企業人事勞資管理的強化策略

李正華 王薇 邱萬宏 劉曉梅 鄭蘭

摘要：隨著社會經濟的發展促進了市場競爭力度的不斷增大。企業在新時期發展中為實現自身更好的經濟性交易，需要在管理工作實施中強化對人事勞資管理工作的實施，同時需要與企業員工等多方面的利益相關，切實聯系企業生產效益，是人力資源配置工作的實施支撐。對企業發展而言，人事勞資管理的實施十分重要，是企業定位的依據，是員工發展的奠基石。為此，本文對工作實施中的不足進行分析，為管理工作的實施提供更好的參考依據，為企業可持續發展創造有利條件。

關鍵詞：創新發展；激勵機制；員工發展通道

現代化企業建設與發展需要實施科學的管理措施，同時在人事勞資管理中對經濟效益的提升影響逐漸突出，能夠促進企業創新生產，拓展市場運營等多方面工作的實施，同時也是企業人才晉升的主要途徑。企業管理工作的實施是以人事勞資管理作為基礎核心，在企業可持續發展之路的實現中，需要將人事勞資管理充分貫徹落實，保證工作開展的有效性。

一、企業人事勞資管理工作的現狀

（一）企業人事勞資管理體制不夠合理

就現階段企業建設中的管理工作實施而言，在人事勞資管理中所存在的最大的管理問題是沒有實施全面的創新，導致人事勞資管理中的體系制度應用較為滯后，與現代管理工作實施下企業的根本需求不符，對人事勞資管理的順利實施，員工在工作中的積極性造成了極大的影響。人事勞資管理不合理內容主要是對員工薪酬的設定，大部分企業在招聘中所給出的用人制度十分保守，新員工在入職之前需要與企業簽訂勞務合同，在合同中會對員工進行能力限制，使其在規定范圍內工作，也就是所謂工作責任，導致員工無法將自我價值在最大程度上體現。企業所采取的用人方式過于單一，造成企業內部員工出現嚴重的分級化情況，是企業內部實施人力資源工作難以實現合理配置的主要原因。

（二）員工職稱評定存在一定問題

企業在管理工作的實施中，員工職稱評定是員工發展與晉升的主要機會與途徑，不僅能包括對員工在工作中所呈現出的能力考核，以及對員工工作的激勵，促進員工工作的積極性提升，端正員工的工作態度。職稱評定屬于企業在人事勞資管理實施下的重要組成。但是，在現階段大多數的企業建設中，員工職稱評定的展開有一定的不足，導致員工被考核時沒有設定標準的評定內容，對其定位不明確，一些員工會通過非合格手段獲取支撐，造成其他員工的內心不滿，且妨礙了職稱評定的公證實施。

（三）企業人事勞資管理工作效率低下

人事勞資管理作為企業創新的關鍵環節，在人事勞資管理的實施中，多方面因素會對管理工作的實施產生直接作用，導致管理效率降低。例如，人事勞資管理實施中所采取的方法落后，觀念受以往工作限制，難以滿足實際發展下的根本需求，會對人事勞資管理的順利展開產生影響，人事勞資管理的展開力度較弱，則工作缺乏有效性。管理者在管理工作中會有個人情緒的帶入，導致因為私人原因對績效工作的實施產生影響，最終導致統計工作的展開并不正確，實際工作效率較低。

二、企業人事勞資管理工作的完善措施

（一）完善人事勞資管理體制

對企業而言，對人事勞資管理體系制度的完善，是保證人事勞資管理順利實施的基礎前提，更是促進工作效率提升的關鍵因素，企業在管理體制的完善中，應該對人事勞資管理在運行中實際制度所體現出的不足進行全面的改善與適度的健全。現階段，在企業人事勞資管理實施中，體制所呈現出的主要問題是對人才任用過程中的制度制定過于刻板，員工被限制工作范圍，人力資源配置不合理，人才價值難以做到最大化發揮。為此，企業需要創新用人制度，完善用人標準，合理配置員工結構，制定科學制度保證用工的合理性，對員工與崗位的相配性加以重視，保證人盡其才管理原則的全面落實，保證人力資源配置實施的可行性。

（二）加強員工職稱評定公正性

員工的職稱評定是對員工在一定階段內工作內容的考核，是激發員工工作積極性的重要途徑。企業職稱評定需要對員工做出明確的定位，保證考核實施的有效性，在考核評定中針對一些企圖通過不合規手段獲取職稱的員工，一旦發現，考核人員需要及時將其上報部門，對此類員工進行懲罰，確保員工在職稱評定中的公正性。

（三）提高人事勞資管理工作的效率

人事勞資管理效率會直接影響人事勞資管理質量。為保證人事勞資管理實施的順利，需要促進工作實施效率的提升。管理工作在實施中效率會影響員工工作創造性的發揮，為實現人事勞資管理效率的提升，首先要提高對企業員工的素質培養。首先，開展定期培訓，促進技能水平的提升，強化員工職業技術的更好實施，保證員工工作質量提升。員工在工作中的效率提升與質量保障有助于人事勞資管理的順利開展，是促進管理工作科學實施的推動力。不僅要促進員工素質的提升，應該強化對人事勞資管理的制度規范制定，強化管理實施力度，召開相關工作的培訓講座，保證管理工作實施的公平公正。此外，在管理中使用的設備與技術應該保證實際投資額度，確保人事勞資管理實施的全面支撐。

結束語：

綜上所述，在當前企業建設與發展工作實施中，為提高市場競爭力，促進對人才的更好培養，需要創新工作形式，對人事勞資管理加以強化。現階段，我國大部分企業在人事勞資管理活動實施中會有一定的問題存在，為實現自身的可持續發展，企業應該自足于實際發展現狀，對問題的產生原因進行深入分析，提出喲徐愛哦的解決措施，強化人事勞資管理的更好展開與穩定運行，促進員工之間凝聚力的提升，增強企業在市場中的競爭力。

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