新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理創(chuàng)新策略分析

郝芳

（膠州市阜安街道辦事處，山東 膠州 266300）

有效的人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。人力資源管理是對人力資源進(jìn)行管理的過程，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的穩(wěn)定，必須提供舒適的工作環(huán)境。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理有效結(jié)合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更好的機(jī)遇。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下的人才新需求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人才需求發(fā)生變化，企業(yè)人力資源管理需要更多創(chuàng)新型，復(fù)合型人才。新經(jīng)濟(jì)時代是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合，各種信息記憶及復(fù)雜的計算可由計算機(jī)完成。計算機(jī)的應(yīng)用需要企業(yè)員工具有一定的計算機(jī)操作技術(shù)。企業(yè)單位對創(chuàng)新型人才需求加大。

新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)與其他單位之間合作交流增多，對復(fù)合型人才需求迫切。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展活動跨越的領(lǐng)域變多，復(fù)合型人才能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)單位未來發(fā)展中，創(chuàng)新復(fù)雜度不斷提高，對人才的知識面要求更廣闊，對員工的綜合素質(zhì)能力要求不斷提高。

企業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展中，許多項目需要員工合作方式實現(xiàn)共贏，隨著新經(jīng)濟(jì)時代到來，對員工的交流合作要求不斷提高，新經(jīng)濟(jì)社會是人際關(guān)系社會化的時代，企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)的創(chuàng)造等需要員工之間相互合作，企業(yè)單位迫切需求復(fù)合型人才。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險

人力資源管理由人力資源規(guī)劃，績效考評，薪酬福利等內(nèi)容組成，管理風(fēng)險具有流動性，長期性，動態(tài)性等特點(diǎn)。人的特殊性決定風(fēng)險的不確定性，人的因素成為人力資源管理中最重要的因素，人力資源受到主觀因素的影響，人力資源管理工作會存在許多不確定性。

人力資源管理的動態(tài)性，決定不可避免人力資源管理風(fēng)險，員工可能在短期內(nèi)獲取快速成長，人力資源管理隨著環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，員工接受管理時，其行為發(fā)生動態(tài)變化，引發(fā)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)。

環(huán)境不確定性影響人力資源管理的風(fēng)險，包括社會、自然及行業(yè)等環(huán)境因素，不同的環(huán)境對人力資源管理有著重要的影響。如企業(yè)所處區(qū)域過于蔽塞，造成人力資源流失風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化會直接影響人力資源管理的風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理工作出現(xiàn)人力資源管理觀念落后，員工薪酬制度不合理，缺乏完善的考核制度等問題。現(xiàn)階段人力資源管理觀念落后，員工對崗位依賴性強(qiáng)，缺乏上進(jìn)心，企業(yè)內(nèi)部員工無法勝任崗位要求。企業(yè)干部很多高不成低不就，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力不足。由于企業(yè)崗位設(shè)置有限，轉(zhuǎn)崗人員未及時得到安置，轉(zhuǎn)崗分流制度未得到落實。

當(dāng)前很多企業(yè)員工薪酬制度以以往的分配制度為主，員工與職業(yè)技能，勞動成果等方面聯(lián)系較小，導(dǎo)致薪酬分配制度不公，不利于員工公平競爭，目前不少企業(yè)人力資源管理缺乏完善的考核制度，未按照員工崗位實際情況設(shè)定考核制度。不能發(fā)揮考核機(jī)制的激勵作用。實際員工考核中存在人情主義，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不嚴(yán)密，導(dǎo)致員工考核效果不明顯。

現(xiàn)階段企業(yè)員工培訓(xùn)以學(xué)習(xí)資格培訓(xùn)為主，使得員工實際工作能力不符合崗位要求。企業(yè)忽略了對員工進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，使得員工不能保持積極的工作態(tài)度。員工法律意識淡薄，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時缺乏對員工進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，員工工作缺乏目標(biāo)動力導(dǎo)向，導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立人力資源管理新理念

人力資源管理創(chuàng)新首先要樹立全新的理念，人力資源管理要改變職能部門管理模式，倡導(dǎo)員工將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。要樹立知識型管理觀念，充分利用知識型員工價值，創(chuàng)建高效的新人力資源管理系統(tǒng)。

企業(yè)要關(guān)注員工的特殊性，提升人力資源管理的整體效益。樹立柔性管理理念。員工可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整自身的適應(yīng)性。企業(yè)應(yīng)樹立人本管理理念，在提升員工工作能力同時，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。

（二）充分挖掘員工的潛能

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為適應(yīng)崗位能力要求，員工需不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力，企業(yè)建立人才優(yōu)勢需要引入綜合素養(yǎng)較高的員工，及建立人才培養(yǎng)體系。企業(yè)需要將專業(yè)能力強(qiáng)的員工納入重點(diǎn)培養(yǎng)范疇。

通過加強(qiáng)人力技能培訓(xùn)，提升員工的綜合能力。企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)處理問題的能力，增強(qiáng)員工的工作積極性。企業(yè)倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。應(yīng)注重理論指導(dǎo)人力資源管理中的現(xiàn)實問題。

（三）確立與總體發(fā)展戰(zhàn)略匹配的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)必須制定與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的人力資源管理規(guī)劃。要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定初創(chuàng)期與成熟期的規(guī)劃安排。

要建立系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，有效任用內(nèi)部員工，做到人盡其才。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)人員配置的靈活性，主動進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化調(diào)整，從計劃結(jié)果等方面規(guī)劃，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)變化。

（四）建立健全人力資源激勵機(jī)制

傳統(tǒng)人力資源管理理念認(rèn)為，物質(zhì)資本價值高于人力資本，隨著外部環(huán)境變化，企業(yè)人力資本地位突出，物質(zhì)資本是被動性資本，兩種資本形式有不同形態(tài)。迫切需要建立有效的激勵機(jī)制。

首先要完善實物資產(chǎn)激勵，通過增加薪資報酬等實物形態(tài)的財產(chǎn)等。其次，給予員工適當(dāng)?shù)臋?quán)力。第三，培育企業(yè)文化，通過強(qiáng)化思想認(rèn)知提升員工工作積極性。企業(yè)要通過法律規(guī)章加強(qiáng)對人力資源管理工作的監(jiān)督。

結(jié)語：新經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)人力資源管理發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，面對人才競爭的不斷激烈，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人才的需求。本文對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，提出人力資源管理創(chuàng)新路徑，為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間提供一些思路。