梁永生 張夏云
(煙臺市煜煒置業有限公司,山東 煙臺 264000)
隨著我國社會經濟的發展,作為國民經濟支柱行業之一的建筑產業,其競爭日益激烈,建筑企業為謀求自身發展,必須重視工程管理工作,轉變以往建筑工程管理模式,根據企業實際情況,并結合市場發展需求,不斷創新和變革管理模式,從而實現高效化、集約化管理體系,以優化建筑企業內部結構,實現企業可持續發展。特別是營改增政策出臺后,建筑行業面臨著更嚴峻的挑戰。
就管理工作而言,各個領域都有一些共性問題,同時也會有行業本身具備的特殊性。其特殊性主要表現在以下幾個方面:第一,建筑工程施工的工程項目在建設過程中會消耗大量的人力和物力,工作量是非常大的。對這些重要內容進行管理,需要對人力、物力設計到的所有信息進行嚴格地統計,并在統計之后做出一定的規劃,使用傳統的管理方式對這些大量數據進行及時處理時非常困難的。第二,由于建筑工程施工會涉及到多個層面,其中管理工作的運行要經過多個部門,比如原材料采購、質量檢測、安全監理部門等,過于寬泛的管理不僅降低效率,同時具有很差的實效性。第三,各個管理部門之間存在一定的交叉關系,在信息的掌控上具有一定的多變性,在實際管理中,需要對各個部門進行協商,統一管理共用的信息,這樣的管理工作無疑是非常復雜的。
在建筑工程管理中,包括人員管理、現場管理、財務管理等多個方面。由于我國建筑企業長期受到傳統管理理念和管理方法的影響,使得企業雖在發展,卻在管理模式方面十分落后,存在著一系列問題,諸如管理體系不完善、管理觀念落后、管理方法不當、管理效率低、企業配置不合理等等。這些問題的存在嚴重阻礙了企業的發展,并且不利于工程管理的現代化發展。因此,必須對管理模式進行改革創新,才能有效提高管理的效率,從而保證建筑工程的質量。
建筑工程企業想要從根本上提升自身的競爭能力實現創新,就需要首先從思想認識上加以提升和優化,保證每一位管理工作人員能夠與當前時代的發展相適應,提升管理工作的整體效率實現管理的創新性水平:其一,創新建筑工程市場觀念。當前市場經濟制度的發展和落實,讓我國的建筑工程市場不斷完善化,為了能夠有效的提升市場中建筑的競爭效率,建筑單位需要將市場理念充分落實并且建設起來,避免行業受到市場的影響,從市場經濟角度上開展管理,與市場變化情況保持一致性,充分了解市場變化規律,開展相應的管理工作;其二,創新建筑工程管理原則。在實際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉,而是更加的人性化管理,根據企業管理中有關研究和理念分析,根據不同工程項目,將各種管理方式靈活的應用和整個,實現高效的質量管理效率;其三,創新建筑工程環保管理。當前節能環保是我國每個企業都需要關注的話題,生態環境的惡化讓保護理念更需要提升,堅持綠色發展理念,降低受到外界環境因素的影響,從空氣環境以及土壤環境等角度提升,讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續化的發展模式中開展。
因為在我國現階段的建筑工程管理的模式中,管理模式與建筑特點和生產活動規律存在很大的差異,所以在進行建筑工程管理模式的創新時,需要對管理模式打方向進行創新。進行過創新的管理模式,需要能夠符合建筑產品的特點以及生產活動的規律,以此來將我國的建筑行業的生產力組織方式和建筑企業本身的活動規律進行同步,進而實現對我國建筑行業的綜合致力于改善。綜上所述,對于我國的建筑工程管理模式方向的創新就是要求我們在進行管理模式的創新,是需要更貼近市場的發展需求以及科學的需求。
隨著信息技術的快速發展,我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式,從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識,這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據,因此,建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術,構建現代化的信息工程管理體系,提升建筑工程的管理水平。與此同時,建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員,他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識,同時還必須要具備相應的計算機操作能力,只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。
建筑施工企業本身是一個比較獨特的行業,其在施工的時候,不但需要進行工程的完成,還必須給社會和國家負責,不斷的提高建筑施工的質量,給人們提供更好的居住環境,保證我國的文化能夠更好的延續和發展。但也要重視企業文化的構建,不斷創新的過程中需要尋求新的發展空間,增強企業的生命力。企業文化本身概念便是多元、綜合并且動態的,其包含于企業的內部因素和外部因素之中,在企業生產經營的時候,起到非常大的作用。
我國建筑行業的發展對我國經濟水平的提升和城市現代化的建設具有不可磨滅的顯著作用。為了有效提升建筑行業的發展水平,就必須要根據我國現階段的市場經濟環境和建筑行業的發展現狀進行綜合了解,分析和探索現狀中存在的問題,并且在結合實際情況的研究過程中提出合適的創新模式。這樣的做法不僅僅會會有助于建筑企業工程管理經驗的提升,促進各個企業進行合作交流,而且對于整個建筑工程的質量和使用性也作出了一定的保障。