建設基層工會“職工小家” 促進凝聚力建設

鄭光林

（中國電建集團貴州工程公司，貴州 貴陽 550003）

在目前基層工會的建設及發展過程中，“職工小家”建設屬于十分重要的一項內容及任務，不但使職工工作積極性得以有效提升，并且能夠使職工的凝聚力增強，使其能夠更好投入到企業單位發展過程中。因此，作為基層工會組織及相關工作人員，應當對“職工小家”建設加強重視，并且應當通過有效途徑及方法開展“職工小家”建設，從而使“職工小家”建設得以實現，更好滿足實際需求。

一、基層工會“職工小家”建設中存在的問題

（一）相關工作制度比較缺乏

首先，相關工作制度比較缺乏，管理執行能力需進一步提升。就目前基層工會實際情況而言，在管理運作方面仍舊有規范缺位情況存在，在“職工小家”建設方面，其具體工作缺乏合理規劃，并且不具備明確計劃。另外，在實際建設過程中，未能夠進行較好監督指導，且缺乏健全的工作考評激勵機制，這種情況的存在將會對基層工會工作人員造成直接影響，導致其主動性及積極性較差，從而導致“職工小家”建設很難取得比較理想的效果。

（二）思想認識不足，統籌指導力度不夠

在思想上未引起足夠重視，對基層工會建設“職工小家”的支持力度不夠，導致工會活動開展流于形式。造成基層員工在工會管理過程中缺乏歸屬感與主人翁意識，工會活動視作應酬或任務，采取消極的態度應付，直接影響“職工小家”作用的發揮。

（三）建設思路比較落后，相關工作方法比較單一

在目前我國經濟體制不斷變化且社會結構不斷調整的大形勢下，單位職業內部結構表現出多元化特點，并且思想觀念及利益訴求也表現出多元化特點，因而基層工作工作的開展也需要符合時代發展趨勢。但是，有些單位內部的基層工會仍舊選擇傳統方式及方法開展“職工小家”管理及運行，導致不符合新時期職工需求，也就無法使“職工小家”建設目標較好實現。

（四）制度執行力仍需提高，考核激勵有待加強

當前企業工會雖對日常管理有相對明確的制度加以規范，然而由于相關部門的重視不夠，使工會管理制度的執行力不足。同時，基層工會“職工小家”的日常管理運作主要由基層工會人員兼職，其自身已承擔較多事務性工作，要同時兼顧“職工小家”的管理工作顯得力不從心。相關部門如未對其付出的勞動予以肯定，也將直接降低其工作積極性。

二、基層工會“職工小家”建設有效策略

（一）科學合理規范“職工小家”日常管理制度

對于每項工會制度而言，其與企業職工切身利益均存在十分密切的關系，在每項制度的制定均能夠較好協調的基礎上，才能夠使工會制度及“職工小家”建設工作得到職工支持及理解，特別是對于職工比較關注的考核制度及評優評先制度，還有請假制度等，需要多關注群眾想法，對于職工的建議需充分了解。另外，基層工會還需要對管理制度實行細化完善，使“職工小家”建設能夠更加制度化、規范化及合理化，保證各個方面工作能夠實現順利開展。

（二）有效開展多樣化基層活動

在基層工會工作實際開展過程中，職工幸福感及歸屬感是保證其有效性的關鍵因素，在基層工會“職工小家”建設工作中，應當增加創意，在此基礎上才能夠使職業更好參與其中，使其熱情及積極性得以提升。所以，基層工作在開展工作中，可通過各種途徑及方式開展文體活動，使職工文化生活能夠更加豐富，使其凝聚力得以有效提升。另外，基層工會還可與單位工作特點及職工特點相結合，開展具有針對性地創新特色活動，從而職工參與積極性增強，使單位整體凝聚力得以有效提升，使“職工小家”建設的目的更好實現。

（三）“職工小家”與基層組織建設有機融合

對于“職工小家”建設而言，其不但能夠使職工幸福感得以有效提升，并且在促進單位穩定發展方面，也是十分有效的一種手段。在新時代黨建工作開展過程中，“職工小家”建設屬于必然要求及需求，在有效開展“職工小家”建設的基礎上，可保證在具體工作中基層黨組織的各個方面工作得以較好落實。所以，單位基層黨組織在開展日常工作中，可將“職工小家”建設與基層黨支部建設及基層教學組織建設實現有效融合，使職工參與積極性實現有效提升，從而為“職工小家”建設的更好實現提供支持與保障。

（四）促進“職工小家”實現共同發展

基層工會“職工小家”的建設工作不僅是企業員工幸福指數提升的重要依據，更是企業穩定發展的有力抓手。將“職工小家”建設工作同基層黨支部建設工作有機融合，以黨建帶工建，以工建促黨建，將能切實發揮基層工會的工作積極性，主動參與企業活動，為企業的發展出謀劃策，提升工作效率與基層凝聚力。

結語

在目前各個單位發展及各項工作開展中，“職工小家”建設已經成為十分必要的一項任務，也是實現單位更好發展的重要保障，以利于單位凝聚力的進一步提升。作為單位基層工會組織及有關工作人員，應清楚認識到“職工小家”建設中存在的問題，在此基礎上通過有效途徑及措施加強“職工小家”建設，使其得到更滿意效果，進而實現企業的持續穩定發展。