企業政工管理與創新性分析探討

韋雄輝

（廣西西江油品有限公司，廣西 南寧 530000）

引言：企業創造的利潤價值離不開政工的工作，甚至可以說，政工的工作質量決定著企業經濟效應。對企業來說，員工的凝聚力是不可或缺的，政工工作在調節員工工作層面思想問題的同時，還能有甚提高，員工對企業文化的認識，加強凝聚力，從而確保企業在面對新形勢下能夠有效提出改革方案，重視政工工作的管理。

一、政工工作在企業管理中的作用

（一）營造良好氛圍

一個完整的企業囊括眾多部門，不同部門之間，不同員工之間，難免會因為不同的價值觀而產生工作上的爭議，也會因個人性格不合而產生一定的沖突。這些都是在所難免的。企業中政治工作往往承擔起協調雙方員工思想的工作，從一個大的角度，統一企業內部員工，找出他們共同的利益。在企業發展過程中，由于績評制度尚未完善，或者存在一定的缺陷，在管理過程中，難免會出現一些小的摩擦，從而影響企業內部員工工作的氛圍，進一步降低企業工作效益。政工工作在管理過程中要結合一定的思想政治工作，解決員工在工作過程中的矛盾和內心困惑，另一方面，組織員工進行正確的工作方式，化解彼此間的矛盾，營造更為平和的工作氛圍。

（二）提高員工綜合素質

員工的綜合素質不僅僅體現在技能和實際業務能力上，還表現為員工對企業的認可以及員工內心對工作的看法。如今大多數企業員工僅僅是完成上級安排分配的任務，從未想過除此之外還可以做什么來提升自己。政工工作可以適當組織員工開展學習優秀的、值得發揚的工作思想，或者對一些業績優秀的員工進行表彰，分享他們的工作經驗等形式，提高員工工作的積極性，樹立正確的工作思想，也便于規范員工的工作操作，有效進行管理。對于發展較慢的公司企業，政工工作還需要努力促進員工的工作積極性，提高員工的創新思想，為公司的發展起到一定的助燃器和推動力。

另外，政工工作還要注重企業的凝聚力。優秀的凝聚力能夠加強企業內部的穩固，能夠使全企業上下工作人員統一步調，創造出更好的經濟效益。企業的凝聚力并不只是說說而已，在于企業各位員工內心對企業的認可和甘于為企業奉獻的精神。在如今的就業形勢下，大多數員工無法正確認識企業未來發展的方向和目標，甚至有極少數員工存在目標與企業定位存在偏差的問題，這就需要政工工作幫他們找回企業歸屬感，普及企業工作思想和創新理念，讓各個部門同步奮斗目標，讓企業在無形之中強大起來。

二、新形勢下企業政工工作的開展與創新策略

（一）創新工作理念

理念的創新是工作創新的先導，新形勢下，企業政工工作的創新要以工作理念的創新為基礎。隨著互聯網的快速發展，信息溝通日益便捷，網上的多元文化思潮激烈交鋒，對職工的思想觀念產生了很大的沖擊，政工工作人員如果不改變以往說教式的思政工作理念，必然會引發職工的抵觸和反感，導致政工工作難以為繼。因此，政工干部必須與時俱進地創新工作理念，認真研究新形勢下政工工作的新特點、新規律，樹立“以人為本”、“求真務實”的工作理念。換言之，政工干部要摒棄以往作為政工工作宣傳者、管理者的身份，增強自身服務意識，做到尊重人、理解人、關心人，多站在員工角度思考問題，第一時間解決員工遇到的實際困難，讓員工感受到企業無微不至的關懷，提高企業員工的歸屬感和凝聚力。在政工工作的開展過程中，要拒絕大談空談，多干實事正事，統籌兼顧職工利益和企業利益、遠期利益和長期利益，既要為員工謀利益、謀幸福，又不能犧牲企業的長遠利益，要積極打造職工和企業的利益共同體，形成雙贏的政工工作局面。

（二）創新工作手段

1.利用網絡媒介

隨著經濟和社會的不斷進步，信息技術得到了快速發展，各種傳媒方式也已經融入人們的日常生活中，運用各種科技手段來解決現實問題已經成為企業的大勢所趨。將科學技術運用到企業政工工作中并推動相關工作的開展，可以實現政工工作的創新并為其注入新鮮血液。在新形勢下，企業的順利發展離不開全體員工的鼎力支持，企業可以使用計算機在網絡媒體上開展相關宣傳工作，特別是利用微博、微信公眾號等宣傳先進企業文化、價值觀等，利用這類網絡新媒體平臺能夠有效拉近與企業員工之間的距離，更好地掌握他們的思想和工作動態，使企業員工緊密團結在一起，共同為企業發展貢獻應有力量。

2.滲透企業文化

文化是一個企業的靈魂，企業文化中的價值觀、行為準則等內容決定著企業的層次和高度，也決定了企業的政工工作是否能夠順利開展。企業文化具有相對獨立性，不同企業的文化是不盡相同的，企業文化能夠影響一個企業的管理方式和經營特征。一個企業只有擁有和諧的文化環境，才能夠鼓舞、激勵員工創造更大的價值，才能夠促進企業政工工作的順利開展。因此，企業在開展政工工作的同時，應當加強企業文化建設，使政工工作開展與企業文化建立相互滲透、齊頭并進，進而使企業在發展經濟的過程中不會丟失精神層面的東西。一個企業只有用豐富的外在和內在的力量去迎接市場挑戰，才能在激烈的市場競爭中不斷增強競爭力。

結語

總之，政工管理這一動態過程本身會受到內外部多重因素影響，企業也需要持續分析政工管理狀況，將管理方式層面的創新作為一種常態化工作堅持下去。