探析如何做好新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作

陳光

（鄭州煤電股份有限公司通信分公司，河南 鄭州 450042）

企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的第一主體，其一舉一動(dòng)都影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，因此，我們要結(jié)合新的理論和實(shí)踐，進(jìn)一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。筆者認(rèn)為，新時(shí)期，做好國有企業(yè)黨建工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、建立和完善黨組織管理體制。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)黨組織的管理體制，要本著有利于開展黨的活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，按照因地制宜，同企業(yè)發(fā)展相一致的原則予以理順，建立與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新的企業(yè)黨組織管理體制。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，探索有效途徑。隨著國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的逐漸完成，黨組織要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式和黨建工作的實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的有效途徑，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

二、發(fā)揮黨組織的主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，把黨的路線、方針、政策融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。黨組織作為政治組織，在法人治理結(jié)構(gòu)中，不直接參與企業(yè)經(jīng)營，而是通過發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，總攬全局，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。黨組織的主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，具體地說，要把握好企業(yè)發(fā)展方向。黨組織要保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)，保證、監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)的安全和增值，保證企業(yè)的合法經(jīng)營，保證企業(yè)的健康發(fā)展。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，從政治上、思想上、組織上和作風(fēng)上加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要重點(diǎn)抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性理念，通過各種有形的載體和生動(dòng)活潑的活動(dòng)，使黨員的先進(jìn)性和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢，新特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)價(jià)值多元化發(fā)展要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)員工與經(jīng)營者的關(guān)系，關(guān)心支持企業(yè)群眾組織的工作，提高員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、健全規(guī)范制度，確保企業(yè)黨建工作正常開展，并使之成為長效機(jī)制。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。企業(yè)黨委應(yīng)著眼于黨組織的自我發(fā)展和自我完善，從發(fā)揮黨的政治核心作用，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力的要求出發(fā)，建立規(guī)范黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度。通過對(duì)黨員進(jìn)行深入的黨章和政治理論教育，加強(qiáng)對(duì)黨員理想信念教育和黨的宗旨教育。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)黨員的教育管理，對(duì)不合格的黨員按照有關(guān)規(guī)定予以處理。要確保黨員培訓(xùn)時(shí)間，健全黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，組織好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，努力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)需要的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干。

四、認(rèn)真貫徹“黨要管黨”的原則，完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制。堅(jiān)持“黨管人才”是黨中央提出的新的干部工作原則，而企業(yè)如何選聘人才，正是黨管人才的具體體現(xiàn)。在法人治理結(jié)構(gòu)中，在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)分離的情況下，堅(jiān)持黨管人才，黨組織更多的是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，站在政治和全局的高度，建立完善人才選拔使用的政策體系、制度要求、選人標(biāo)準(zhǔn)、做好對(duì)優(yōu)秀人才的選拔考察工作。企業(yè)黨委要善于把“黨管干部”的原則同現(xiàn)代企業(yè)制度的用人辦法有機(jī)結(jié)合起來，在積極推進(jìn)內(nèi)部競聘上崗、社會(huì)公開招聘、人才市場選聘等方式配置人才的同時(shí)，嚴(yán)格把好入口關(guān)，尤其要注意對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位擬聘人選的考察工作。要注意對(duì)職工干部的培養(yǎng)、教育工作，使人才資源得到優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

五、創(chuàng)新載體，更好地發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓好國有企業(yè)黨建工作，也必須不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，讓創(chuàng)新不斷增強(qiáng)黨建工作的活力，避免黨建工作中照本宣科、辦法不多、內(nèi)容單一、形式呆板、效果不理想的現(xiàn)象。為此，企業(yè)黨組織要善于通過運(yùn)用局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)、視頻、手機(jī)app等現(xiàn)代化的手段，開展豐富多彩的黨建主題活動(dòng)，發(fā)展黨的政治優(yōu)勢。把黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)、同思想政治工作、同精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，從單一的灌輸式的政治教育轉(zhuǎn)化變?yōu)槿谡巍⑺枷搿⒔?jīng)濟(jì)、科技、管理、文化為一體的教育方式，培育和塑造現(xiàn)代化企業(yè)員工的良好形象，從而為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保證和組織保證。

在此基礎(chǔ)上，筆者還認(rèn)為，時(shí)代在發(fā)展，世界在改變，國有企業(yè)黨的建設(shè)更需要開放性思維，緊隨科技進(jìn)步的步伐，還應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：

一是要圍繞目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，在黨建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化國企黨建工作考評(píng)體系，改進(jìn)和規(guī)范考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。在考評(píng)管理上，可將黨建工作考核與企業(yè)年度和任期考核相結(jié)合，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評(píng)體系，與班子評(píng)價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。

二是要服務(wù)職工，強(qiáng)化人才建設(shè)。習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，做到重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。要加強(qiáng)人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織應(yīng)積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人轉(zhuǎn)變”。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長，努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國有企業(yè)改革，并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。