顧美華
(海門經濟技術開發區管理服務中心,江蘇 海門 226100)
引言:在經濟發展的新常態中,我國的市場狀況趨于飽和,企業的發展之間則具有更為激烈的競爭。因此,需要對于企業的內部管理工作給予重視,優化企業管理工作。企業的財務管理工作,是企業管理中的核心內容之一,企業的各級管理人員需要對于財務管理工作的重要性具有正確的認識。在此基礎上,企業中的財務管理部門,需要對于自我的工作進行提升性認識,提升工作的整體效率,更好的發揮財務管理工作在企業發展中的促進作用。所以,需要對于目前財務管理工作的狀態進行關注,并且根據其中存在的問題展開工作優化。
企業的財務管理對于各個部門的發展狀況能夠應用數字的形式進行呈現,財務管理中出現的相關數據,能直接的表現出企業生產中各個部門之間的效益狀況。因此企業中的財務管理工作,具有綜合性的意義,財務工作的相關管理意見,對于企業的整體發展戰略具有重要影響。同時,在財務管理的工作中,需要積極的關注其中存在的細節性問題,包括生產中資金的應用狀況,不必要的資金消耗等,應用財務管理的手段,使得企業管理的工作能夠具有更為明確的工作目的。同時,工作的進行也能夠隨著管理協調性的實現,為企業帶來更好的發展前景。
在財務管理的工作中,財務管理制度的應用具有重要的意義,企業中財務人員需要按照相關的制度標準,展開財務的管理工作。
在以往的市場條件下以及我國企業發展的整體環境中,各種制度的制訂以及制度的實施都相對較為粗放,在新常態的經濟發展態勢中,需要對于以往的粗放型管理制度以及對于制度的應用進行改進。首先,需要根據市場的總體環境,制訂更為細致的財務管理制度,打通財務管理工作與綜合管理之間存在的壁壘。其次,在財務管理制度的制訂中,需要對于企業自身的發展狀況進行審視,在財務制度中體現出企業生產的特性[1]。應用這樣的管理規則才能夠對于企業的生產發揮更為積極的作用。最后,由于市場的環境以及企業的發展狀況,在今后還會出現相應的變動,因此需要對于財務管理制度的更新以及優化進行定期的跟進,可以綜合管理人員的意見,以及其他在財務管理工作中較為優秀的企業,對于管理工作的創新提供意見。在一般的狀況下,可以定期展開制度更新的會議,商討確定財務制度的更新。具體來說,較為健全的企業財務管理機制涵蓋了很多不同方面的內容,比如:財務管理制度、內部監管機制以及激勵機制等方面。一方面,企業需要積極構建嚴格高效的監督管控制度,使得企業的財務管理工作受到一定的約束,并加大財務內部審計機制的應用推廣力度,完成必要的審核與監督;另一方面,企業構建完善的財務管理機制并予以有效落實,可以達到提升財務人員操作規范性的目的,發揮出財務管控的良好功效。
財務管理的工作并非僅僅需要在財務部門的內部進行執行,還需要財務管理的相關人員與綜合行政管理人員進行溝通,在不同的部門以及不同層級中展開管理的工作。
在管理執行度的提升中,首先需要對于上級的管理部門以及管理人員進行有效的培訓。財務部門的人員需要與上級部門的人員之間進行積極溝通與交流,使得上級人員能夠對于財務管理工作的狀況有所了解,同時采納財務管理部門相關的意見,進行實施管理。例如,對于不合理費用的削減等。在上級的部門能夠充分的理解財務管理人員的工作意圖之后,相關管理制度的制訂以及執行,具有了更為良好的環境條件。
其次,需要強化企業普通員工對于財務管理工作重要性的認知以及理解。財務管理工作目的的實現,是需要企業中各個部門的配合與全體人員的共同努力實現的[2]。因此,在工作的過程中,財務管理人員需要與各個部門之間做好相應的溝通,使得管理的意圖能夠得到正確的傳達。
信息化管理工具以及信息化管理手段的應用,對于財務管理工作的提升具有重要的意義。因此,在提升工作總體效率的過程中,需要重視對于財務信息化管理手段的應用。首先,企業中需要對于財務管理的相關信息化系統以及工具進行更新,同時對于使用這些工具的技術手段達成掌握。在目前的財務管理工作信息化中,企業的個性化應用這事實體現的更為明顯。因此,企業內部的財務管理相關工作人員,需要根據企業的發展需求,制訂財務管理系統的應用模式,并且將應用的需求與相關的開發人員進行交流與溝通,在財務管理系統的設計中體現出企業的個性化需求。此外,在信息化財務管理手段的應用中,企業也需要跟隨技術的更新及時的進行應用模式的更新,使得企業財務管理中的工具能夠始終保持先進[3]。
企業的財務管理工作,在企業的發展中具有重要的意義,因此企業中財務管理的人員需要對于管理理念、管理技術、管理制度的更新進行關注。企業的財務管理是一項復雜的系統工作,對財務管理進行有效的規范和調整,以實現財務管理工作和企業經濟效益的質的飛躍。