新形勢下建筑企業工會發展存在的問題與解決策略淺析

彭經珂

摘要：建筑企業的持續發展需要建筑企業工會切實的發揮其效能，為此就需要改變以往封閉的傳統公會運作模式，以引導實際建筑企業工會發展展現出與時俱進的特點，確保建筑企業工會效能的有效發展。本文首先對于當前建筑企業工會發展面臨的新形勢進行分析，在此基礎界定新形勢下建筑企業工會發展存在的問題：工會工作的支持環境有待改善;工會工作人員的專業素質有待提升;工會工作方法相對單一化。為此需要分別從支持環境優化，專業素質培養，工作方法調整三個維度入手，改變建筑企業工會發展格局。

關鍵詞：建筑企業工會 ? 發展問題 ? 解決對策

一、建筑企業工會發展面臨的新形勢

黨的十八大以來，習近平總書記針對于基層工會建設進行了多次的指導，他明確提出在基層工會建設的時候要做到“三問”，之后第十六屆四次主席團會議審議通過了《中華全國總工會關于新形勢下加強基層工會建設的意見》，并且于2014年頒布實施。在《意見》的基礎上，全總基礎組織建設部組織編寫了《新形勢下如何加強基層工會建設》的書籍，為我國現階段各行業各領域企業工會發展指明了方向。黨的十八屆三中全會對于全面深化改革進行了重大的部署，要求工會組織切實發揮自身在政治方面的優勢，組織方面的優勢，團結動員廣大職工參與到實際改革事業中去，確保在深化改革中發揮工會組織的效能。當前我國職工隊伍結構在發生變化，勞動關系格局也在不斷變更，此時如果還依靠原本的基層工會組織體制，運行模式，活動方式，顯然是難以切實發揮建筑企業工會效能的。對于建筑企業工會而言，其作為組織工會體系中重要組成部分，其與我國支柱性產業-建筑產業之間處于密不可分的狀態，建筑企業工會組織效能的全面發揮，有利于樹立工會組織典范，由此驅動各行各業的工會組織更好的發揮自身的價值，這就是當前建筑企業工會發展的新形勢。

二、新形勢下建筑企業工會發展存在的問題

建筑企業工會發展面臨著新形勢，這就要求建筑企業工會能夠做到客觀理性的去看待自身發展過程中存在的問題，這是大步向前發展的前提和基礎。通過對于建筑企業工會組織效能發揮的現狀調研，我們發現現階段很多建筑企業工會發展存在如下幾個方面的問題：

（一）建筑企業工會工作支持環境有待改善

建筑企業在快速發展的過程中，管理者會將效益最為首要思考的問題，對于工會工作的重視度不夠，成為比較普遍性的問題。因此，在實際工會干部崗位任命方面，在實際工會干部隊伍建設方面都存在相對懈怠的情況，久而久之就使得建筑企業工會的影響力慢慢下降，很多工會政策的出發點和落腳點是好的，但是卻因為貫徹不力，導致工會各項工作難以有效發揮其效能。再者，因為對于兼職企業工會工作缺乏對應的投入，支持環境處于不理想的狀態，很多不良的思想會慢慢在工會工作中蔓延，由此使得工會組織難以發揮其在促進企業生產發展，引導企業管理質量提升，團結企業人力資源方面的積極效能。甚至出現部分人唯利是圖，借著工會管理的由頭，謀取個人私利或者在對應工作崗位上不思進取。

（二）建筑企業工會人員專業素質有待提升

建筑企業工會在新形勢下需要有創新精神的工作人員，這樣才能夠確保實際建筑企業工會工作朝著更加理想的方向發展。也就是說，建筑企業工會人員專業素養必須處于不斷提升的狀態。但是從當前實際情況來看，建筑企業管理工會人員專業素質不高，是不爭的事實。詳細來講述，其集中體現在如下幾個方面：其一，基本工作素質不達標，部分工會人員年齡比較大，其對于當前建筑企業工會面臨的新形勢不知所措，自身思想覺悟也不高，習慣性的使用傳統的方式來開展工作，并且對于有創新想法的舉措產生排斥或者抵抗的情緒，這樣是不利于實際工會人力資源全面發揮的;其二，企業在建筑工會人員專業化培養和教育方面沒有進行足夠的投入，他們難以找到有效的渠道去實現自我提升，也就難以樹立創新精神，實際素質培養工作也無從談起。

（三）建筑企業工會工作方法相對單一化

建筑企業工會工作方法相對單一化，是當前很多建筑企業工會存在比較嚴重的問題之一，這與自身改革創新意識淡薄，實際工作慣性思維之間存在很大的關聯。建筑企業工會還習慣性的使用傳統的方式來開展各項工作，不會將網絡平臺融入其中，不會正確看待當前建筑企業發展面臨的新情況，不會正確看待信息交互平臺在各項工作開展中的價值，不懂得利用更加便捷的手段去開展建筑企業工會工作，久而久之，建筑企業工會工作就處于相對落后的狀態，工會工作的效率和質量自然也處于相對較低的狀態。

三、建筑企業工會發展問題的解決策略分析

（一）營造良好的建筑企業工會發展環境

針對于當前建筑企業工會發展中支持環境不佳的問題，筆者認為應該采取對應的措施去進行改善和調整。為此我們需要積極做好如下幾個方面的工作：其一，積極引導管理層矯正錯誤的建筑企業工會價值觀，通過專業的思想動員會議或者探討會，使得各級管理人員能夠正確看待當前建筑企業工會發展問題，并且正確認識自身管理行為與工會效益發揮之間的關系，確保可以積極主動的參與到工會組織的各項活動中去，起到模范先鋒的作用，由此慢慢改變工會組織存在感缺失的格局;其二，要理性看待當前建筑企業工會發展存在的問題，反思隊伍中存在的拜金主義思潮，積極反思自己在平時工作中存在的各種思想認識上的問題，由此以更大的熱情參與到實際的建筑企業工會組織活動中去，使得工會職能能夠得到全面的發揮，確保與建筑企業的發展保持吻合。

（二）實現建筑企業工會專業素質的提升

建筑企業工會專業素質偏低的問題，也是制約對應企業工會組織效能發揮的重要原因之一，也是當前建筑企業工會需要不斷采取措施去改善的問題。詳細來講述需要將焦點放在如下幾個節點：其一，以建筑企業工會職能為基礎，實現建筑企業工會工作人員的選拔，將工會意識強，工作能力好，組織素質高的人才融入到工會管理工作崗位中去，確保其可以充分結合自身的優勢，在實際工作崗位上不斷創新和探索，為其營造理想的工會專業化發展格局;其二，積極開展專業的教育培訓工作，確保建筑企業工會人員的專業素質可以得到不斷提升，尤其是在出現新要求的背景下，需要開展針對性強的教育培訓工作，在此方面的投入必須要處于穩定的狀態，否則就難以有效的發揮建筑企業工會的效能。

（三）不斷調整改善工會工作的方式方法

毫無疑問，當前建筑企業工會工作方法比較單一，傳統思維意識明顯，這不符合當前工會組織創新的基本訴求，因此需要采取針對性的改善措施去改善和調整。詳細來講述，其主要包括如下幾個方面的內容：其一，以現代企業管理制度為基礎，實現工會工作格局的調整，建立對應的激勵機制，懲罰機制等，確保實際的工會工作內容，工作方法，工作評價格局得以改善，鼓勵工會相關崗位人員積極去探索和創新;其二，要高度重視互聯網信息技術的運用，建立完善的建筑企業工會工作系統，確保實際工會工作與信息技術實現充分融合，開展專業的教育培訓工作，確保對應的溝通交流平臺得以構建，實際的內部學習機制得以構建，由此使得實際的工會工作效能能夠更好的發揮出來。也就是說，信息化也是建筑企業工會發展的重要趨勢之一。

四、結語

綜上所述，處于新形勢下的建筑企業工會要正確看待當前社會改革的訴求，要與建筑企業快速發展的趨勢保持吻合，樹立與時俱進的發展價值觀，增加建筑企業工會的投入，引導對應支持環境不斷改善，培養專業化的工會人員，巧用信息技術，實現工會工作模式的創新和探索，由此才能夠慢慢建立起來全新的建筑企業工會工作格局，這是當前我們必須要不斷去思考的問題。

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（作者單位：湖南省工業設備安裝有限公司）