基于茶文化的茶農企業財務管理模式研究

羅萍文

（廣州科技職業技術大學，廣東廣州 510100）

價值鏈理論已經有了大概30年的發展歷史，在這期間慢慢進入到企業運營的每個步驟，不僅成為了在現實環境下企業穩定運營、銷售和財務管理的重要理論基礎，也為企業各個環節的運行給出了很好的解析建議。財務管理是企業運營的核心，他與價值鏈理論彼此融合，建立一個嶄新的財務管理理論。價值鏈管理就是為客戶和企業發現價值并使價值穩定增長而存在，財務管理的作用也是如此，保證企業價值穩步發展。

1 價值鏈下的財務管理的范疇

從企業內部的角度出發，產品的設計、供給、加工、銷售等這些企業運營的步驟組合成為一個價值鏈條，它們之間都互相存在著各種聯系。從各個企業的聯系的角度出發，經營主體不同的企業可以組成一個通達的動態體系，體系中的企業經過競爭合作后協作，一起向著同一個目地而努力。所以，價值鏈下的財務管理有包含兩種意義:一種是作為企業重點的財務管理在確立價值鏈體系和改進服務的同時要注重企業和價值鏈協作企業彼此間的價值鏈的聯系，探究并做到價值鏈中心的企業和價值鏈協作企業的利益的統一。二就是價值鏈中心的企業在執行財務管理時應該和價值鏈制作企業確立一個信息資源分享、雙方互利共贏、共同承擔風險的體系，做到企業之間充分交流，提高合作效率。應該留意的是價值鏈協作本質上就是虛構的協作團體，具體是指一個可以在加工、流通以及銷售步驟彼此有聯系的動態協作團體，就是為了可以讓各個企業之間分享信息，商品能夠準時加工、準時送達以及準時交接，讓價值鏈在短時間能夠快速的增長，使企業運營順利。價值鏈中心企業能夠收集并使用價值鏈協作企業的價值資源，對價值鏈協作企業的價值活動產生一定程度的牽連作用，可是對價值協作企業的價值活動不會起到決定性作用。把財務管理在空間上的范圍延伸到價值鏈協作團體的整體上，不是說就要把財務管理的中心都放在全部的價值鏈協作團體上，是要規定或是設定財務管理的范疇、目的、實質、手段等，實現能夠適用于各個方面的財務管理模式。

2 價值鏈下茶農企業財務管理的部分和方法

2.1 關于財務預算的分析

預算管理是財務事前管理的關鍵步驟，這也就要求預算管理能夠在不管財務管理出現任何變化的狀況下，也能夠順應變化，不斷完善。以前的預算管理中存在著以下四點不足:第一點是管理的范圍只包括企業內部；第二點是采取職能的方法確立組成；第三點是組成的結構過于簡單；第四點是以財務指標為主要的內容。用以前的預算管理進行企業的管理，需要重新組合企業內部的價值鏈的運作環節，把管理范圍擴大；重新考量茶農企業機會成本，多關注企業價值的各方面的優勢條件，注重對企業貨幣的流通的治理，讓決策以及過程更加合理。重點分析考慮企業在整個價值鏈體系中的優勢條件和其它協助企業的資金方面的情況，通過對之前保留下的價值信息的探究以及同一領域企業的運營過程的考量，對企業將來的發展趨勢進行規化，確立一個全方位的財務預算以及價值鏈下每一個步驟的財務預算，提高企業整體在面對資金出現問題的狀況下的能力。

2.2 關于財務分析的具體內容

財務分析在財務管理的全過程中都有參與，具體涵蓋投資分析、籌資分析、財務報表分析、成本分析等幾個環節。價值鏈作用就是將上、下游的企業與處在價值鏈中心的企業組合成一個相對于比較完整的企業協作的團體，然后通過這種活動，將幾者之間組成一個動態的、虛擬的網絡。企業實行戰略成本治理的根本就是價值鏈財務分析。將多方的價值鏈進行綜合探究，不僅要考量茶農企業內部的價值鏈和企業之外的價值鏈，也要考量競爭對手的價值鏈，同時認識到企業本身在價值鏈中的有機地位及其劣勢。財務工作人員要了解并且應用各部門的價值信息，分析企業價值鏈在每個步驟進行過程中的不同增長情況，其中最主要的是從企業業務的范疇以及在多個業務領悟的相互比較中所產生的利益效率的不同之后得出的。不僅僅要充分了解并能應用企業內外部信息，還要現代企業管理者采取相應的措施對企業商品和服務價值增長進行不斷反復的全方位思考，使企業最終的決策可以提升自身價值。

2.3 關于財務控制涉及的范圍及內容

財務控制是事中管理不可或缺的一部分。價值鏈會計具體來說就是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，進而實現對企業價值鏈的有效掌控和治理，通過這種方式來保證企業的價值鏈能夠符合規范、高速有效、有條不紊地進行，最終目的就是企業的價值得到更大的增長，并且使得價值分配更加合理的一項治理行為。價值鏈會計是以信息技術的完成為基礎的，所以從這點來看，價值鏈會計所要達到的重要功能就是即時掌控。隨著互聯網技術的發展，及時掌控不再只是幻想。企業的財務管理系統是在整個企業運行過程的范圍在合適的時間進行的財務處理和系統的報告。財務系統被要求做到及時地反饋茶農企業運營中的價值產生的所有過程，也被要求做到及時地反饋流轉的所有細節。

3 茶農企業財務管理模式對價值鏈產生的作用

3.1 構成財務管理的各個部分

與過去的財務管理不同，現在在價值鏈下的企業財務管理，拋開把財務管理只是看作茶農企業運營流程的一個部分的阻礙問題，而是不斷向著與其他主體共同配合，相互傳動的整體方向發展。這個價值創造整體包括有核心企業和其他一些聯盟企業，而核心企業在其中起到的是連接各個企業的作用，在這種模式下核心企業不僅需要考慮自身的利益，也需要考慮聯盟企業的利益，雙方互利互惠。但是另一方面，核心企業與聯盟企業之間除了互相合作的關系之外，也存在競爭，通過競爭體系中的各個企業加快實現價值鏈的增值，當包括核心企業在內的各個企業資本實現快速循環，他們為顧客服務的能力更強，其自身的價值也實現最大化。核心企業在管理模式中處于關鍵位置，但是核心企業并不應該過分影響其他聯盟企業的財務政策，而是要提供財務政策支持，也樣一來有利于規范各個企業的在目標，范圍等方面的行為方式，這些主體共同構價值鏈下的財務管理模式。

3.2 企業與顧客利益相統一的財務管理

以價值鏈為基礎的財務管理更加注重將顧客與企業兩者的利益相統一，即將客戶的價值和企業本身的價值能夠穩定增長作為目標而不斷攜手努力，為了實現讓價值鏈整體的價值能夠不斷快速的增多并發展，這就要求價值鏈包括的每個企業都在運營過程中減少沒有價值的消耗，實現每一個步驟都能夠為價值鏈的發展出一份力，為價值鏈的整體的競爭力增強提供保障，但是同時也要最大程度保證價值鏈上每個合作的企業的權益。不僅要保證價值鏈中心企業的利益，還要讓價值鏈協作的每個企業的利益都得到最大程度的發展，這樣才能保證他們這些主體所共同組成的這個整個價值鏈體系得到穩定發展，不斷提升價值鏈整體的競爭能力，為價值鏈的每個協作企業能夠得到長期穩固的經濟利益做出保障，同時也為價值鏈的增值提供穩固的前提保障。

3.3 根據價值鏈，重新規化財務管理涉及的范圍

根據分析價值鏈的企業財務管理與之前傳統的企業財務管理不同點，對于茶農企業的財務管理是要在之前企業內部的財務管理的基礎上擴大財務管理范圍，讓原本相對狹窄的管理范疇擴展到涉及價值鏈的整體的較大的范圍，這其中需要注意的是確立價值鏈的協作團體，而在價值鏈協作團體內的每個企業都能夠通過分享信息資源，不僅包括利益共贏，甚至還有共同承擔風險，這些部分一起確立了一個比較完善的協作體系，讓企業內部范疇的財務管理的治理達到最優化。從這種角度上來說，只要是價值鏈所涉及到的每一個步驟都應該放到企業財務管理的范疇下，從企業內部的治理擴大到價值鏈包括的企業外部的范疇，實現價值鏈整體的完善，價值鏈所涉及的每個企業都需要用更長遠的眼光去看待，為實現價值鏈整體的增值去重新去檢查自身不完善的地方，改善自身的不足。

3.4 以價值鏈為基礎的財務管理的內容

財務預算、財務分析、財務控制和業績評價這些都屬于財務管理工作的內容。在價值和顧客價值都達到最大化以后，價值鏈價值最大化則是最終目的。在同等條件下財務預算被要求對于研究茶農企業自身在價值鏈中的地位以及其他同盟者財務環境給予更多的重視，通過過去各期價值信息，還有包括同行業企業在同樣的過程中的活動信息，以及價值鏈中的同行業各個參與者對未來發展趨勢的推測，依靠這些信息企業能夠提出更加符合情況的財務預算，這些財務預算包括企業活動中包括各部門的財務預算，價值鏈中的各個企業都應該提高自身應對資金問題的能力以及能夠減輕資金問題發生后對企業的損害的能力，在價值鏈下的企業的財務管理，應該在企業考量企業內部和價值鏈所涉及的外部以及競爭對手價值鏈的同時，要發現并突出自身在整個價值鏈體系中的有利條件，在此基礎上發現企業能夠增長價值的新的部分。這樣做才能夠最大程度的保證企業和客戶的價值和利益不受損害，最終才能實現價值鏈體系的不斷穩定發展。

4 結束語

在價值鏈下的茶農企業的財務管理不可置疑地能夠讓企業全面的再次審視自身，認清周圍的環境。企業才能用更長遠的目光看待問題，做出更加有利于企業發展的決定，為能夠實現更好的財務管理奠定基礎。一個基于價值鏈的財務管理模式，以更加系統的科學理論作為指導，財務管理的組成部分才能不斷加以改進，并且不斷提升。