事業單位財務管理中存在的問題及對策

摘 要：現在科技的不斷發展對我國事業單位建設中財務管理工作提出了更高的要求，傳統的工作模式存在一定程度的問題，需要對其進行有效改進。首先從管理意識管理制度管理體質和財務人員素質四個方面對其現存問題進行深入探究，然后以此為基礎，提出應對策略，希望能夠進一步推進我國經濟建設。

關鍵詞：事業單位；財務管理；存在問題；應對措施

引言

在事業單位發展過程中，財務管理工作的有效進行在很大程度上影響后整體發展，因此需要對其財務管理工作進行深入探究，確保相關工作人員能夠對其現存問題進行有效解決。說這幾句就更為全面的認識，特此展開本次研究。

一、問題探究

（一）管理意識不足

事業單位在開展相關工作時，對財務管理缺乏必要認知，從而在一定程度內限制工作開展。通常情況下，事業單位建設資金普遍由政府支出，相關單位在進行財務管理工作時不能在一起加強重視。在開展具體工作時，一部分單位在進行預算管理作業時僅僅將其停留于財務部門工作，在考核經費收支時，也缺乏必要的認識，從而在很大程度上降低相關工作的有效性。

（二）管理制度不健全

事業單位在進行相關工作時，管理制度的完善性是實現單位財務管理工作效率提升的必要條件，但是，在進行具體工作時，管理制度存在一定程度的不完善性，還沒有在單位內部實現統一管理。在進行具體工作時，沒有進行相關管理機構的獨立設置，部分單位在進行內部審核監督作業時僅由一人實施作業。同時人員配置方面存在一定程度的不合理性，存在較多兼職人員，沒有最近工作職責進行明確劃分。

（三）管理制度落實度不足

在我國目前事業單位發展過程中，部分單位在進行財務管理工作時，依舊沿用傳統管理辦法，無法滿足現代社會發展需求。首先在進行財務管理工作時，對于預算管理工作缺乏必要的認知，不能對其相關財務風險進行有效預防。與此同時，傳統的財務管理制度已經無法滿足現代企業生產需求，導致相關工作人員在參與工作時存在責任不明的現象，在一定程度上限制了事業單位的發展。

（四）財務人員素質不高

在進行財務管理工作時，工作人員綜合素質素質在一定程度上決定財務信息發送的準確性。在我國目前事業單位建設中，財務人員普遍業務素養不足，很多工作人員在實施作業之前沒有經過系統學習，導致其專業技能與理財方式均存在一定程度的不足，進而使其工作信息無法得到有效保障。與此同時，存在部分單位工作人員在進行財務管理工作時不能對其現代技術進行充分應用，導致工作效益與國家經濟發展存在一定程度的偏差。

二、應對策略

（一）提升管理意識

單位領導人員需要帶頭做好相關工作，通過采取多種方式是相關工作人員具有更高的財務管理意識，在進行培訓工作的同時還可以尋求更為高效的辦法實現自我財務管理能力的有效提升。相關工作人員需要進一步認識到，財務管理工作對于行政單位管理工作的重要意義。單位領導人員需要全部宣傳工作的有效進行，同時工作人員在進行財務管理作業時就更高的責任意識。與此同時，單位領導人員需要對會計工作內容具有更為全面的認知，對單位財務管理制度積極主動進行完善，并且在之后的相關工作中對齊相關制度進行有效落實。在信息技術高速發展的今天，信息技術已經在各行業中占據一定的地位，管理人員對信息技術進行有效應用，從而確保工作人員在參與工作中具有較高的工作意識，然后以此為基礎進行財務運行制度的構建和完善，對相關工作人員的責任和權利進行有效把控。

（二）改進資源配置

在進行資產管理工作中，預算管理脫離財務管理是導致相關工作出現問題的主要原因，因此，管理人員需要進行資產配置制度的科學構建，從而使相關工作人員具有更高的國有資產意識，使其能夠進一步重視管理國有資產工作，同時還需要加強國有資產核查，確保賬務相符。在工作人員離任時需要對其進行審計工作，避免造成國有資產流失。事業單位在開展相關工作中，還需要進一步學習國家政策制度和法律法規，確保相關工作人員進一步明確如何合理配置國有資產資源，嚴格基于國家相關規定配備房屋和公車等，提升配備的合理性和科學性。

（三）強化預算管理

在進行財務管理工作時必須確保預算的合理制定有效落實。首先，相關工作人員在進行預算編制時一定要確保其真實性，準確性和科學性。事業單位需要不斷改進績效編制辦法，嚴格把控審核工作。其次，在進行預算編制時需要嚴格基于資金走向進行工作，認真分析收支差額，從而對其進行有效調整，有效落實審核手續。最后，財務工作人員需要對其預算編制過程中容易出現的問題進行合理糾正，從而使其資金使用效率得到有效提升。

（四）完善管理制度

事業單位在進行財務管理工作時，需要基于單位具體狀況進行管理制度的有效制定，對其工作中的各項內容進行明確規定，確保制度制定的合理性。在進行管理制度制定過程中，需要加強重要崗位管理工作，同時對其相關人員責任進一步細化，盡量實現責任到人。在進行具體工作過程中，還需要對其相關賬本定期進行核算工作。與此同時，事業單位還需要定期評價相關制度執行效果，確保在發現內部控制出現的各項問題時能夠對其進行有效改進。除此之外，在進行單位財務管理工作時，還需要定期檢查固定資產運行，從而對其資產價值進行有效確定。在進行材料購置和處理時，需要由相關部門對其進行審批，確保工作進行的有信息。

（五）健全管理收支

在進行收支管理作業時需要基于單位具體狀況進行，在制定相關制度是需要確保其系統性，使其能夠與管理策略實現有效配合，避免制度之間出現矛盾，在進行具體工作時，需要從以下方面加強控制。首先，需要確保管理制度具有較高綜合性，嚴格區分單位賬戶和個人賬戶，嚴厲禁止白條抵庫現象的出現。其次，需要進行出臺單項相關費用制度的合理構建，包括辦公費，交通費等。最后，在進行人員接待，車輛管理工作中需要進行相關管理制度的合理構建。與此同時，在實現單位財務管理時只能構建一套賬本，禁止出現賬外設賬現象。組織內部相關機構不能設置建立賬戶。在構建各項財務支出賬本時，需要嚴格基于相關規定進行工作，確保財務核算工作與財務管理實現高度統一。

（六）提升人員素質

在進行財務管理工作中，需要使其相關工作人員專業素養不斷提升。首先，相關單位需要對工作人員進行培訓工作，使其業務素質和道德規范得到進一步提升，同時還需要進一步改進相關工作人員行為規范，可以通過進行業務培訓和專題講座進行作業。其次，需要在單位內部營造積極的學習氛圍，實際相關工作人員在參與學習時具有更高的積極性，實現不斷提升，進而使其更好地滿足現代社會市場經濟發展需求。其三，事業單位需要更為充分掌握內部財務人員具體結構，積極引進高水平專業人員，從而不斷完善內部財務人員工作結構，進而推進財務管理工作的有效發展。其四，通過定期輪崗方式的有效進行，能夠使財務人員更好的認識的公司內控過程中風險防控點，進而保證單位內控的高效性和有序性。最后，在國家改革財政體制之后，事業單位財務管理工作需要處理的數據量得到了很大程度的提升，從而在一定程度上推進了文檔管理程序和財務處理軟件的開發工作，相關單位逐漸實現了合同管理軟件的普及化應用?；诖耍嚓P單位必須進一步建設信息化管理隊伍，對其相關工作人員提出更高的專業要求，使其在掌握會計基礎知識的前提下能夠對現代網絡技術進行熟練操作，從而實現其綜合素質的有效提升，最大程度滿足國家現代化建設相關需求。

三、結束語

總而言之，在我國目前事業單位開展財務管理工作時，存在一定程度的不足，包括管理意識，管理制度，管理體制和財務人員素質等多個方面，通過提升管理意識，改進資源配置，強化預算管理，完善管理制度，健全管理收支，提升人員素質能夠使其相關問題得到有效解決，進一步改進財務管理工作，推進我國事業單位的有序發展。

參考文獻：

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[2]陳世權，唐劍芳，李淑，等.我國行政事業單位財務管理存在的問題及對策分析[J].中國總會計師，2016，（04）：94-95.

作者簡介：

王玉霞，甘肅省天水市果樹研究所。