淺談物資采購價格管理的創新思考

佟悅

（中車長春軌道客車股份有限公司，吉林 長春 130000）

改革開放以來，我們國家人們的生活水平不斷提高，祖國的經濟條件越來越好，在此背景下，我們國家的企業得到了很好的發展。在企業的發展過程中，物質采購一直是最基礎也是最關鍵的問題，因此如何將其管理好就顯得尤為重要。當今企業越來越多，如何將自己的企業保持競爭力，并且穩步的提高，就要做好物質采購，因此物質采購管理方面的工作就顯得十分重要。

一、為什么要實行物資采購價格管理

（一）可以很好的規避市場風險，讓企業發展穩定

如今物品的價格不是一層不變的，它受很多因素的影響會忽高忽低，其中最為重要的影響因素

就是供應和需求。如果供不應求的話，物品價格就會升高。如果供大于求，那么賣家就會吃虧。價格體系在如今的市場發展中越來越被重視，因為它不僅可以使物品的價格不會發生太大的變動，還可以為企業提綱更好的保障。

（二）有利于企業生產耗用成本的節約

成本資金是所有企業最為重視的問題，因為它會影響到企業到底能走多遠。因此，企業就會去節約成本，想要對成本更好的預算，就要做好物質采購價格管理工作。如何讓企業在如此競爭激烈的市場中站得住腳，就要求企業去根據市場的需求生產產品，如果盲目的去生產，企業的生產成本就會增加。因此，各個企業就要去不斷學習新的采購方式，適應市場，這樣企業低的采購成本就會成為與其他企業的競爭優勢。

（三）有助于增強企業的綜合實力，提高自身的競爭優勢

經濟全球化已經是不可阻擋的趨勢，而做好價格管理就能讓企業在這種趨勢、背景下站得住腳。減少生產成本，提升利潤空間，這兩項是企業想要在價格上比其他企業有優勢最為關鍵的條件。因此企業就要將采購過程形成體系。將兩項優勢發揮到最大，就是企業賴以生存的條件，才能讓企業在經濟全球化中有更好的發展。

二、新的時代背景下企業物資采購價格管理中暴露出的問題

（一）沒有及時配對和物資采購相配套的牽制體系制度

社會是不斷進步的，因此市場經濟的規模不會一直就處于狹小的狀態，市場經濟制度的不斷完善，使得買方越來越多，買家越來越大，導致物品的需求量越來越大。但是如此大的市場環境并沒有好的價格管理體系，導致企業在物品采購中不規范。比如，企業在采購過程中，如果沒有好好進行價格協調，企業的成本就會增加，價格的超標會影響企業的成本，導致整個企業的發展受到影響。

（二）物資采購模式跟不上市場的需求變化

隨著社會的發展，企業的采購方式一直沒有進步，依舊使用古老的分級式采購方法。這種采購方法如果協調不當，就會出現物品重疊的問題。如果不得到改善，企業的人力、物力、財力就會被白白浪費。這樣企業的競爭力就會下降，甚至企業被淘汰。

（三）物資管理機制的進步發展比較緩慢

如今是信息時代，但是很多企業不發展自己企業的信息化導致缺少物質方面的信息，這樣對市場的物質就得不到最有效的信息，因此對物品的管理也很難把握。所以，要發展物資管理機制，提升核心競爭力，提高企業的影響力。

三、如何對物資采購價格管理工作進行創新

（一）加強對于供應商隊伍的綜合素質的提高

科學可靠的價格采購管理機制是一個企業能夠發展好壞的關鍵。企業要想做好采購價格工作，就必須要對供應商進行培訓。各個企業也可以根據自己企業的特點，根據自己企業的實際情況制定一些價格管理條例。不僅如此，各個部位要切身負責，根據自己企業制定的條例來進行采購工作，不可以推卸責任。如果這樣有條不紊的進行采購工作，那么這項工作就會越來越規范，對企業的發展也是如虎添翼，使自己的企業保持長久的發展。

（二）對物資采購價格管理進行信息化的處理

隨著時代的進步，信息化已經廣泛應用，因此做好物質采購信息化是十分必要的，做好信息化也將有利于對采購價格的管理。企業通過自己掌握的市場價格的信息對市場的動態進行充分了解，這對價格的定位更加準確，企業對價格的管理可以依次為依據，降低成本。

（三）對于物資采購供應商進行有力的管制

物質供應商在物質采購中也是關鍵的一環，對物價也有一定的影響。在我們的實際生活中，如果有價格低、品質高、有信譽的供應商，我想所以企業都會選擇這樣的供應商。所以，要構建完美的體系，就離不了對供應商的管理與合作。除此之外，企業選擇供應商還可以根據自己企業的發展需求，在符合自己需求的供應商中挑選服務好、價格低的供應商，并與其長期合作。做好企業與供應商的合作，可以使二者共同獲利，企業可以穩定的發展。

四、結束語

市場需求是根據社會的發展在不斷變化的，在經濟全球化趨勢下，需要企業做的更好。當然，企業發展肯定會面臨很多問題，如果解決不好，將會影響企業的發展。因此，企業要對采購價格管理不斷的學習創新，使企業符合當代的趨勢，保障企業盈利最大化，才可以讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。