探究工程財務管理的難點與有效的解決辦法

摘 要：工程財務管理工作目前已經得到快速進步，給工程建設提出較高要求。尤其是財務管理工作，期間還存在一些問題。所以，在現有發展階段，為了促進財務管理效率的穩定提升，需要基于其中的難點，為其提出有效的解決辦法，以此保證我國工程財務建設向著好的方向發展。

關鍵詞：工程；財務管理；難點；辦法

工程建設能夠促進區域發展，在施工期間，投資工作更為重要。但是，由于財務管理工作中面對的難題，需要在現有階段為其解決，維護我國工程的安全建設，減少其中的風險，為工程經濟效益的獲取提供保障。

一、探究工程財務管理的難點

在工程財務管理工作中，也會存在一些難點。其存在的要點主要體現在：其一，工作人員的思想意識淡薄，在現有發展階段，員工無法認識到財務管理工作的重要性，使用的管理方式也比較落后，在具體實施期間，無法保證其適用現代化發展需求。工程財務管理工作期間，主要執行的范圍窄小，在工作中，重點執行生產工作，無法將施工工作中的財務工作作用充分發揮。比如，工程成本、工程進度與工程質量，這三點之間的需要進行優化調整，但是，由于人們沒有認識到該工作的作用，將影響整體的工程建設成本，無法促進工程企業經濟效益與社會效益的穩定提升。其二，資金管理工作在執行期間存在一定的分散性，因此工程管理工作中存在的區域較多，受流動性大要素的影響，無法實現資金統一化與資金分流現象。同時，在工作中，也沒有按照相關標準進行核算，所以，會計核算工作與實際情況不相符合，產生違法亂紀現象。其三，財務管理人員在工作中不夠專業，整體素質較差。在財務管理工作中，管理人員對業務流程不夠熟練，產生的問題也比較多。比如：在材料、成本等各個方面，也無法將資金流向充分展現出來。工作執行期間，也沒有為其提供動態性的數據分析表格，無法按照一定標準有效研究，降低實際的劃分工作。

二、工程財務管理難點有效的解決辦法

（一）認識到財務管理的作用

在工程財務管理工作中，要增強管理人員的思想意識，引導他們認識到項目工作實施的重要性，促進工程效益的充分發揮。因為在工程管理工作中，財務工作為其中的核心因素，所以，工程中的相關人員需要認識到該工作實施的重要性，在內部形成統一思想的財務管理工作，促進工作的有效開展與完成。

（二）實現財務信息化建設

隨著現代計算機技術的不斷完善，信息技術開始應用到財務工作中，實現較大的促進作用。在工作執行過程中，可以為財務管理人員提出一些要求，期間，引導他們學習計算機知識以及相關技能，也可以引導其實現財務監控工作，促進執行的有效性。在該情況下，不僅促進財務資源的共享性發展，在財務制度執行下，還能實現信息管理工作的高效運行。同時，實現財務管理工作的信息化建設，還能提高資金利用效率。管理工作人員在實際工作中，利用計算機軟件對其管理，實現財務一體化管理，保證為相關人員財務管理工作提供方便。

（三）加強項目成本建設

在對項目成本進行建設與管理過程中，可以在兩方面進行有效執行。一方面，實現成本管理工作，全體工作人員在工作中需要樹立成本管理意識。在工作執行期間，可以定期對員工進行教育培訓工作，提升其專業程度，更新工作人員的管理觀念，保證他們在現代化工作中，對成本合理控制，從而使各個工作人員都積極參與到成本管理工作中去。另一方面，充分利用現代化方式實施管理工作，能夠促進成本管理工作執行的更科學、更合理。

（四）減少財務風險

在工程財務管理工作中，降低財務風險為其中的主要內容。因為降低工程財務風險，能夠對工程中存在的欠款、拖款以及物價上漲問題進行解決，所以，需要利用相關方法對其有效解決。其一，需要將合作責任風險進行轉移，并分包給業主。比如：在對價格調節合同進行簽訂的時候，工作人員為了減少財務風險，可以將漲價風險進行轉移，并利用招標、投標的方式，實現資金墊付以及工程回款工作，這樣才能在最大程度上資金風險進行轉移。其二，利用擔保方式，管理人員在工作中，要求業主交付資金，以減少拖款與欠款現象?；趦煞N風險轉移方法的分析，能夠在較大程度上對工程財務風險進行有效預防。

（五）實現綜合管理

產生財務風險要素比較多，所以，在對風險性要素進行預防期間，不僅要促進財務管理工作的有效執行，還需要對其他方面進行合理管理，促進財務管理工作的全面化發展。比如：在工作過程中，為了實現管理的綜合化發展，需要財務人員與采購人員的相互合作，根據市場上的環境變化，財務人員對采購人員進行指導，保證能夠減少生產期間產生的成本。同時，財務部門還需要與技術部門進行合作，在工程建設過程中，可以引進先進技術，在該執行條件下，不僅能保證整體的工程質量，減少經濟損失，還能促進財務風險能力的提高。

三、工程財務管理實施方面應該注意的要點

由于工程項目一般具有建設周期長、價值量大、價格構成比相對復雜的特點，因此在工程財務管理工作中存在多種復雜的影響因素，在實際開展財務管理的實踐探索活動中，為了有效控制不良影響因素的影響，解決財務管理工作中的難點，促進財務管理水平的全面提高，就要進一步加強對財務管理的重視，構建科學有效的財務管理控制體系，將財務管理貫穿于工程項目建設的全過程。具體來說，在對工程財務管理措施形成初步認識的基礎上，還要明確以下注意要點，避免財務管理工作受到不良因素的影響。

其一，抓好設計階段財務管理和財務控制工作，制定技術先進并且經濟合理的設計方案，有效促進工程財務管理工作中實現節省投資、降低工程造價的目標，提高造價控制效果。

其二，要重視項目資金管理工作，在具體管理工作中要統籌分析項目規模大小、施工組織的特點和性質、項目核算情況等，對項目部的資金管理工作進行合理安排，促進資金管理效用的進一步彰顯。

其三，構建完善的項目監督體系，確保在開展財務監督工作的過程中實現統一領導，將財務管理工作中的各項責任落實到位。在此基礎上，可以嘗試打造高素質的固定資產管理隊伍，對工程財務管理工作中涉及到的財務管理制度進行完善，有效規范和約束工程開支，促進工程效益的有效增強。

其四，對工程財務管理方面預算和定額管理制度進行完善，支持財務管理工作的優化開展，如可以構建材料訂單管理模式，健全訂單審批工作制度，在工程財務管理體系中形成良好的責任約束機制，爭取能夠做到財務有預算、籌資有計劃，提高財務管理工作的規范化和標準化程度，在節約工程資金的同時滿足工程施工需求。

其五，要加強對科學技術手段的應用，在財務管理工作中實現對各項工程資產的優化配置，有效提高工程有形和無形資產使用效率，在科學管理基礎上實現資源優化配置的目標，爭取能為工程的持續穩定發展奠定基礎。

如此，從多角度對工程財務管理工作體系進行完善，促進工程財務管理工作的貫徹落實，不僅能輔助解決工程財務管理工作中的難點，還能促進管理效率的提高，維護工程的穩定運行，確保在工程建設和發展實踐中創造更大的經濟效益和社會效益。

四、總結

總之，對工程財務管理工作中存在的問題進行解決，能夠促進工程建設工作的積極發展。由于在建設期間受各個要素的影響，財務工作面對較大難度。因此，不僅要為其建立相關的財務管理機制，還需要利用信息化技術，實現動態化管理工作，保證工程建設工作實現更高的經濟效益與社會效益。

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作者簡介：

王彬，山東省青島市工程處。

劉璐璐，山東省青島市海慈醫療集團財務科。