下幾個方面的內容。其一，物業公司在招聘相關工作人員的過程，需要提高財務人員的整體要求。物業公司結合財務管理工作的實際情況，適當的調整財務人員的薪資水平，面向社會招聘全能型的專業型的服務人才。其二，物業公司要努力打造專業化的財務管理團隊。物業公司要加強對財務人員的專業培訓，通過開展培訓提高財務人員的整體業務素質，提升財務人員的整體管理水平。其三，物業公司要建立完善的員工考核制度。根據財務管理工作的實際需要，定期對相關財務人員進行專業考核，只有考核通過的人員才能夠勝任財務工作。相對于部分沒有通過的人員，仍需繼續進行參加培訓。因此，物業公司在實際的財務管理工作當中，要加強人才建設，加強對財務人員專業培訓，進而全面提升財務人員的業務素質。

（三）提升物業公司財務分析能力

物業公司在實際的財務核算過程中，主要利用財務分析完成核算工作。物業公司通過財務分析，能夠及時發現物業公司經營管理中的缺陷與不足，并針對其出現的問題采取相關應對策略，確保物業公司能夠正常運行。具體主要表現在以下幾點內容。其一，財務管理部門要認真履行其職責，加強對物業公司的實際財務情況作出科學的評價分析。通過分析公司的財務，進而及時反映出物業公司某一階段的資產情況。財務分析能夠涉及到物業公司各個環節的業務，科學合理的預測公司的財務狀況，實現成本控制。其二，財務分析能夠對物業公司的管理水平做出科學的評價。加強對物業公司的資產管理分析，能夠促進物業公司更好的掌握自身的實際運營狀況。其三，財務分析要給予財務預測足夠的重視。尤其在日益激烈的市場競爭環境當中，市場風險嚴重威脅著物業公司的安全運營，物業公司依據財務預測可以對風險進行科學預見，在一定程度上為物業公司決策層進行決策提供重要的保障。

（四）加強物業管理資源的籌措與運營管理

目前，物業公司管理資金主要來源于物業公司資本以及少數銀行貸款以外，其他物業管理收入主要來自于業主的管理費用。因此，在資金的籌措過程當中，物業公司要加強經濟與社會效益的統一。與此同時，物業公司在資金的使用過程當中，要制定合理的資金使用計劃，合理規劃資金的用途，充分保證物業公司資金用在管理項目上，同時物業公司要進一步明確資金的使用途徑，實現資金的使用透明度。此外，物業公司在實際財務管理過程，要作出科學的投資決策，加強對投資風險的防范。由于物業公司普遍屬于中小型單位，因此要根據物業公司的屬性，適當的選擇投資方式，進而實現物業公司的經濟效益最大化。

總結：綜上所述，在物業公司的實際發展過程當中，財務管理作為物業公司重要組成部門，在一定程度上嚴重影響著物業公司的內部管理與經營業績。因此，物業公司在實際的經營當中，要給予財務管理足夠的重視。同時，物業公司要敢于正視其財務管理當中存在的問題，并根據財務管理工作的需要，不斷完善各項財務管理制度，建立健全財務管理體系。此外，物業公司要加強對人力資源建設，加強對財務人員的專業培訓，提升財務人員的專業素養。同時，物業公司要充分利用現代信息技術的作用，實現現代化財務現代化管理，進而全面推進物業公司財務管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]黃曼.物業管理公司財務管理強化對策[J].經貿實踐，2017，（14）.

[2]周慧.物業公司財務管理中的問題與策略[J].財經界，2017，（36）.

[3]朱耀東.新形勢下如何加強企業財務管理工作[J].科教文匯，2017，（24）：191- 192.

[4]謝雨洋.物業公司財務管理存在的問題及解決對策研究[J].商情，2017，（41）.

[5]謝斌.物業公司財務管理存在的問題與分析[J].管理縱橫，2010.

作者簡介：

蔣婕，新疆建城新雨工程建設集團有限公司。