關于企業信息化管理中信息系統集成應用研究

劉杰

（甘肅中桓建設工程有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、企業信息系統集成應用存在的問題

（一）信息系統建設問題

基于當前企業信息系統集成應用體系來分析，涉及到的各個系統主要選用同步運行方式。當企業完成系統信息化建設后，雖然企業內部資源得到了統一管理，并且信息資源得到了豐富，但仍然存在諸多方面的不足。例如，各系統業務缺乏統一的具體范圍，尤其該方面的缺陷，使得其內部信息雜亂無序，對于系統集成造成了嚴重的影響，甚至在很大程度上限制了系統集成。此外，企業在具體的管理過程中，針對信息資源管理方面，并沒有做到對其進行有效的篩選和處理，也沒有找到一種合理方法進行處理信息資源。當前這種情況，不但降低了工作效率，而且也使得企業陷入雜亂的環境中，對于企業的決策造成嚴重的影響。

（二）企業信息系統集成的“孤島問題”

計算機技術的不斷深入發展，促進了CRM、PDM及ERP系統的應用，并且憑借其自身強大優勢，在企業信息化管理領域得到了有效運用，為企業的信息化管理發揮著重要的作用。根據對企業信息化管理現狀分析可知，企業信息化管理工作的開展，在很大程度上仍然受到系統管理分支對象差異性所制約。由于當前這一問題的存在，使得企業不同系統出現獨立運行問題，這就引發了所謂的“孤島問題”，這在一定程度上為企業信息系統留下了安全隱患。當企業信息無法得到更新時，此時企業信息資源共享也會存在較大的問題，最終導致企業交叉類業務處理效率大大降低。

二、企業信息化管理中信息系統集成應用

（一）構建完善的服務總線

基于企業信息化管理體系發展來講，完善的服務總線對于信息化管理至關重要，并積極采取有效措施，不斷對服務總線進行不斷改進和完善，致使其為企業網絡運行階段的路由服務提供重要的保障。尤其信息化管理體系構建完成后，信息化管理服務總線也能夠發揮其最大的應用優勢，為基礎平臺庫與后端業務系統進行集成。根據當前信息化管理系統運行的現狀分析，信息化管理服務總線作用集中體現在：其一，有助于合理優化企業內部核心系統。其二，尤其在企業信息化管理過程中，通過完善的服務總線，有助于為其發展提供重要的保障。同時，也為集成工作的開展發揮著重要的作用。此外，企業在進行信息化管理時，應當采取以下方面幾點措施開展，首先，企業要注重自身業務流程的整合，尤其要重點分析業務的類型、特點等，并給予其足夠的關注度。其次，在構建信息化管理服務總線時，需要積極當前最為前沿化的集成技術，使其為服務總線的構建提供堅實的技術保障。最后，為了滿足當前企業的發展需要，企業要重視服務總線管理工作的開展，進而保證系統集成的科學性。

（二）合理選擇集成軟件

企業在信息化管理過程中，硬件設施與網絡建設作為信息系統風險最小，這對于信息化管理至關重要，但軟件的選擇卻存在較大風險。基于此情況下，為了妥善處理好當前這一問題，降低軟件選擇的風險，企業就要加大資金方面的投入，尤其是購買費用與管理費用的比例。與此同時，為了保證軟件得到有效的維護，就要加大該方面的維護資金，確保軟件維護工作順利的開展。此外，如果企業過于重視控制購買價格，而忽視系統軟件的適用性，則必然會對企業的發展造成影響，甚至企業的信息將會陷入混亂的局面。因此，企業在信息化管理過程中，要想實現信息化管理水平的提高，就要結合當前的實際情況，強化對軟件選擇方面的管理，選擇科學合理的軟件。

（三）引進和培養高端集成人才

企業在信息化管理工作中，在保證軟件選擇合理的基礎上，應當注重人才方面的建設。企業能否實現信息化管理效果的最優化，在很大程度上取決于人才優勢。因此，企業要積極引進和培養高端集成人才，為信息化管理工作的開展注入全新的發展力量。同時，要注重發揮高端集成人才在系統集成方面的作用，使其更好的為企業貢獻出其力量，進而保證系統集成順利的實施。此外，企業要站在整體發展的角度，重新審視當前系統集成發展的實際情況，并根據未來其發展的目標，有針對性的組建信息化推進小組等，通過開展這一方面的業務，不但可以增強系統集成的發展動力，提高系統集成技術水平。而且還有助于企業信息化管理目標的實現，對于企業實現自身的整體競爭力發揮著積極的促進作用。

（四）確保信息集成的可靠性

企業在實際的發展過程中，通過成本信息集成的建立，可以有效的對企業成本費用進行統一化管理，實現整個管理過程的簡單化。尤其在系統信息集成管理中，要想實現對成本信息的高效管理，就要注重發揮企業成本中心、作業成本中心的作用，二者需要進行相互合作，共同對當前企業所有成本數據進行搜集，并對收集到的數據信息進行有效的處理。此外，為了保證成本信息的真實性、可靠性，企業中心要負責成本中心信息的生成工作，而生產中心需要負責生產作業成本信息。通過當前這種管理方式，有效的簡化了信息的來源，在很大程度上保證了計算數據的真實可靠性。

結語：綜上所述，企業在實際的運行管理過程中，通過實現信息化管理目標，不但可以提升企業的市場競爭力，而且對于企業的發展具有重要的意義。企業在進行信息化管理過程中，通過信息系統集成的建立，為企業相關業務的開展提供了重要的技術方面的保障。例如，信息資源整理、信息資源共享、信息資源存儲等。與此同時，對于信息化管理服務總線而言，在信息化管理體系中占據重要的位置，為信息化管理體系的發展起到促進作用。基于此，企業要意識到信息管理服務總線的優勢，在保證其整體效能得到發揮的基礎上，注重對集成軟件方面人才的建設，培養出大批高端集成人才，為企業的信息化管理注入人才，實現企業信息化管理的可持續發展。