鹿亞明
摘 要:隨著經濟社會的發展,人們越來越重視效率的提升,學校管理也不例外。效能是效率和效果的綜合反映,學校管理的重點就是將教學、教研等工作做快做好。為了提升學校的管理效能,重點是要組織一個有擔當、能夠團結協作的管理隊伍,充分利用學校人才,建立行之有效的管理機制,提高管理的效率。本文就學校管理效能及其提升策略來談。
關鍵詞:學校;管理;效能;提升;策略
隨著經濟社會的發展,基礎教育已經進入了更高層次的發展。教育市場的競爭也越來越激烈,現在教育的發展都與學校的管理水平有很多的關系,學校的管理效能越高,更有利學校的發展。現在學校的管理還存在很多的問題需要解決,提高學校的管理效能,要樹立正確的辦學理念,堅持“以人為本”,注重實干。學校的管理不僅是管理學生,也管理教職工,強化教職工的素質和能力也有利學校的管理。
一 強化服務意識,樹立團隊觀念
(一)強化服務意識
學習管理要與時俱進,改變傳統的“專制”管理方式,強化服務意識,管理是為了師生能夠更好地發展。校園管理要營造和諧、平等、輕松的管理氛圍,讓是不能只是學校領導層和管理層進行管理,也要調動師生參與管理的積極性,師生都能參與到校園管理中,能夠對校園的建設和管理提出自己的建議,從而提高學校的管理效能[2]。
(二)樹立團隊觀念
要樹立團隊觀念,樹立正確的管理理念。將學校的榮辱與個人的榮辱聯系起來,學校辦學有了成績,這與校園管理時分不開的,作為學校的一份子,應該感到驕傲和自豪。當學校辦學出現問題時,要及時地找出問題出現的原因,并及時地改正,反思管理方式。在進行校園管理時,要有明確地分工合作,要建立一個堅實的團體,從而提高校園管理的效能。
(三)勇于承擔責任
學校的領導者要對校園的發展有明確清晰的認識,確定正確的發展的方向,并領導全校師生、教職工共同努力,付諸行動,提高辦學效率。在學習辦學的過程中難免會出現決策失誤的情況,這時候領導者要勇于承擔責任,反思自己的過失,不能推卸責任,及時改正錯誤,領導全校師生和教職工朝著正確的發展道路前進,這樣不僅能受到廣大教職工的擁戴,還能提升學習管理效能。
二 培養管理人才,建設管理隊伍
(一)要善于挖掘人力資源
如果學校的管理團隊素質和能力不高,那么學校管理效能的提升會比較困難。所以領導層在選定學校管理隊伍的人才時,要充分挖掘人力資源,打造出一支高效率、精干的管理隊伍。學校可以聘請專業的管理專家來給校園管理隊伍進行培訓,從而提高他們專業的管理技能,同時可以對全校教職工進行管理方面的測試,從而選拔出較為優秀的管理人才[1]。
(二)要關注個體差異
每個人的背景、成長環境、個性特征都不盡相同,所以每個人的思想、行為方式等都存在一定的差異,所以領導者在選取校園管理隊伍的人才時要關注個體差異,要選擇合適的人才,尤其是負責任、富有團隊精神、溝通能力強的人才要重視,具有這些品質的人才組成的校園管理隊伍,有利于提高校園管理的效能。
(三)要消除負面效應
在校園管理中難免會“得罪人”,或者容易產生消極的情緒,所以要加強校園管理隊伍的思想、心理建設,對他們要多一些關心,幫助他們消除負面效應,要營造良好的校園環境和氛圍,對敗壞師德的行為絕不姑息,堅決打壓歪風邪氣,在校園中營造積極向上的學術氛圍。有的學校會重視“名師”,對名師較為尊重,但是有的名師教學方式與校園的整體文化不相符,這就容易導致學校教學效果不好,難以保證教學質量,所以對于“名師”更要加強管理[3]。
三 明確管理目標,加強監督評價
(一)制定工作標準
為了更好地提高學校的管理效能,要制定明確的工作標準。學校領導層首先要結合學校實際情況確定學校的發展目標,并領導師生共同朝著這一發展目標前進,其次是要制定明確的工作標準,并且要嚴格按照標準開展工作。任何工作如果缺乏具體的管理質量標準,自然無效能可言。
(二)落實監督評價
提高學校的管理效能,要落實好監督評價。定期對學校的管理工作進行評價,確定明確的獎懲制度,找出學校管理工作中的優點與缺點,公平公正的進行評價。建立起“以人為本”的監督管理機制,充分發揮監督評價的作用,促進學校管理工作的開展,從而提高學校的管理效能。
(三)講究輕重緩急
學校在進行效能管理時,要講究輕重緩急,注意效能的權重分配,對較小的事情沒必要花費太多的時間,在處理事情時要集中精力處理最緊急的事務,明確方向,從而提高學校的管理效能。
結語:
本文就如何提升學校管理效能做了探究。提升學校的管理效能首先要樹立正確的管理理念,加強團隊協作,制定完善的管理制度,培養專業的管理人才,制定相應的目標等,讓校園管理深入人心,堅持“以人為本”,注重實干,建立行之有效的管理機制,提高管理的效率。
參考文獻:
[1] 劉漢霞. 學校管理效能及其提升策略[J]. 教學與管理, 2015(9):50-52.
[2] 孫蓓. 淺議民辦高校教學管理行政效能現狀及提升策略[J]. 新西部, 2019, 468(05):123-124.