用為人民奮斗的實際業績證明你的價值

宋圭武

中共甘肅省委黨校，甘肅 蘭州 730070

幸福是奮斗出來的。新時代是擼起袖子加油干的時代。要讓人民信任你，要讓組織重用你，就用事實證明你的才華，就用為人民奮斗的實際業績證明你的價值。要鮮明樹立重實干重實績的用人導向。這也是中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》的一個突出主題。進一步突出為人民奮斗的實際業績導向，這是黨的干部用人制度的進一步實化、細化和深化，也是習近平總書記用人大智慧的具體落實。

一、為人民奮斗的實際業績是體現德才兼備、以德為先的最可靠指標

德與才，有兩種存在形式，一種是內在形式，一種是外在形式。但社會要衡量你的德與才，只能用外在的客觀業績表現來衡量，否則，若沒有外在表現業績，或不用實際業績衡量，就只能是主觀說了算，就只能是東說東有理，西說西有理，實際評定結果必然會很難得到多數人的認可。

二、突出為人民奮斗的實際業績標準，會大大激活干部隊伍的正能量

因為以為人民的實際業績為主要標準，會鼓勵更多的人向下跑，而不是向上跑，會鼓勵更多的人唯實，而不是唯虛和唯書，會鼓勵更多的人去真正為人民做出實實在在的業績，會把以人民為中心的發展理念真正落在實處。

三、突出為人民奮斗的實際業績標準，是作風建設的一大法寶

用實際業績說話，作風就會更務實，形式主義和官僚主義也就缺少了活躍舞臺。因為搞形式主義，不僅浪費社會的資源，而且也是在浪費自己的時間，是在干“賠了夫人又折兵”的營生。另外，宗派主義和山頭主義等也會失去眾多用武之地，破壞作用會大大減少。

四、突出為人民奮斗的實際業績標準，是建設忠誠隊伍的需要

忠誠是一個民族的大德，也是推動國家發展的巨大道德力量。政黨建設，一定要高度重視忠誠建設。而一個人忠誠不忠誠，不是嘴上說了算，不是嘴上忠誠，是實際行動要忠誠。只有實際行動忠誠，才是真忠誠。而業績，就是檢驗干部是否真忠誠的一個最重要依據。因為兩面人，或嘴上大喊忠誠的人，是不會有實際業績的。

五、突出為人民奮斗的實際業績標準，可以大大激活干部提高自身素質的內在動力

因為要干出業績，就得有兩把刷子，就得有砍柴的刀，就得認真學習各種先進的知識和方法，就得認認真真練拳腳，就得大力克服自身的本來恐慌。

六、突出為人民奮斗的實際業績標準，最大程度體現了用人的公平原則

因為在業績面前，大家一律平等，一視同仁，這里業績標準主要體現了兩個方面的精神：一是權責自負，你的前途是你自己決定的，你的幸福取決于你的奮斗；二是社會對你的回報與你對社會的貢獻是對等的，你對社會貢獻越多，社會對你回報越多。

七、突出為人民奮斗的實際業績，為干部成就人生價值提供了正確的路徑

實在的業績成就實在的人生。以為人民奮斗的實際業績為重要標準，既成就了社會，也成就了個人，實現了社會價值和個人價值的有機統一。馬克思說：“歷史承認那些為共同目標勞動因而自己變得高尚的人是偉大人物，經驗贊美那些為大多數人帶來幸福的人是最幸福的人?！?/p>

八、突出為人民奮斗的實際業績標準，需要建立更為科學的業績考核標準

科學的業績考核標準，應滿足競爭性、人本性、公正性、全面性、協調性五大標準。競爭性是激活效率的基礎；人本性是考核既要激活競爭，但也要避免野蠻競爭或過度競爭，應體現人性關懷等特點，不能把發展目的手段化，讓競爭成為異化形態；公正性核心是平等，一個單位內部，大家都應是一個平臺，不能體現特殊思想，不能讓一部分人在考核中占據有利地位；全面性是要求考核內容必須是全面的，既要考核看得見的顯功，也要對看不見的潛功給予充分考慮，而且要把作鋪墊、打基礎、利長遠的潛功作為更重要的考核內容；協調性要求各考核制度之間應有機銜接，不能互相沖突。

九、突出為人民奮斗的實際業績標準，需要在建立健全激勵機制的同時，要進一步建立健全容錯糾錯機制

要寬容干部在敢于擔當勇于作為過程中出現的正常失誤和失敗。因為既然要干事要擔當要作為，就需要面對許多不確定性，就可能面臨許多棘手問題，就可能需要更多靈活性，這就難免出錯、難免失敗，這就客觀需要進一步建立和健全容錯和糾錯機制。另外，在以為人民奮斗的實際業績為重要考核標準的情況下，對一些業績造假行為，在任何時候都是不能寬容的，這是本質性錯誤，必須要實行最嚴厲的責任追究。

十、突出為人民奮斗的實際業績標準，還需要進一步建立健全干部能上能下的流動機制

有了業績標準，就需要讓干部真正流動起來，這也是業績標準的落腳點。要真正讓能者上，庸者下。要把最優秀的人用到最關鍵的崗位，要把一般的人用到一般的崗位，要把不合格的人進行重新充電和學習，實現本領再造。

十一、突出為人民奮斗的業績標準，還需要防止武大郎開店和槍打出頭鳥兩種現象

因為業績突出的干部，往往也是最容易遭到嫉妒的干部，不僅少數一些心胸狹窄的領導嫉妒，而且少數一些素質不高的群眾也嫉妒眼紅。解決這兩類問題，最關鍵還是要靠關鍵領導，尤其是各單位的一把手很重要。一是少數關鍵領導要努力克服自身的不足，要有大胸懷和大境界，要有戰略眼光，要容得下別人比自己強，要給想干事能干事也能干成事的下級多做鋪路石；二是關鍵領導要對業績突出同志要有意識多采取一些保護措施，要為他們設置安全保護網，防止一些不必要的傷害；三是要努力營造正確的輿論導向，要旗幟鮮明支持敢干事敢擔當敢作為并為人民干出實際業績的人，要讓他們成為單位內部最受尊敬的人。另外，紀檢監察部門在開展紀檢監察工作時，對針對一個單位業績突出同志反映的問題調查和核實需要更為仔細，處理也需要更為謹慎，因為業績越突出的同志，也可能“問題”越多，受到的壓力越大。