淺議建筑材料管理

董策

（身份證號：1301811986****3310）

對于建筑工程項目來說，施工是重要的環節，材料管理也是重要的內容，沒有好的材料管理，施工質量無法保證，沒有好的材料管理，施工的經濟效益也無法保證，如果施工材料不能進行有效的管理，那么將會對施工質量造成非常嚴重的影響，因此，如何提升建筑工程的材料管理，增加企業的效益是很多施工單位面臨的問題，接下來，我將詳細介紹一下。

一、建筑工程材料管理中存在的問題

通過調查了解，目前我國的建筑工程材料管理整體水平還比較高，管理內容和管理能力還可以，但是相比于國外的先進施工企業，我們的建筑材料管理依然存在一定的問題，具體表現如下：

（一）重視程度不夠，職責不明

對于建筑工程項目施工來說，施工的重要性不言而喻，因此很多施工單位的管理者過分的在意施工技術和施工質量，對于施工材料的管理卻不重視，實際的管理過程中，材料管理的相關制度是缺失的，材料員和材料保管員的職責分工不明確，沒有相關獎懲辦法，從而導致很多施工單位的材料管理工作比較混亂。

（二）預算做的不夠全面，考慮不周到

施工材料的采購前期沒有進行周密的預算，很多材料費用調查的不夠清楚，從而導致后期施工材料的采購金額不準確，采購數量不詳實，這樣很容易出現施工材料過盛或者過少的情況出現，這樣對于施工企業的效益是影響巨大的。

（三）缺乏必要的監督機制

施工材料管理工作是施工質量的重要保障，沒有管理好施工材料，施工工作就無法平穩的進行下去，因此，對于施工材料的管理工作，施工單位應該增加必要的監督機制，對于容易造成材料出入庫失控以及工程成本增加的情況，要及時的杜絕，避免出現上述情況，影響施工企業的經濟效益。

二、建立健全材料管理體系

目前，建筑工程的市場競爭是非常激烈的，施工材料的價格相差也比較大，材料質量更是良莠不齊，因此，對于上述這些情況，施工企業應該建立健全材料管理體系，確保施工材料的采購、使用都在合理的范圍內，另外，對于施工材料的采購應該設立督查小組，對于材料的使用，也應該專門設立監管小組，確保材料出入庫的準確以及沒有使用材料的保管工作，形成整體一套的材料管理體系，真正為施工企業的效益提供最大幫助。

三、加強各個環節的材料管理

（一）材料的采購管理

1.編制詳細的材料采購計劃

施工材料的管理工作從項目的前期工作開始就要進行，首先，在施工材料的前期采購方面，要編制詳細的材料采購計劃，對于所有采購材料進行價格的問詢，確保價格準確無誤后制定工程材料預算，對于施工過程中，材料保管中的一些制度和材料臺賬應該進行整理和制定，確保在正在開始采購材料進場施工的時候，可以根據制度辦事，一切按規章制度執行。

2.確保施工材料的采購質量

施工材料的采購費用巨大，利潤以及其中的問題也是非常的突出，很多施工企業為了追求更大的利潤，不惜降低施工材料的采購質量，這樣的做法是完全錯誤的，為了未來施工質量的有效保障，施工材料的采購質量一定要嚴格把控，對于采購的材料要進行嚴格的檢查和篩選，對于有問題的材料要及時發現及時處理，只有確保采購材料沒有任何質量問題之后，才能允許施工材料進入施工現場。

（二）施工過程中的材料管理工作

1.施工材料的存放管理

施工材料采購之后，需要進入施工材料的存放地點，對于材料保管員來說，應該按照制度辦事，對特殊的施工材料，要采取專項專制，有效的保障施工材料的質量情況。

2.施工材料的發放管理

對于施工材料的發放管理，要嚴格按照相關制度辦事，材料的出庫要經過各級領導的批準之后才能執行，不能誰來領取材料都可以，嚴格實行限額領料制度，對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

（三）項目竣工后的材料管理

正常情況下，項目竣工后的材料數量應該就會清零，但是實際上，很多項目施工竣工后，施工材料還存有結余，一般情況下，會將這些材料與接收方進行移交，還有一些會將這些施工材料進行報廢或者回收，總得來說，不論是哪種情況，賬面的材料數量都要與實際材料數量對等，不能出現材料缺失的情況，只有建筑材料的管理準確無誤，才能為企業增加效益提供最大的助力。

四、結論

建筑材料管理關系到建筑施工工程的質量，材料管理的好壞直接影響一項建筑工程的好壞，因此，對于建筑材料管理的問題，施工單位的管理者一定要重視起來，對于所有進場施工的材料要嚴格把控，對于有問題的施工材料要堅決的杜絕，不能讓任何有問題的施工材料進入現場，另外，對建筑材料的存放，也要有一定的計劃，不要盲目采購，也不能過分的減少材料的預留，從而為建筑工程的施工做好施工準備，為提升建筑工程的施工質量提供最大的助力。