新經濟環境下的人力資源管理創新策略分析

郝芳

（膠州市阜安街道辦事處，山東 膠州 266300）

有效的人力資源管理是實現企業轉型的關鍵。人力資源管理是對人力資源進行管理的過程，根據戰略發展需求制定科學的人力資源發展規劃，企業實現經營管理的穩定，必須提供舒適的工作環境。將企業戰略發展目標與人力資源管理有效結合，為企業可持續發展提供更好的機遇。

一、新經濟時代下的人才新需求

新經濟環境下企業人才需求發生變化，企業人力資源管理需要更多創新型，復合型人才。新經濟時代是傳統產業與網絡經濟的全面結合，各種信息記憶及復雜的計算可由計算機完成。計算機的應用需要企業員工具有一定的計算機操作技術。企業單位對創新型人才需求加大。

新經濟時代下，企業與其他單位之間合作交流增多，對復合型人才需求迫切。企業生產發展活動跨越的領域變多，復合型人才能夠滿足企業發展需求，企業單位未來發展中，創新復雜度不斷提高，對人才的知識面要求更廣闊，對員工的綜合素質能力要求不斷提高。

企業單位生產發展中，許多項目需要員工合作方式實現共贏，隨著新經濟時代到來，對員工的交流合作要求不斷提高，新經濟社會是人際關系社會化的時代，企業之間的聯系更加密切，企業的創造等需要員工之間相互合作，企業單位迫切需求復合型人才。

二、企業人力資源管理中存在的風險

人力資源管理由人力資源規劃，績效考評，薪酬福利等內容組成，管理風險具有流動性，長期性，動態性等特點。人的特殊性決定風險的不確定性，人的因素成為人力資源管理中最重要的因素，人力資源受到主觀因素的影響，人力資源管理工作會存在許多不確定性。

人力資源管理的動態性，決定不可避免人力資源管理風險，員工可能在短期內獲取快速成長，人力資源管理隨著環境變化做出相應調整，員工接受管理時，其行為發生動態變化，引發人力資源管理面臨挑戰。

環境不確定性影響人力資源管理的風險，包括社會、自然及行業等環境因素，不同的環境對人力資源管理有著重要的影響。如企業所處區域過于蔽塞，造成人力資源流失風險，經濟環境變化會直接影響人力資源管理的風險。

三、新經濟環境下人力資源管理現狀

新經濟環境下，人力資源管理工作出現人力資源管理觀念落后，員工薪酬制度不合理，缺乏完善的考核制度等問題。現階段人力資源管理觀念落后，員工對崗位依賴性強，缺乏上進心，企業內部員工無法勝任崗位要求。企業干部很多高不成低不就，導致領導能力不足。由于企業崗位設置有限，轉崗人員未及時得到安置，轉崗分流制度未得到落實。

當前很多企業員工薪酬制度以以往的分配制度為主，員工與職業技能，勞動成果等方面聯系較小，導致薪酬分配制度不公，不利于員工公平競爭，目前不少企業人力資源管理缺乏完善的考核制度，未按照員工崗位實際情況設定考核制度。不能發揮考核機制的激勵作用。實際員工考核中存在人情主義，考核標準設置不嚴密，導致員工考核效果不明顯。

現階段企業員工培訓以學習資格培訓為主，使得員工實際工作能力不符合崗位要求。企業忽略了對員工進行職業道德方面的培訓，使得員工不能保持積極的工作態度。員工法律意識淡薄，企業對員工進行培訓時缺乏對員工進行長遠規劃，員工工作缺乏目標動力導向，導致員工流失現象嚴重。

四、新經濟時代企業人力資源管理創新策略

（一）樹立人力資源管理新理念

人力資源管理創新首先要樹立全新的理念，人力資源管理要改變職能部門管理模式，倡導員工將自身發展目標與企業戰略發展目標結合。要樹立知識型管理觀念，充分利用知識型員工價值，創建高效的新人力資源管理系統。

企業要關注員工的特殊性，提升人力資源管理的整體效益。樹立柔性管理理念。員工可以根據企業戰略目標調整自身的適應性。企業應樹立人本管理理念，在提升員工工作能力同時，培養員工的創新精神。

（二）充分挖掘員工的潛能

企業的發展環境日益復雜，為適應崗位能力要求，員工需不斷增強自身專業能力，企業建立人才優勢需要引入綜合素養較高的員工，及建立人才培養體系。企業需要將專業能力強的員工納入重點培養范疇。

通過加強人力技能培訓，提升員工的綜合能力。企業要重視員工的培訓管理工作，培訓內容包括發現處理問題的能力，增強員工的工作積極性。企業倡導員工持續學習。應注重理論指導人力資源管理中的現實問題。

（三）確立與總體發展戰略匹配的人力資源管理規劃

企業必須制定與發展戰略目標匹配的人力資源管理規劃。要根據戰略目標進行人力資源規劃，制定初創期與成熟期的規劃安排。

要建立系統的人力資源管理系統，有效任用內部員工，做到人盡其才。企業應增強人員配置的靈活性，主動進行人力資源管理優化調整，從計劃結果等方面規劃，適應外部經濟變化。

（四）建立健全人力資源激勵機制

傳統人力資源管理理念認為，物質資本價值高于人力資本，隨著外部環境變化，企業人力資本地位突出，物質資本是被動性資本，兩種資本形式有不同形態。迫切需要建立有效的激勵機制。

首先要完善實物資產激勵，通過增加薪資報酬等實物形態的財產等。其次，給予員工適當的權力。第三，培育企業文化，通過強化思想認知提升員工工作積極性。企業要通過法律規章加強對人力資源管理工作的監督。

結語：新經濟時代為企業人力資源管理發展帶來了新的機遇，面對人才競爭的不斷激烈，企業要加強人力資源管理創新，適應新經濟時代對企業人才的需求。本文對企業人力資源管理創新進行了研究，提出人力資源管理創新路徑，為企業獲得更大發展空間提供一些思路。