中國儲備糧管理集團有限公司：推進信息化與業務深度融合

中儲糧集團公司自2000年成立以來，一直重視信息化工作。中儲糧信息化建設緊緊圍繞“兩個確保”企業宗旨這條主線，以加強直屬庫管理、嚴格控制風險為重點，利用信息化和智能化技術加強中央事權糧食的垂直監管，實現了管理信息化，倉儲智能化，辦公自動化和決策科學化。

信息化建設成果

（一）管理信息化。2008年開發上線的中儲糧業務管理信息系統實現了企業物流、資金流、信息流三流合一，集團公司、分（子）公司、承儲庫上下業務運作的一體化。系統上線至今，完成出庫業務500多萬筆，出庫量約6億多噸；入庫業務近800萬筆，入庫量近7億噸；銷售結算900多萬筆，收購結算300多萬筆，有效地支撐了業務數據的采集、處理和報送。

（二）倉儲智能化。2014年至2017年底，集團公司實現900余家直屬庫和分庫的智能化糧庫建設的全覆蓋，在全國8M 專線網上共部署了430多萬個糧溫傳感器和8萬多個攝像頭，對1000多套地磅進行智能化改造，安裝了3000多套車牌識別攝像機，建成了全球糧食倉儲行業最大的一張物聯網。

以前直屬庫和分庫管理人員檢查庫區，一般要花大半天的時間。現在通過系統，只需10分鐘即可完成。截至2018年底，通過智能化糧庫系統累計查看攝像頭42萬余次，對26個分（子）公司實現每季度一輪的全覆蓋檢查，對發現的問題進行通報、整改，促進基礎管理提升，問題數量大幅度下降。

（三）辦公自動化。通過信息化建設，集團公司改變過去復雜、低效的手工辦公方式，為科學管理和決策服務，從而達到提高工作效率的目的。據不完全統計，中儲糧集團公司年均召開視頻會議約1200次，大大提高了公司系統上下溝通效率，成為集團公司信息化建設的一大亮點。

（四）決策科學化。集團公司已全面整合資金、計劃、倉儲、統計、財務、人力資源及其它運營數據，規劃了11個業務分析專題，140多類6000多個主題分析，50000多個指標分析，對數據進行深度挖掘和綜合分析，建立一個全面的、上下一致的、透明的管理視圖，為領導科學決策提供良好的技術支持。

管理效益

（一）企業運營效率和集團管控水平大幅提升。通過信息化與業務的深度融合，中儲糧集團運營效率和管控水平大幅提升，直接效益、市場效益及管理效益突出。直接效益表現為降低勞動強度、降低損失損耗、降低管理成本；市場效益表現為糧食品質的提升帶來的企業利潤；而管理效益最為突出，為“兩個確保”提供了強有力的技術支撐，實現了較好的經濟效益和國有資產保值增值。

（二）風險防控和踐行社會責任的能力有效加強。通過智能出入庫系統的流程管控，對糧食出入庫全過程痕跡化管理，把好了糧食的入庫關和出庫關，確保數量真實，有效避免了“人情糧”“轉圈糧”“抬級抬價、壓級壓價”和其他作弊行為；通過采集糧庫的糧溫、倉溫、倉濕等糧情數據，進行科學分析，采用智能氮氣儲糧、智能通風、低溫控溫等儲糧新技術，提高庫存糧（油）品質，實現科技儲糧、綠色儲糧，確保中央儲備糧“質量良好”，更好地服務人民群眾“吃得好，吃得放心”的新需要。