水利工程成本核算與管理的探討?yīng)?/h1>
2018-12-31 00:00:00李其海
中國國際財(cái)經(jīng) 2018年20期
摘 要：水利工程的建設(shè)和發(fā)展，是當(dāng)前國內(nèi)尤為重要的一個(gè)發(fā)展方向，此項(xiàng)工程可以很好的帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時(shí)也可以很好的解決水利資源的問題，在進(jìn)行水利工程施工期間，有關(guān)施工單位必須要有著很高的施工水平，并且也需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究和管理，通過與財(cái)務(wù)部門的合作管理，從而來構(gòu)建起一個(gè)完善的資金管理體系，這樣水利工程的施工才能進(jìn)行最有效的監(jiān)管。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本核算；管理體系；營改增；水利施工特征
引言
對(duì)水利工程施工的成本進(jìn)行更加高效的管理和核算，并且也需要將相關(guān)的體系落實(shí)到整個(gè)工程施工當(dāng)中，把最有成效的方案進(jìn)行最有效的使用，并且對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作給于最大的支持，這樣才可以讓施工單位在水利工程施工當(dāng)中獲得最好的效率和利潤，從而為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)，并且讓水利工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)都可以很好的滿足當(dāng)前國家的需求。通過和財(cái)務(wù)部門的合作管理，從而來構(gòu)建起一個(gè)完善的資金管理體系，這樣才能使水利工程的施工進(jìn)行最有效的監(jiān)管。
一、水利工程施工單位成本的計(jì)算和管理
（一）水利工程施工在開工前必須要每一個(gè)部門之間進(jìn)行很好的配合來制定工程施工的方案，在進(jìn)行水利工程施工期間，必須要對(duì)水利工程的每一項(xiàng)工序進(jìn)行很好的了解，同時(shí)也需要對(duì)工程施工的成本進(jìn)行管理。在施工單位效益最大化的基礎(chǔ)上，來確保每一道工序的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。同時(shí)，水利工程在施工單位的運(yùn)作管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須要起到主導(dǎo)的地位，要將成本的計(jì)算和資金的管理看作為工作的重點(diǎn)，所以，在進(jìn)行水利工程施工成本技術(shù)和管理時(shí)，要認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)方案，如果將這些工作做好會(huì)給施工單位帶來很好的效益，同時(shí)也可以很好的提升水利工程整體的施工質(zhì)量和效率。
（二）其他方面，在施工單位的日常運(yùn)作當(dāng)中，施工單位的發(fā)展和資金的收入都是和施工當(dāng)中的投入有密不可分的關(guān)系，所以，在施工單位的日常運(yùn)作上，必須要根據(jù)施工單位的實(shí)際能力來進(jìn)行工程的承接，只有這樣才可以很好的提升公司整體的利潤和資金的收入，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的管理和計(jì)算，特別是在當(dāng)前尤為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往公司的發(fā)展空間都較為有限，因此，需要將以上的工作做到最好。
二、水利工程施工成本計(jì)算和管理當(dāng)中存在問題的解決方案
（一）水利工程施工收入，必須要求甲方簽認(rèn)
如果是沒有得到甲方的確認(rèn)，就不得進(jìn)行入賬。在進(jìn)行水利工程施工期間對(duì)實(shí)際的成本要進(jìn)行詳細(xì)的審核，不能有遺漏，預(yù)收款和工程款必須要和甲方核對(duì)的結(jié)果相同，避免預(yù)收和應(yīng)收工程款，在水利工程進(jìn)行施工建設(shè)期間出現(xiàn)問題。
（二）每一種建材，都必須要進(jìn)行完工料清，沒有剩余
可以將沒有用完的建材，使用到下一個(gè)的項(xiàng)目當(dāng)中。但前提是，這些材料必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，或者也可以交給工程項(xiàng)目組來進(jìn)行處理，與此同時(shí)也需要將處理的損失和收入進(jìn)行詳細(xì)記錄。沒有辦法進(jìn)行很好處理的那么就需要項(xiàng)目組自行承擔(dān)，不可以賬面進(jìn)行移交。避免濫購價(jià)高的情況的發(fā)生，建材或是多購入建材的工程負(fù)擔(dān)。
三、水利工程施工單位成本計(jì)算和管理當(dāng)中存在的問題
（一）首先，在水利工程施工期間的成本計(jì)算和管理，要將施工單位的成本管理體系進(jìn)行落實(shí)，然后也必須要和行業(yè)當(dāng)中的情況進(jìn)行對(duì)比。例如施工單位招標(biāo)期間的不合理中標(biāo)，以及低價(jià)中標(biāo)的情況，這些情況都對(duì)當(dāng)前的施工單位發(fā)展有著很不好的影響，可能會(huì)給施工單位的成本管理和計(jì)算帶來很大的困難。水利工程施工期間必須要每一個(gè)部門之間進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和配合，不可受到傳統(tǒng)思想和管理方式的影響，有關(guān)水利工程施工單位必須要將內(nèi)部的成本管理體系進(jìn)行很好的完善，并且要將完整的體系落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行很好的運(yùn)用。
（二）面對(duì)當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，較為傳統(tǒng)的成本管理體系和計(jì)算的方式已經(jīng)并不能很好的滿足當(dāng)前的市場(chǎng)要求，然而自身原本競(jìng)爭(zhēng)能力就不是很強(qiáng)，技術(shù)也不到位，如果還將成本的管理和計(jì)算沒有做好，那么在當(dāng)前的環(huán)境下根本無法進(jìn)行很好的發(fā)展，從而讓施工單位的壓力更加的沉重，也在單位內(nèi)部每一個(gè)工作人員都失去了奮斗的方向和積極工作的心態(tài)。
（三）就當(dāng)前的情況來看，有較多的企業(yè)和一些部門勾結(jié)，做著一些不正當(dāng)?shù)慕灰祝⑶沂褂帽傲拥氖侄稳ゴ驂和校@樣本來就混亂的水利施工市場(chǎng)攪的更渾，同時(shí)也使得在水利工程施工期間成本的管理和計(jì)算沒有很高的公信度。
（四）同時(shí)，水利工程施工對(duì)技術(shù)有著較高的要求。在施工期間也有施工建材、施工工序、施工器械、施工人員眾多的特征，這也會(huì)使水利工程施工的成本管理和計(jì)算變的更加困難。因?yàn)檫@些情況的出現(xiàn)，就使得對(duì)水利工程的施工成本管理和計(jì)算有著更高的要求，也是水利工程施工成本管理和計(jì)算當(dāng)中存在眾多問題的最要原因。
四、營改增對(duì)水利施工單位的影響
（一）對(duì)市場(chǎng)秩序的影響
自從營改增實(shí)行以來，水利施工市場(chǎng)得到了很好的規(guī)范。增值稅抵扣體系的替代，讓中下層單位出于抵扣的需求，必須要向上層的單位索要增值稅發(fā)票，這樣既可以很好的推動(dòng)這一行業(yè)的不斷發(fā)展和體制的完善，同時(shí)也可以很好的對(duì)行業(yè)體系進(jìn)行很好的規(guī)范，從而創(chuàng)造一個(gè)很好的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）稅收核算方法的影響
在進(jìn)行營改增后，主要說的是使用增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣項(xiàng)稅額后余下的是單位必須要繳納的增值稅，進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅的統(tǒng)計(jì)方法是水利施工單位當(dāng)中一種全新的計(jì)算方式。所以，水利施工單位的稅收計(jì)算方式必須要做出很好的調(diào)整。
（三）對(duì)水利工程施工單位的影響
在進(jìn)行營改增的后期，水利工程施工單位必須要更好的去適應(yīng)當(dāng)前的這一種稅收模式，不但需要在內(nèi)部增強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的計(jì)算能力，還需要對(duì)自身的運(yùn)營模式進(jìn)行很好的改革和完善，同時(shí)也需要增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和革新。在這一基礎(chǔ)上如果水利工程施工單位想要進(jìn)行長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要構(gòu)建起一個(gè)很好并且穩(wěn)定的施工材料供應(yīng)體系，讓公司可以在稅務(wù)的繳納和工程的施工做得更好，并且在以上的基礎(chǔ)上也需要對(duì)水利施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建一個(gè)完善的決策體系，從而大大的提升水利工程施工單位的內(nèi)部管控能力。
五、水利工程施工行業(yè)的特點(diǎn)
（一）水利工程施工大多數(shù)都是在外部環(huán)境下進(jìn)行的，并且在施工期間涉及到的器械、建材、人員都很多，施工的周期和施工的條件也相當(dāng)?shù)目量獭?/p>
（二）水利工程一般都要承擔(dān)起防洪、蓄水的工作，因此施工期間也需要工程有著極高的抗洪能力。同時(shí)，在施工期間也必須要對(duì)水利工程建筑做好承壓、防滲、防腐蝕、防凍的技術(shù)處理。
（三）在工程進(jìn)行施工期間，因建材的大量使用從而就使得資金的投入大大增加，施工方常常都會(huì)因?yàn)闊o法對(duì)建材進(jìn)行經(jīng)費(fèi)上的報(bào)銷，造成很大的損失，為后期的成本核算帶來很大的困難。
本文主要對(duì)水利工程成本核算與管理進(jìn)行了分析，通過相關(guān)的分析能夠看出本篇文章對(duì)當(dāng)前水利工程施工當(dāng)中成本的管理和計(jì)算進(jìn)行了很好的分析和探討。并且對(duì)目前的水利工程施工在國家發(fā)展當(dāng)中的重要地位進(jìn)行很好解析。根據(jù)當(dāng)前問題不斷增加的今天，來對(duì)成本管理和核算提出更好的方案，從而來更好的提升管理和核算的能力，幫助水利工程施工單位更好的去進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，讓水利工程施工單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)收獲更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]顧愛.試析如何做好水利工程項(xiàng)目成本的核算和管理[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（22）：214-215.
[2]王秀華.水利工程管理維護(hù)成本核算若干問題探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）：153.
[3]張紅敏.水利施工企業(yè)的工程成本核算與管理探討[J].低碳世界，2014，（23）：224-225.
[4]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013，（19）：33.
[5]張慶東，張?jiān)粕辏跫?淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理與核算[J].科技信息，2009，（11）：374+377.
[6]孫緒周，李志強(qiáng)，盧立強(qiáng)，戰(zhàn)立美.財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算方法在水利工程項(xiàng)目施工管理過程中的應(yīng)用[J].水利建設(shè)與管理，2007，27（04）：37-38.
作者簡(jiǎn)介：
李其海，山東安瀾工程建設(shè)有限公司。
摘 要：水利工程的建設(shè)和發(fā)展，是當(dāng)前國內(nèi)尤為重要的一個(gè)發(fā)展方向，此項(xiàng)工程可以很好的帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時(shí)也可以很好的解決水利資源的問題，在進(jìn)行水利工程施工期間，有關(guān)施工單位必須要有著很高的施工水平，并且也需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究和管理，通過與財(cái)務(wù)部門的合作管理，從而來構(gòu)建起一個(gè)完善的資金管理體系，這樣水利工程的施工才能進(jìn)行最有效的監(jiān)管。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本核算；管理體系；營改增；水利施工特征
引言
對(duì)水利工程施工的成本進(jìn)行更加高效的管理和核算，并且也需要將相關(guān)的體系落實(shí)到整個(gè)工程施工當(dāng)中，把最有成效的方案進(jìn)行最有效的使用，并且對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作給于最大的支持，這樣才可以讓施工單位在水利工程施工當(dāng)中獲得最好的效率和利潤，從而為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)，并且讓水利工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)都可以很好的滿足當(dāng)前國家的需求。通過和財(cái)務(wù)部門的合作管理，從而來構(gòu)建起一個(gè)完善的資金管理體系，這樣才能使水利工程的施工進(jìn)行最有效的監(jiān)管。
一、水利工程施工單位成本的計(jì)算和管理
（一）水利工程施工在開工前必須要每一個(gè)部門之間進(jìn)行很好的配合來制定工程施工的方案，在進(jìn)行水利工程施工期間，必須要對(duì)水利工程的每一項(xiàng)工序進(jìn)行很好的了解，同時(shí)也需要對(duì)工程施工的成本進(jìn)行管理。在施工單位效益最大化的基礎(chǔ)上，來確保每一道工序的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。同時(shí)，水利工程在施工單位的運(yùn)作管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須要起到主導(dǎo)的地位，要將成本的計(jì)算和資金的管理看作為工作的重點(diǎn)，所以，在進(jìn)行水利工程施工成本技術(shù)和管理時(shí)，要認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)方案，如果將這些工作做好會(huì)給施工單位帶來很好的效益，同時(shí)也可以很好的提升水利工程整體的施工質(zhì)量和效率。
（二）其他方面，在施工單位的日常運(yùn)作當(dāng)中，施工單位的發(fā)展和資金的收入都是和施工當(dāng)中的投入有密不可分的關(guān)系，所以，在施工單位的日常運(yùn)作上，必須要根據(jù)施工單位的實(shí)際能力來進(jìn)行工程的承接，只有這樣才可以很好的提升公司整體的利潤和資金的收入，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的管理和計(jì)算，特別是在當(dāng)前尤為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往公司的發(fā)展空間都較為有限，因此，需要將以上的工作做到最好。
二、水利工程施工成本計(jì)算和管理當(dāng)中存在問題的解決方案
（一）水利工程施工收入，必須要求甲方簽認(rèn)
如果是沒有得到甲方的確認(rèn)，就不得進(jìn)行入賬。在進(jìn)行水利工程施工期間對(duì)實(shí)際的成本要進(jìn)行詳細(xì)的審核，不能有遺漏，預(yù)收款和工程款必須要和甲方核對(duì)的結(jié)果相同，避免預(yù)收和應(yīng)收工程款，在水利工程進(jìn)行施工建設(shè)期間出現(xiàn)問題。
（二）每一種建材，都必須要進(jìn)行完工料清，沒有剩余
可以將沒有用完的建材，使用到下一個(gè)的項(xiàng)目當(dāng)中。但前提是，這些材料必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，或者也可以交給工程項(xiàng)目組來進(jìn)行處理，與此同時(shí)也需要將處理的損失和收入進(jìn)行詳細(xì)記錄。沒有辦法進(jìn)行很好處理的那么就需要項(xiàng)目組自行承擔(dān)，不可以賬面進(jìn)行移交。避免濫購價(jià)高的情況的發(fā)生，建材或是多購入建材的工程負(fù)擔(dān)。
三、水利工程施工單位成本計(jì)算和管理當(dāng)中存在的問題
（一）首先，在水利工程施工期間的成本計(jì)算和管理，要將施工單位的成本管理體系進(jìn)行落實(shí)，然后也必須要和行業(yè)當(dāng)中的情況進(jìn)行對(duì)比。例如施工單位招標(biāo)期間的不合理中標(biāo)，以及低價(jià)中標(biāo)的情況，這些情況都對(duì)當(dāng)前的施工單位發(fā)展有著很不好的影響，可能會(huì)給施工單位的成本管理和計(jì)算帶來很大的困難。水利工程施工期間必須要每一個(gè)部門之間進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和配合，不可受到傳統(tǒng)思想和管理方式的影響，有關(guān)水利工程施工單位必須要將內(nèi)部的成本管理體系進(jìn)行很好的完善，并且要將完整的體系落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行很好的運(yùn)用。
（二）面對(duì)當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，較為傳統(tǒng)的成本管理體系和計(jì)算的方式已經(jīng)并不能很好的滿足當(dāng)前的市場(chǎng)要求，然而自身原本競(jìng)爭(zhēng)能力就不是很強(qiáng)，技術(shù)也不到位，如果還將成本的管理和計(jì)算沒有做好，那么在當(dāng)前的環(huán)境下根本無法進(jìn)行很好的發(fā)展，從而讓施工單位的壓力更加的沉重，也在單位內(nèi)部每一個(gè)工作人員都失去了奮斗的方向和積極工作的心態(tài)。
（三）就當(dāng)前的情況來看，有較多的企業(yè)和一些部門勾結(jié)，做著一些不正當(dāng)?shù)慕灰祝⑶沂褂帽傲拥氖侄稳ゴ驂和校@樣本來就混亂的水利施工市場(chǎng)攪的更渾，同時(shí)也使得在水利工程施工期間成本的管理和計(jì)算沒有很高的公信度。
（四）同時(shí)，水利工程施工對(duì)技術(shù)有著較高的要求。在施工期間也有施工建材、施工工序、施工器械、施工人員眾多的特征，這也會(huì)使水利工程施工的成本管理和計(jì)算變的更加困難。因?yàn)檫@些情況的出現(xiàn)，就使得對(duì)水利工程的施工成本管理和計(jì)算有著更高的要求，也是水利工程施工成本管理和計(jì)算當(dāng)中存在眾多問題的最要原因。
四、營改增對(duì)水利施工單位的影響
（一）對(duì)市場(chǎng)秩序的影響
自從營改增實(shí)行以來，水利施工市場(chǎng)得到了很好的規(guī)范。增值稅抵扣體系的替代，讓中下層單位出于抵扣的需求，必須要向上層的單位索要增值稅發(fā)票，這樣既可以很好的推動(dòng)這一行業(yè)的不斷發(fā)展和體制的完善，同時(shí)也可以很好的對(duì)行業(yè)體系進(jìn)行很好的規(guī)范，從而創(chuàng)造一個(gè)很好的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）稅收核算方法的影響
在進(jìn)行營改增后，主要說的是使用增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣項(xiàng)稅額后余下的是單位必須要繳納的增值稅，進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅的統(tǒng)計(jì)方法是水利施工單位當(dāng)中一種全新的計(jì)算方式。所以，水利施工單位的稅收計(jì)算方式必須要做出很好的調(diào)整。
（三）對(duì)水利工程施工單位的影響
在進(jìn)行營改增的后期，水利工程施工單位必須要更好的去適應(yīng)當(dāng)前的這一種稅收模式，不但需要在內(nèi)部增強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的計(jì)算能力，還需要對(duì)自身的運(yùn)營模式進(jìn)行很好的改革和完善，同時(shí)也需要增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和革新。在這一基礎(chǔ)上如果水利工程施工單位想要進(jìn)行長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要構(gòu)建起一個(gè)很好并且穩(wěn)定的施工材料供應(yīng)體系，讓公司可以在稅務(wù)的繳納和工程的施工做得更好，并且在以上的基礎(chǔ)上也需要對(duì)水利施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建一個(gè)完善的決策體系，從而大大的提升水利工程施工單位的內(nèi)部管控能力。
五、水利工程施工行業(yè)的特點(diǎn)
（一）水利工程施工大多數(shù)都是在外部環(huán)境下進(jìn)行的，并且在施工期間涉及到的器械、建材、人員都很多，施工的周期和施工的條件也相當(dāng)?shù)目量獭?/p>
（二）水利工程一般都要承擔(dān)起防洪、蓄水的工作，因此施工期間也需要工程有著極高的抗洪能力。同時(shí)，在施工期間也必須要對(duì)水利工程建筑做好承壓、防滲、防腐蝕、防凍的技術(shù)處理。
（三）在工程進(jìn)行施工期間，因建材的大量使用從而就使得資金的投入大大增加，施工方常常都會(huì)因?yàn)闊o法對(duì)建材進(jìn)行經(jīng)費(fèi)上的報(bào)銷，造成很大的損失，為后期的成本核算帶來很大的困難。
本文主要對(duì)水利工程成本核算與管理進(jìn)行了分析，通過相關(guān)的分析能夠看出本篇文章對(duì)當(dāng)前水利工程施工當(dāng)中成本的管理和計(jì)算進(jìn)行了很好的分析和探討。并且對(duì)目前的水利工程施工在國家發(fā)展當(dāng)中的重要地位進(jìn)行很好解析。根據(jù)當(dāng)前問題不斷增加的今天，來對(duì)成本管理和核算提出更好的方案，從而來更好的提升管理和核算的能力，幫助水利工程施工單位更好的去進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，讓水利工程施工單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)收獲更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]顧愛.試析如何做好水利工程項(xiàng)目成本的核算和管理[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（22）：214-215.
[2]王秀華.水利工程管理維護(hù)成本核算若干問題探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）：153.
[3]張紅敏.水利施工企業(yè)的工程成本核算與管理探討[J].低碳世界，2014，（23）：224-225.
[4]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013，（19）：33.
[5]張慶東，張?jiān)粕辏跫?淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理與核算[J].科技信息，2009，（11）：374+377.
[6]孫緒周，李志強(qiáng)，盧立強(qiáng)，戰(zhàn)立美.財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算方法在水利工程項(xiàng)目施工管理過程中的應(yīng)用[J].水利建設(shè)與管理，2007，27（04）：37-38.
作者簡(jiǎn)介：
李其海，山東安瀾工程建設(shè)有限公司。
