鐵路企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析

鮑春

摘 要：近些年，許多鐵路企業為提高市場競爭實力，更好迎合世界經濟一體化潮流，各大鐵路單位開始深入革新財務管理工作，持續完善管理模式，并建立精細化財務管理制度，由此進一步提升鐵路企業的管理效率及質量。伴隨社會轉型期速度的加快，現代化鐵路單位財務管理工作應促進業務和財務結合，進而提高鐵路單位財務管理效率，達到鐵路企業增效目地。

關鍵詞：鐵路單位? 業財結合? 精細化財務控制? 問題? 策略

一、業財結合的要點

業財結合主要指在出現經濟項目時，財務部門可以及時跟進項目的反饋數據，而項目也可以通過財務數據得到良好反映，以保證經濟項目得到優質服務：業財結合，它所關注的是財務控制的事前預測：具體的業財融合要點包括以下幾點。

（一）風險防控

業財融合既要求可以提升效率為目標，還應科學評價潛藏風險，將可能出現的風險把控在允許范圍內，這就要求財務管理和業務部門有效協作，共同研制出一套科學的風險控制計劃。

（二）財務分析

業財結合方面的財務分析，需將財務和業務進行數據整合及共享，為防止分析過程產生分歧，財務中心與業務中心要深入協作，應從業務視角著手，以企業具體業務為基礎，確定其價值導向，深入分析業財活動，以促進單位經濟業務工作的開展。

（三）資源分配

在保證鐵路單位經濟收益最大化的基礎上考慮用戶價值，迎合用戶需求，還應進一步提高鐵路單位的經濟利益。其主要包含對財務和業務的剖析、對預算的修改和配置等內容。

二、鐵路單位業財融合推動精細化財務管控常見的問題

（一）市場主體理念與財務管理思想淡薄

首先，當前，有許多鐵路企業運營人員的綜合素質水平不高，且缺少對財務管理專業知識的掌握，諸多鐵路企業運營人員都錯誤的把財務管理片面的認為是記賬、算賬等，忽視了財務數據對鐵路企業運營業務的指導意義，造成鐵路企業在運營期間，財務管理非常混亂，不利于鐵路企業及早實現戰略目標。其次，還有部分鐵路企業還沒有完全克服計劃經濟制度的束縛，并沒有完全融進市場經濟體系當中，缺乏市場主體思想，尤其是針對鐵路單位財務管理部門來說，其成本觀念非常淡薄，不符合現代化市場經濟環境。由此，導致少數鐵路單位財務管理者無法精準的判斷市場信息，就算可以辨別其中隱藏的問題，但卻未制定科學的措施來處理這些問題。

（二）缺少標準化的財務控制監督體系

①鐵路企業沒有制定健全的、標準化的財務控制體系，進而導致財務管理作用無法徹底發揮。②鐵路企業內職工整體素質不高，責任心不夠，缺乏監管思想。

三、鐵路單位業財融合推動精細化財務管控的策略

（一）提升財務人員的專業素養

財務工作者專業素養的高低決定著財務管理可否順利開展。“互聯網+”環境下，鐵路企業要培育一批能夠有效使用互聯網技術來處理財務數據的專業隊伍，并改善財務工作者的專業知識結構，尤其要提升其財務管理專業知識的基礎上，豐富其網絡知識，確保良好的思維水平和業務水平。

（二）實施動態化財務控制模式

動態化財務控制模式，使之綜合科學的監控鐵路單位總體的財務工作，強化動態化監控，進而保證各種財務處理流程均處在監控范疇內。“互聯網+”發展環境下，鐵路單位各部門應保持緊密的交流，進而促使鐵路單位主體運營能夠與外界利益各方進行順暢高效的溝通，最終保證鐵路單位總體的運營效率。如此鐵路單位主體就應得到創造性發展，保證實際開展的財務活動能夠迎合信息化社會的發展需要。逐步推動互聯網+財務控制模式，采用諸多的無線認證等線上技術，進而在時空方面分離財務數據傳送、審查、批復等工作，實現異地數據的規范處理，對鐵路單位的運營業績和資產等數據實現動態化處理，進一步提高財務管理質量以及效率。

四、結束語

新時期，鐵路單位業財融合推動精細化財務控制中存在很多問題，主要包括：鐵路單位經營人員的市場主體理念和財務管理思想淡薄、缺少標準化的財務控制監督體系、業財結合不徹底、組織體系不合理、財務管理者適應性不高。由此要采取多種措施加強問題解決，以優化鐵路單位業財結合現狀，實現財務精細化控制。

參考文獻：

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