陳家梅
傳統課堂以教師一個人的主動講授和學生的被動反應為主要特征。如在話語權方面,教師講解多,學生話語少,學生即使在學習過程中有自己的想法,也往往不敢表達;在雙方地位方面,教師主動,起支配作用,學生被動服從;在時間支配上,教師占時多,學生用時少;在互動交流方面,師生一問一答多,教師跟著教案走,學生跟著教師走。如何改變這種傳統的教學狀態,讓課堂煥發生命活力呢?我校以中、高年級數學教學為突破口,實施“領學制”,產生了顛覆性的作用。
“領學制”就是把學生異質分成5 ~7 個學習小組,以制度化的形式,按照一定的規則,由一個或幾個學生帶領、指導班級其余學生學習的一種教學組織形式。這里的“領學”有兩層意思:一是小組集體領學全班;二是組內個體領學,個體領學可以是師徒結對一對一或一對多領學,由組長根據組內成員結構靈活確定。帶領班級其余學生學習的小組稱為領學組,其余小組是學習組;個體之間領學的學生稱為領學者,被領學的學生稱為學習者。
小組領學的形式是按照班級教學進度,每天輪流由一個小組替代教師角色,對全班其余學生進行領學。教師在前一周的周五發布下一周的教學計劃并安排好領學組。每個小組針對自己的預習任務進行準備,領學組充分做好教學準備(研習),學習組充分做好預習準備。
領學組的任務主要包括:對學習組提出的問題進行解答;依據教學目標準備幾個核心問題,對全班學生進行提問;設置目標檢測題,檢測學生對教學目標的達成情況。
小組內的個體領學任務主要有:解答學習者前一天預習中遇到的問題;按照預習中的研究任務對學習者進行檢測。
針對性原則。領學組組合之前,教師會調研學生的家庭背景、興趣愛好以及其他影響其學習的因素,然后進行小組組合與搭配。
貼近“最近發展區”原則。在做好前期調查和領學組組合的基礎上,還要考慮成績略相近一些、水平差不多的個體領學關系的組合,即成績較好的學生領學成績中等偏下一點的學生,成績中等的學生領學成績后進的學生,這樣依次搭配。成績差距不大的兩個學生在一起,相互之間既是領學關系又是合作關系,既可以相互討論也可以相互幫助,雙方都能獲得自信。
自愿原則。小組的成員構成及組內個體領學關系遵從自愿原則。教師只指定每個小組的組長,組長和組員遵照上面兩條原則進行雙向選擇,即組長可以選擇組員,組員也可以選擇組長,教師適當調配一下。組內的個體領學,誰領學誰,幾個人領學,由組長和組員商議確定。
“領學制”的課堂教學可分為自我挑戰、組際挑戰、教師挑戰這三個板塊。“自我挑戰”板塊又分為三個步驟:預(研)習交流—質疑解惑—目標檢測。“自我挑戰”板塊主要體現在數學課程知識的精準掌握階段,由領學組承擔,相當于新授課環節。其他兩個板塊由教師主導,是課堂提升板塊。
研習交流,備戰教學。領學組主要交流如何進行教學,教師指導領學組提煉問題、提問以及進行目標檢測等。領學組同時還要篩選目標檢測題(這一環節也可以放在課前,師生共同完成)。如蘇教版四上《直線和射線》一課,領學組準備的問題是:線段、直線和射線有什么相同點和不同點?什么是兩點間的距離?怎樣畫角?三個問題都提得非常好,特別是第一個問題,教材上的原話是“有什么不同?”,領學組加上了“相同點”。教師又指導他們添上一個問題:射線和直線是怎樣得到的?并將第二個問題改成“請畫圖說明什么是兩點間的距離”,將第三個問題改成“關于‘角的知識’,同學們有什么要提醒大家的?”。教師指導領學組把整個例題的重點和難點都進行了梳理,這樣,領學組領學時就能游刃有余了。
預習交流,應對挑戰。課始的第一環節領學組稱為“研習交流”,學習組稱為“預習交流”,學習組的個體領學在此環節進行。學習者提出預習中的困惑,由領學者或小組集體解決,若學習者覺得沒有困惑了,則領學者針對預習中的預習任務對學習者進行提問,以此檢測學習者的知識掌握情況。如蘇教版四下《解決問題的策略》例1 是:小寧和小春共有72 枚郵票,小春比小寧多12 枚。兩人各有郵票多少枚?書上畫出了線段圖,讓學生填上數據。教師走進一個小組,聽到領學者這樣提問學習者:這個例1 主要告訴我們用什么策略來解決問題?“72”為什么填在這里?“12”又為什么填在這里?這三個問題其實就是課前的預習任務。(新授課的預習任務相對簡單:例題講的是什么?是怎么解決的?)如此提問,促使學習者進行深入的思考,達成基本目標。這樣的一對一“教學”,既鍛煉了領學者的數學思維能力,又提高了學習者的學習效果。
質疑解惑,提升能力。第一環節學習組內解決不了的困惑就由“聯絡員”(負責組內外聯絡)提出來,由領學組負責答疑、釋疑。領學組內任何一個成員都可以幫助解決,可以一個人主講,其他學生及時補充,也可以七嘴八舌;領學組解決不了或解決不到位的,其他組也可以補充;當全班學生都解決不了或講解不到位時,教師出場,旁敲側擊地點撥、引導。如教學蘇教版五下《因數和倍數》一課時,領學組的三個學生一起走到講臺上:
領學組生1:通過預習,剛才小組內又進行了交流,大家對因數和倍數還有不明白的地方嗎?
學習組生1:書上例2 后面有一句話“一個數最小的因數是1,最大的因數是它本身”,我們組吉小蘭不理解,我們講了她還不是很懂。
領學組生2:我先舉個例子2×3=6,吉小蘭你看著這個乘法算式,6 的因數是幾?
吉小蘭:6 的因數是2 和3。
領學組生2:我再舉一個例子,1×4=4,吉小蘭你說,積4 的因數是幾?
吉小蘭:積4 的因數是1 和4。
領學組生2:請你觀察這兩個算式,一個數的因數比它本身大嗎?
吉小蘭:不大。
領學組生2:一個數的因數不大于它本身,那就是——(小于或等于,讓全班學生說出)一個數的因數既然小于或等于它本身,那最小的是幾?
吉小蘭:一個數最小的因數是1。
領學組生2:現在這句話你懂了嗎?
領學組生1:我補充,吉小蘭你現在說一說,一個數的因數最小是幾?最大呢?
吉小蘭(先是眉頭一皺):一個數的因數最小是1,最大是它本身。
領學組生3:其他組還有不明白的地方嗎?沒有了?好,我提兩個問題——怎樣找一個數的因數?一個數的因數可以用怎樣的形式表示出來?
學習組:……
目標檢測,學會評價。領學組推選1 ~3 人走上講臺出示目標檢測題—全班學生思考—指名解答(回答)—領學組給予評價(評價不到位或講不透時,教師點撥、補充)。如在上述《因數和倍數》一課的教學中:
領學組生1(投影出示問題:找出一個數的所有因數以及最小和最大的):請大家看題,給大家一分鐘的時間思考,然后找人回答。
學習 組 生1:30 的 因 數 有1、30、2、15、3、10、5、6。其中,最小的是1,最大的是30。
領學組生1:你回答得不但正確而且很有序,大家覺得是不是?
這一環節相當于平時鞏固練習的第一層次,是最基本的保底檢測。所以,這一環節可以檢測全班學生對基本知識的掌握情況。
上述“自我挑戰”板塊由學生主導、教師輔導或學生主教、教師助教完成新知的建構,達成基本的教學目標,是課程學科知識的精準掌握階段。第二板塊“組際挑戰”以小組擂臺賽的形式展開,第三板塊“教師挑戰”以個人擂臺賽的形式展開,要求均高于第一板塊,屬于提高性、發展性、綜合性的,由教師出場主持教學。
人們常說:教學有法,教無定法。“領學制”是轉變教師教學方式的一種有效方法,靈活加以運用,一定能讓課堂煥發生命活力,實現以學定教。