關于事業(yè)單位改制后離退休管理服務的思考

向 紅

(中國電子科技集團公司第二十九研究所工會離退辦，四川 成都 610036)

一、事業(yè)單位改制后離退休管理服務的難點問題

長期以來，事業(yè)單位存在各種復雜的用工情況，事業(yè)單位改制后，涉及到各種利益沖突諸多，離退休管理服務現狀不容客觀，面對事業(yè)單位改制的新形勢，還存在著諸多難點問題，其具體內容如下：

(一)思想波動大，舊思想受到沖擊

思想波動大，舊思想受到沖擊，是事業(yè)單位改制后離退休管理服務的難點。事業(yè)單位改制后離退休人員對改制的認識不足，思想波動大，一時間難以接受，有的人默默工作奉獻了數十年，“一切依靠企業(yè)”的思想在離退休人員中根深蒂固，離開工作崗位退下來是一次重大的人生轉折，改制后這些舊思想受到沖擊，非常容易產生抵觸情緒。

(二)待遇不平衡，穩(wěn)定工作難度大

待遇不平衡，穩(wěn)定工作難度大，是事業(yè)單位改制后離退休管理服務的瓶頸。休干部、退休軍轉干部、企業(yè)退休干部、退休復員軍人等“待遇”不一樣，心理不平衡，同類人員之間的待遇差距拉大，個別領導幻想能找門子提高待遇，要求不能得到滿足時牢騷滿腹，理順特殊人員的利益關系，維護離退休隊伍的穩(wěn)定刻不容緩。

(三)對企業(yè)不滿，做出過激的行為

對企業(yè)不滿，做出過激的行為，使得事業(yè)單位改制后離退休管理服務陷入困境。改制后，離退休人員結構發(fā)生了變化，在思想上、生活上、待遇上都發(fā)生了很大的變化，一大批內退人員加入到離退休隊伍中，產生的心理失衡與不滿，如果不處理好會引發(fā)過激行為。因此，探索事業(yè)單位改制后離退休管理服務的有效途徑勢在必行。

二、事業(yè)單位改制后離退休管理服務的有效途徑

為順利、穩(wěn)妥地安置離退休人員，進一步提高事業(yè)單位改制后離退休管理服務水平，在了解事業(yè)單位改制后離退休管理服務的難點問題的基礎上，事業(yè)單位改制后離退休管理服務的有效途徑，可以從以下幾個方面入手：

(一)制定離退休管理服務目標

制定離退休管理服務目標是事業(yè)單位改制后離退休管理服務的關鍵。離退休管理服務工作要有目標，必須不斷提高為老同志服務的責任心，從思想安撫到政策落實，分步驟進行，循序漸進推進。在具體做法上，可以以“穩(wěn)定、和諧、服務”為目標，根據企業(yè)和老同志的實際情況，將人文關懷充分體現出來，根據需要和客觀實際制定切實可行的計劃。

(二)堅決抵制偏離政策的要求

堅決抵制偏離政策的要求是事業(yè)單位改制后離退休管理服務的重要環(huán)節(jié)。黨和國家對事業(yè)單位改制后離退休人員安排作出了明確規(guī)定，應以政策規(guī)定為處理各類問題的標尺，堅決抵制各種偏離政策規(guī)定的要求。面對離退休人員心里不平衡問題，要及時溝通做好心理疏導，可以將各級政策整理成冊，把有關政策向老同志及家親屬進行細致的解釋和宣傳。

(三)切實維護弱勢群體的利益

切實維護弱勢群體的利益對事業(yè)單位改制后離退休管理服務至關重要。離退休管理服務重在“服務”，體弱多病的離退休人員作為弱勢群體，有一部分人因年紀較大，退休較早，工資較低，一是要確保工資和福利按時發(fā)放，維護好離退休人員的合法權益，對于體弱多病的人員，要解決好他們就醫(yī)難、看病難問題。二是要開展愛心養(yǎng)老，互幫互助的活動，通過定期或不定期組織關愛老人義診活動，營造幫貧助老環(huán)境，解決老年人各種問題。

(四)完善離退黨支部組織建設

完善離退黨支部組織建設在事業(yè)單位改制后離退休管理服務中的作用也不容小覷。在事業(yè)單位改制后，還應建設創(chuàng)新型離退休黨支部。在具體做法上，要充分發(fā)揮離退休黨支部黨員先鋒模范作用，完善離退休人員的黨支部組織建設，重點做好老干部、老專家、老勞模的思想政治工作，不斷增強服務意識，充分調動老黨員的積極性，通過設立黨員活動室、完善黨建資料、濃厚黨建氛圍，發(fā)揮老黨員在離退休職工中的榜樣作用，凝聚老同志正能量，促進事業(yè)單位改制后離退休管理服務工作的順利開展。

三、結語

總之，事業(yè)單位改制為企業(yè)由來已久，離退休管理服務問題是事業(yè)單位改制過程中的一個重點和難點。我們應意識到事業(yè)單位改制后離退休管理服務是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。面對改制的新形勢，事業(yè)單位應制定離退休管理服務目標、堅決抵制偏離政策的要求、切實維護弱勢群體的利益、完善離退休黨支部組織建設，既要因事制宜，又要大膽創(chuàng)新，只有這樣，才能不斷提高離退休管理服務水平，進而推動事業(yè)單位更好地發(fā)展。