建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

蘭劍

摘要：對于整個建筑工程項目來說，在設計的過程中最應該注重的就是對工程質量的把控和監督，而要想做好這一點，就必須從施工的環節進行入手分析，建筑工程施工的關鍵點是對施工質量的整治和排查，從而把握好施工質量工程的核心所在。在對建筑工程進行實際操作的時候，要滿足于一系列復雜的工作，就必須從各個細節入手出發。筆者就根據現在建筑工程施工質量所存在的問題進行分析，并提出相關的應對措施，希望能夠對我國的建筑工程行業帶來一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理

一、建筑施工質量管理問題

（一）施工人員對質量意識不強

就目前的建筑工程施工形式來看，造成建筑施工質量有所下降的主要原因是施工人員對建筑工程的質量意識不夠強。打鐵主要靠自身硬，對于整個建筑環節來說，如果在建筑施工的時候，整體的質量意識不夠強，那么在進行建筑的時候也不能打起百分之百的注意力，施工人員對于整個建筑工程來說，是核心元素。是整個施工環節的主體，但是就目前我國施工過程來看，在進行施工建設的時候，往往會牽涉到大大小小的利益，正是這些利益的熏染，導致我國整體的建筑工程存在誤差，同時，施工人員的意識低下，在整個建筑施工的時候沒有很好的行為規范，都是造成建筑工程質量下降的主要原因。

（二）施工管理系統不完善

施工管理系統主要能夠給現階段的施工帶來一定的約束，讓他們的思想做到不滑坡。在整個施工管理系統下，對于施工質量和施工材料的管理都存在整體狀況不夠完善的現象，這種現象就間接導致在整體施工條件下，施工人員不能及時的對整體的施工狀況作出反應，甚至會出現一些施工人員無證就上崗的錯誤現象，這些現象的發生，會間接的導致在整個施工過程中不規范現象的頻頻增多。對于整個施工過程的管理方面，如果施工管理系統不夠完善，對于整體材料的管理情況也不能做到合適的管控，施工管理系統的不完善給材料帶來的最大缺點就是出現材料亂推亂放。

（三）企業對于工程質量管理缺乏正確認識

對于整體的建筑企業來說，在整體的施工質量方面，對工程管理還缺乏正確認識。就目前的形勢來看，施工企業普遍認為在進行整體工程實施的時候，建筑質量和施工成本是正比的，要想使得建筑質量有著高效的保證，就必須付出高昂的成本，這種錯誤的概念導致企業者在進行工程設計的時候大幅度的降低施工工程成本，在不破壞企業者利益的情況下，使得整體利益不被得到破壞。這樣的形式主要是因為當地的企業建筑者沒有能夠很好的認識到建筑工程的實質意義。單單的把技術標準作為整體的質量評價準則。

二、加強建筑工程施工質量管理的措施

（一）加強對人員的管理

就目前的施工形式來看，想要進行下一步的提高，就必須在建筑的時候加強對施工人員的整體管理，在施工的過程中對培養施工人員的質量意識，要求他們在施工的過程必須按設計標準進行判斷，從而進一步的保證施工效率的提高。同時，施工人員在施工的時候，要做好技術交底工作，把自己的看家本領都拿出來，通過對技術人員的指導，使得整體施工建筑更加優化。另外，除了加強人員意識的培養和施工過程的管理，對于整體建筑工程的施工工藝優化也要做到責任落實，保證在整體施工的時候，對危險作業和特殊工程做到優化配置，在進行施工的時候，要求相關的施工人員出示相應的證明和證件，從而在一定程度上保證建筑過程中的高質量進行。

（二）企業單位要改進質量管理模式

對建筑工程施工加強管理，可以從以下三個方面進行改進和管理。

（1）在招標以及項目立項方面。對于招標和項目立項上，該企業公司必須對其進行嚴格的監督，做到在整個招標和項目立標上按照公平公正的準則進行，減少不公正的現象發生，同時工程監理和施工隊伍之間的交流合作要做到合適恰當的溝通。

（2）減少對工程監理的干預。要想在進行建設的時候，施工企業不能過分的占據工程監理的自主權。如果過分在施工過程中對工程進行監理，這樣監理和看管會導致整體施工環節的效率降低，要想確保在整體建設過程中的效率提高，就必須給與當地工程施工人員足夠的自主權。

（3）需要對建設單位、施工單位以及監理者三方的關系進行處理。在進行施工建設的過程中，要對建設所在單位和施工所在單位以及監理者三者的關系進行統一的協調，保證他們能夠在發生錯誤的時候，做到及時溝通，確保他們在整個施工環節中，加強他們彼此的配合，確保整體的施工質量可以達到施工的正常標準。

（三）完善質量管理體系

對于質量管理體系進行完善，可以確保整體管理手段和措施的改進。在進行施工管理的時候，可以對質量管理的目標進行明確規定，從而保證整體的施工狀態能夠達到規范標準。而且在進行施工的時候，還要對質量進行管理，從而落實深入檢查工作，保證整個工程建設能夠按標準進行。

三、結束語

綜上所述，要保證整個建設過程中，建設工程的質量能夠得到提高，就必須對建筑過程中的質量問題進行管理，確保整個建設過程中，深化建筑人員的意識，更好地促進我國建筑行業的發展進步。.

參考文獻：

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