基于黨委領導力、支部戰斗力、黨員模范力多維度評價體系應用系統的構建

賴曉斌

（福建中煙工業有限責任公司物資采購中心，福建 廈門 361012）

一、黨委領導力領航隊伍方向

（一）明確黨委對黨的領導地位

觀察過“大雁南飛”現象，不難發現一群大雁不論是排成“一”字抑或是排成“人”字，其隊伍的變化和方向的變化總是由最前面的大雁決定的，我們稱其為“頭雁效應”。如果一個企業的黨內隊伍架構清晰，黨委無疑占據“頭雁”的位置，其領導地位是毋庸置疑的。

明確黨委對黨的領導地位，即黨委對黨內事務應具有決策權和話語權，黨委在領導黨隊伍的同時應始終堅持將群眾的利益放在首位，體察民情、洞察先機、把握大局，始終站在時代的前沿，為企業的發展謀求最新的方向。

（二）精挑細選融合黨委班子

黨委作為黨隊伍內的航空母艦，其影響力不容小覷，對黨委班子隊伍挑選應慎之又慎，黨委班子應勇挑重擔、不懼困難，率領全體黨員奮勇爭先，營造企業和諧的氛圍，創造企業獨有的文化。

精挑細選的黨委班子，應具備高度的凝聚力，能時刻洞悉企業高層的領導決策，傾聽企業中層的心聲，結合企業員工的實際，形成自上而下的傳達與自下而上的貫通。黨委領導力猶如一面旗幟，表明黨對一切的領導權，黨委班子所有成員就是這面旗幟的托舉人，應以身作則，為企業謀福祉。

二、支部戰斗力推動隊伍前進

（一）用智庫提升支部戰斗力

提及戰斗力，首先讓人聯想至中國國防。閱兵儀式向世界充分證明國家的戰斗力已經由傳統的模式走向現代的、科技的、智能的模式。由此可見，用智庫提升支部戰斗力，是為支部這艘軍艦保駕護航的重要舉措。

智庫應包括黨的知識庫和人才庫。它就像支部的智囊團，或者稱其為神經中樞，提升支部戰斗力添磚加瓦。黨的知識庫包括與黨相關的文件、文獻、書籍、報刊等；黨的人才庫包括黨校授課人、黨實踐活動發起人、企業優秀勞模等。知識庫與人才庫是交叉互通的，支部可以查看本支部的智庫情況，也能通過申請查閱其他優秀支部的智庫情況。

（二）樹立優秀黨支部作為示范

優秀黨支部，亦或者稱作先進黨支部，應成為企業年度的評先評優的重要一環。在和平年代，沒有硝煙彌漫，沒有戰火侵襲，人類卻面臨環境危機、經濟危機、社會危機等多重危機。2016年，臺風“莫蘭蒂”席卷廈門，許多優秀黨支部帶領支部內全體黨員抗擊臺風，并參與各項災后重建工作。這些映入腦海的景象，都充分證明優秀黨支部所具有的抗壓力、號召力與戰斗力。

三、黨員模范力優化隊伍素質

（一）困難磨礪黨員意志

企業是一部運轉中的大機器，每一名黨員都是這機器中的螺絲釘。古人常云“生于憂患”，黨員同志應時刻居安思危，為企業的發展竭盡所能發揮才干。福建中煙展出的十五周年展，成為每個中煙人不可磨滅的記憶。企業的發展中有諸多困難，企業也曾遇到諸多瓶頸，它們磨礪著黨員的意志，所有人都應團結一致、不畏困難，努力為企業書寫新的篇章。

工廠里，生產機臺周而復始的運作著，就是這些平凡的機臺、平凡的崗位、平凡的人為七匹狼的品牌書寫一個個新的奇跡；辦公室，天花板燈不分白晝的點亮著，就是這些特別的電腦、特別的工作、特別的人為七匹狼的明天締造一個個藍圖。

（二）創建黨員示范崗傳遞文明

每個優秀黨員的挑選都要遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則，本著“為人民服務”的根本宗旨，切切實實讓周圍的同事感受到黨員的溫暖和力量。創建黨員示范崗，能夠通過微信公眾服務平臺傳播黨員的模范事跡，同時通過視頻等媒介號召全體黨員向黨員示范崗的同志學習，以此不斷激發黨員的內在潛能，優化黨員干部隊伍，提升全體黨員的綜合素質。

創建黨員示范崗，還能成為企業向社會對外展示的窗口，為企業的社會化服務貢獻綿薄之力。譬如，鼓勵黨員示范崗的同志率先到貧困的學校完成對接活動、到受災的地區完成捐助活動、到紅色革命根據地傳承紅色教育等等。

四、多維度評價體系

（一）考核的基本原則

以黨委領導力、支部戰斗力、黨員模范力為基石，構建多維度的評價體系，應遵循考核基本原則即堅持考核全過程“公平、公正、公開”。考核的公平是指考核面向所有黨員群體，人人平等，考核的天平不偏向任何一方；考核的公正是指考核人必須不偏私，客觀對待每個黨員各個階段完成的黨內工作；考核的公開是指對考核機制、考核過程、考核結果都要面向全體黨員公開，不能隱匿考核中的任何情況。

（二）考核的獎懲機制

考核在初期應靈活把控獎懲的適度性，堅持以“獎勵為主、懲罰為輔”，鼓勵全體黨員齊心協力完成考核目標值。對超額完成考核目標的黨員同志，要適當提供表彰機會，納入優秀黨員的首選條件，不斷為黨員隊伍注入新鮮血液。

（三）縱向形成層級化考評模塊

依據黨內隊伍的層級框架，形成對應的層級化考評模塊。完成總目標至分目標至最小目標的分解工作，即黨內最高領導機構黨總支委員會承擔企業黨總目標，各支部承當支部對應的黨分級目標，各支部內各黨員完成黨基本目標等。將黨基本目標看做磚塊，黨分級目標就是所要蓋的樓層，而黨總目標就是一座要完成的大廈。通過對黨內目標的逐級分解，完善對黨內考核機制的分層度和健全性。

（四）橫向形成分類別考核指標

黨務業務一體化的推進，需要對每個考核指標作精心的推敲與設計。依據考核指標的特性，可以將指標區分為量化型指標和定性型指標。量化的指標范圍，是可以通過對指標值的定期抽檢獲得需要的結果進行驗證的；定性的指標范圍，則要通過周圍其他黨員360度的考評或其他方式去驗證。指標的設計，不能架空于工作至上，要來源于工作中，同時結合當下黨內召開的會議等及時更新黨內指標值。

五、評價體系應用系統構建

（一）創建信息數據庫

用強大的數據庫軟件作支撐，將全體黨員的基礎信息錄入數據庫內，包括黨員的個人檔案、工作情況、優秀事跡等不同資料通過分類模塊錄入黨員數據庫中，及時更新數據庫內的相關資料，為全方位考評黨員做準備。

（二）定期統計評價情況

運用數學統計工具，如平均值、標準差、方差、回歸分析、數學建模等方法定期統計全體隊伍的情況。統計工作需要完成統計工作包括黨員隊伍的年齡、黨齡、男女比例等，同時也包括每個黨員對應的月度考評情況、季度考評跟蹤、全年考評結果等。

（三）網絡完成評價互動

目前與網絡相關聯的終端包括電視、電腦、平板、手機等，在這些終端可以安裝考評評價軟件，通過對不同權限的登陸賬號的鎖定，保證不同的群體可以依據自身權限查看考評評價軟件的具體情況。例如，考評人員能夠對本支部的黨員同志綜合評價，并查看對應的評價情況；各黨員能夠查看自己的評價情況，參評其他黨員的定性評價范疇，并參考本支部的平均評價情況，查找本階段工作的缺陷，并對下階段工作作出對應的改進等。為遵循所提出的“公平、公開、公正”的原則，黨總支需要定期選拔優秀的黨員擔當考評人員，按需要定期更換考評人員等。

（四）應用系統設計構想

對黨員多維度評價體系應用系統的開發環境可以涵蓋系統開發的基礎環境如VB6.0、C++、JAVA等不同平臺，結合需要嵌入對應的ORACLE、SQL等數據庫作為支撐，保證支持軟件的服務器的運算速度和能力，確保全公司內外網的適用性，軟件不受IP地址及子網掩碼、殺毒軟件的影響等。

黨員多維度評價體系的軟件需求調研，應面向全體黨員完成需求問卷調查，確保開發前期階段的全覆蓋。問卷調查設計應圍繞對考評體系橫向縱向指標、量化定性指標的建議、考評的最合理方式向所有黨員征求意見，確保評價體系來源于大眾、服務于大眾、獲得大眾的認可與支持。

黨員多維度評價體系應用系統的最終設計，應滿足用戶友好性、多功能性、易操作性等各方面要求，確保黨員多維度評價體系應用系統的推廣度。所謂用戶友好性，即登陸的界面簡潔大方符合煙草系統的特色；所謂多功能性，即能夠完成評價體系的數據搜索、評價計算、評價跟蹤等諸多功能；所謂易操作性，即框架結構的設計和各控件對應的名稱都通熟易懂，便于不同權限的人員操作管理等。