市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理探討

鄒成

（許昌騰飛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，河南 許昌 461000）

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分。由于我國在市政工程中應(yīng)用機(jī)械化施工相比于其他國家較晚，近幾年雖然施工機(jī)械化水平迅速提高，但由于起步晚，基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是在機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理方面。為此，如何在施工過程中科學(xué)的管理和使用機(jī)械設(shè)備、適應(yīng)當(dāng)代快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要是一個意義重大的問題，也是施工組織者最為關(guān)注的問題之一。

一、加強(qiáng)市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的必要性

（一）能有效地提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益

由于市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理是市政機(jī)械全過程管理的重要組成部分，所以只有不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，人們自覺地學(xué)習(xí)它、認(rèn)識它、適應(yīng)它，并通過管、用、養(yǎng)、修、供各環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合，按其技術(shù)要求行事，才能有效保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況和工作狀態(tài)，延長使用壽命，降低使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高其使用的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)管理，對于機(jī)務(wù)成本管理、安全管理等也有著巨大的促進(jìn)作用。

（二）市政施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)要求加強(qiáng)技術(shù)管理工作

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代和信息時代的來臨，科技進(jìn)步的步伐加快，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，并在機(jī)械設(shè)備的設(shè)計和制造中廣泛應(yīng)用，如電液控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、超聲波、紅外線應(yīng)用等。一些攤鈰機(jī)、瀝青拌和站等都是集機(jī)、電、液一體化，自動化控制程度很高的專用設(shè)備。它們結(jié)構(gòu)復(fù)雜，裝配精密，品種門類多，綜合技術(shù)含量很高，使得原有的技術(shù)管理模式已不能適應(yīng)日新月異的技術(shù)進(jìn)步的需求，必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

（三）市政機(jī)械設(shè)備的工作特點(diǎn)要求加強(qiáng)技術(shù)管理工作

由于氣候條件（特別是溫度）對工程質(zhì)量有顯著影響，機(jī)械施工大都集中在夏秋季節(jié)。時間短，任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備常常處于長時間滿負(fù)荷工作狀態(tài)，帶有很強(qiáng)的突擊性。工作環(huán)境惡劣、塵土飛揚(yáng)，對機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)磨損極大，尤其是發(fā)動機(jī)；高溫、沖擊載荷、振動、剪切力對機(jī)械也有不同程度的影響，極易造成機(jī)械磨損加劇、性能下降、消耗加大、工效降低。為防止故障擴(kuò)大、惡化，保持機(jī)械應(yīng)有的技術(shù)性能，必須及時加強(qiáng)以養(yǎng)、修為主要內(nèi)容的技術(shù)管理工作。

二、機(jī)械技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）管理模式落后，重用輕管

機(jī)械設(shè)備是為工程服務(wù)的，工程部門及各項目工地的單位，在機(jī)械配置、使用、管理上享有權(quán)力。技術(shù)管理工作不是歸口于機(jī)務(wù)部門，而是依靠各工地進(jìn)行分散式管理。由于工程任務(wù)緊趕工期，或由于資金緊張等多方面的原因，各項目不同程度地存在著重用輕管、拼設(shè)備、吃設(shè)備等短期行為。甚至強(qiáng)行指揮，讓設(shè)備帶病作業(yè)，人為損壞設(shè)備。有限的管理工作沒有系統(tǒng)性和計劃性，隨意性大，技術(shù)管理嚴(yán)重滯后。

（二）管理手段單一，人員素質(zhì)不高

在市政施工企業(yè)走向市場初期，技術(shù)管理主要沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的行政手段，缺少經(jīng)濟(jì)手段的激勵作用，導(dǎo)致管好管不好一個樣，獎懲不一，職工用好管好設(shè)備的積極性不高。個別人思想滑坡，責(zé)任心不強(qiáng)，操作人員不能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，甚至只使用不保養(yǎng)，保養(yǎng)不及時。長此下去勢必影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，產(chǎn)生意想不到的設(shè)備故障。修理方面，人員缺乏，技術(shù)落伍。由于維修業(yè)是技術(shù)含量較高，又臟又累的工作，因分配不合理，工資待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。剩下的人員自覺學(xué)習(xí)的積極性不高，技術(shù)落伍。機(jī)械維修方面技術(shù)尚可，但精通電氣、液壓技術(shù)的人員寥寥無幾。結(jié)果是維修質(zhì)量不高，故障率上升，設(shè)備性能下降。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的措施

（一）健全管理體系、完善規(guī)章制度

要做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)成立健全的機(jī)械管理體系體例，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，委員會負(fù)責(zé)對施工過程機(jī)械設(shè)備的重大若干問題進(jìn)行抉擇計劃，委員會下設(shè)各機(jī)械設(shè)備分擔(dān)部分，包管日常的機(jī)械管理和保養(yǎng)工作，擬定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理條例，實(shí)施企業(yè)內(nèi)同一規(guī)劃，確定機(jī)械的專管和群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限和責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實(shí)情況，對首要的一些工程機(jī)械可實(shí)施三定、三包、四會辦法，三定定的是人員、機(jī)械和崗?fù)へ?zé)任，三包包的是利用、保養(yǎng)和維護(hù)，四會指的是會利用、會保養(yǎng)、會查抄和會維修。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)人員操作規(guī)程和規(guī)章，可將相關(guān)人員的收入和機(jī)械利用費(fèi)掛鉤，如此可以促使相關(guān)工程人員遵循規(guī)章制度處事，提高機(jī)械設(shè)備的管理成效。

（二）明確責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)管理隊伍建設(shè)

將技術(shù)管理權(quán)歸口于機(jī)務(wù)部門，對各項目施工機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)管理。把年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員提拔到管理階層。管理人員既要有機(jī)械專業(yè)知識和技能，又要有一定的現(xiàn)代管理、電子、液壓等方面的知識和技能。使管理人員知識結(jié)構(gòu)更合理，管理工作更科學(xué)。

（三）實(shí)行委托使用書制度

管理部門與操作人員簽訂機(jī)械委托使用書，以合同的形式明確操作者的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。將操作人員的工資報酬與機(jī)械設(shè)備完成利潤指標(biāo)、技術(shù)完好指標(biāo)和安全指標(biāo)等掛鉤，促使操作人員用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對操作不當(dāng)、漏保、脫保等問題，嚴(yán)肅處理；若因此造成機(jī)械故障，給操作者一定的經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重者調(diào)離崗位；對技術(shù)指標(biāo)良好，被評為紅旗設(shè)備的操作人員，給予獎勵。

（四）建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案

包括使用說明書、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求、使用記錄、技術(shù)性能評價、配件消耗記錄等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為技術(shù)保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造，提供依據(jù)。

（五）做好操作人員培訓(xùn)工作

市政工程所采用的施工機(jī)械均專業(yè)化程度較高，對于工程機(jī)械操作人員來說具有必然的難度，所以，在工程機(jī)械設(shè)備投入利用之前，必須要做好對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對于不合格的機(jī)械相關(guān)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容也不盡不異，具體如下：（1）機(jī)械把守人員培訓(xùn) 機(jī)械把守人員雖不需操作機(jī)械，可是應(yīng)對機(jī)械本身具有必然的熟悉和體味，培訓(xùn)時應(yīng)針對于機(jī)械的磨損和保養(yǎng)方面進(jìn)行，另外對工程機(jī)械設(shè)備的把守也應(yīng)作為培訓(xùn)的一個重點(diǎn)。（2）機(jī)械操作人員培訓(xùn)。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有針對性的對工程機(jī)械操作進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員把握機(jī)械的操作規(guī)程，體味工程機(jī)械的機(jī)能和注重事項，同時也要對檢修機(jī)械等有關(guān)常識進(jìn)行普及，使之可以精確的對機(jī)械狀況進(jìn)行查抄和判定，當(dāng)鑒定機(jī)械呈現(xiàn)故障時，應(yīng)及時聯(lián)系機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修。（3）機(jī)械維修人員培訓(xùn)?，F(xiàn)在來看，對于一些常見的機(jī)械故障，機(jī)械維修人員均可及時的檢修，但對于一些不易呈現(xiàn)且難度較大的機(jī)械故障，維修人員就只能到專業(yè)的維修部門去進(jìn)行檢修，當(dāng)突發(fā)故障發(fā)生時，維修人員無法在第一時間進(jìn)行維修，會造成工期的耽擱，所以，應(yīng)對機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能程度，另外在維修小組中配備2~3名專業(yè)的機(jī)械維修人員，確保在任何情況下至少有一名專業(yè)機(jī)械維修人員可對機(jī)械進(jìn)行搶修。

四、結(jié)語

綜上，市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理是一項系統(tǒng)的工作，除了要將施工機(jī)械的管理、使用、養(yǎng)護(hù)與維修工作做到位，還要協(xié)調(diào)各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)專管與群管相結(jié)合，最終為推動我國市政工程施工機(jī)械化進(jìn)程作貢獻(xiàn)。