張傳濤
(鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司供銷公司,河南 鄭州 450000)
治保工作是實現企業長治久安的根本途徑,是辦好企業的重大措施,是解決企業治安問題的有效途徑。如何把握企業內部治保工作的內在規律,加強企業內部治安保衛工作,充分發揮各部門和職工在維穩中的作用,這是一個全新的課題。務必在實踐中不斷求索,采取有效措施,建立與健全預防違法犯罪的工作網絡和激勵機制,消災于無形、防患于未然,使治標與治本密切結合,減少或消除產生不穩定、違法犯罪的基因。筆者依據長期從事煤炭企業內保管理工作經驗,認為應做好以下幾項工作。
企業內部治保工作是社會治安綜合治理的組成部分,集防火安全,勞動保護、車輛管理、法制宣傳、職工調解、案件查處諸工作于一體,是一項龐大的系統工程。必定需要黨政領導的通盤協調和通攬全局。進行統一部署和安排。
在組織上,黨政一把手是企業治安的第一責任人。要指定一名副職分管這項工作。主管領導必須重視治保工作,強化意識、加強領導,保證治保領導機構及辦事機構健全。組建懂業務、能力強、反應快、有水準的安全保衛隊伍。建立一支拉得出、肯吃苦的巡查消防隊伍。培訓一批懂政策、善調研的信訪調解人員。
實施落實上,要把治保工作實習目標管理納入黨委重要議事日程,做到有計劃、有安排、有措施、與主體工作同部署、同檢查、同總結、同評比、同獎懲。做到生產與治安、企管與落實、總結與嘉獎的“三同時”,實現“從上級要我抓向自覺抓,時緊時松向常抓不懈,分管抓得多、其他抓得少向一把手真抓實管、分管領導具體分管,一班人同心齊管、各部門齊抓共管”的“三轉變”。確保一發生事故、責任人立即到現場,一產生問題、信息就能溝通。
宣傳在綜治工作中有其一席之地。它宣傳政策、傳遞信息,起到鼓舞斗志、倍添信心之功效。
首先運用載體,武裝頭腦。根據干部“先學一步、多學一點,學深一些”的原則,以普法和專業法學習為著手,組織干部尤其是法人代表辦班培訓,使之牢固樹立“為官一任,造福一方”的思想,提高做好綜治工作的本領。其次堅持不懈,形成氛圍。要有機地將綜治宣傳溶入兩個文明建設的全過程,使之從上到下都能把它視作份內事,形成一個警鐘長鳴、群防群治的氛圍。必須貫徹群防、專防相結合的工作方針,搞好綜合防范既要加強硬件設施的建設與完善,更要注重軟件條件的開發與利用,才能做到點面結合、標本兼顧,搞好綜合治理,確保一方平安。通過思想、管理、人防、技防的互補,建立起“立體化全天候”的防范體系。
社會治安綜合治理工作理應齊抓共管。明確責任在企業運行中有利于發揮“加強切實領導、調動參與熱情、增強防范意識、發現薄弱環節、促進依法整治”的作用。強調到位,就要著眼于找弱點、防事故,解難點、保平安、勤管理、促穩定等工作。
一是要做到“四個要”。要有超前意識,抓住關鍵時刻與關鍵問題,解決不發生問題不等于沒有問題和樹立防重于治的觀念;要善于辨證地看問題,掌握治保消防工作中的偶然性與必然性之間的互相依存關系;要具有上通下達、協調各方、獨立處事和依靠、發揮整體功能的能力;要處理好與中心工作及其它事務的關系。
二是讓大家都能負起責任。通過層層簽約、逐級負責、責任到人的辦法使其明確職守,采取責、權、利“三掛鉤”的辦法,進一步落實全體參與、全員防范的責任。
建章立制必須把握“三化”的原則。既要依法制訂,又要利生產、符實際,做到合理化;與其它標準有機配套,以企業標準規定管理標準、或用更高標準作規定,使之規范化;要與企業整體工作統籌兼顧,形成系統化。
建章立制必須把握“三級”的原則。它有內部安全防范、領導巡視、護廠值班、治安保衛責任、治保會例會、消防訓練、突發事件報告、有毒物品管理領用、安全生產崗位責任等制度匯集而成,制定時應考慮到利于操作等方方面面。
建章立制必須把握“三合”的原則。將其作為企業目標管理責任考核分解納入生產、經營、技術、管理等項工作。
制訂一些具體且利操作的考核細則,是綜治工作得以順利實施的有效保證。不少單位采用同經濟掛鉤、一票否決制,納入黨政領導政績考核等都是措施到位的種種體現。
一是軟的投入。它包括以人為本地抓好思想教育、進行法制宣傳等。綜治工作納入企業目標管理范疇,并充分考慮其可行性、連續性和科學性。
二是硬的投入。舍得花錢買平安。按照人、物、技防相結合的辦法,建車棚、筑高墻、添置必要的消防器材、加裝技術警報裝置等,提高治安防范的安全系數。
三是治的投入。堅持嚴格考核、獎優罰劣、獎懲兌現,月與季、年考相結合的辦法,納入依法治企的運作軌道。
企業黨組織要發揮統一領導作用,形成以基層黨組織為核心,以科、室、部綜合治理組織為主體,以群眾自治組織為基礎,以企業全體黨員為骨干,職責明確、協調配合的群防群治工作格局。
總之,通過上述工作措施的落實,動員企業各方面力量共創安全文明單位。打擊犯罪,預防犯罪,挽救失足者,消除各種不安定因素,為企業內部群眾營造一個安全、舒適、文明的生活環境和工作環境。