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企業工商管理現狀及未來發展方向

2019-01-17 10:53:58趙泓博
西部論叢 2019年2期
關鍵詞:發展方向現狀企業

趙泓博

摘 要:企業工商管理是指以企業生產狀況、管理水平和經營模式等為基礎,開展一系列提升企業發展的管理措施,進而提升企業市場競爭力。本文講述了企業工商管理現狀,重點闡述了企業未來發展方向,通過加強品牌文化建設、樹立明確的管理目標和完善管理制度幾方面手段,促進企業發展,僅供參考。

關鍵詞:企業 工商管理 現狀 發展方向

引 言

工商管理是目前最科學、最全面的管理形式,通過現代化管理手段和觀念對企業進行管理,提升企業發展,增強市場競爭力。良好的管理手段不但能激發員工工作積極性,還提升工作責任心,進而提升企業經濟效益。另外,良好的工商管理還能建立完美的企業形象,增強人們對企業產品的信賴,促進企業快速發展。

一.企業工商管理現狀

(一)沒有品牌意識

企業發展過程中雖然已經取得一定成效,但是仍缺少品牌意識,很多企業缺乏品牌重要性的認識,生產中只重視產量和品質,忽視產品的推廣。另一部分企業即使認識到品牌的重要性,但是缺乏正確的策略,品牌難以長久發展,這些都是阻礙企業發展的問題[1]。

(二)管理目標不明確

企業工商管理過程中沒有明確的目標,這也是很多企業發展中基本問題。產生這一情況的主要原因是缺乏對文化建設的重視,經營過程中只重視生產效益的發展,忽視文化建設,只注重眼前利益,企業目標設置不明確,企業很難長期快速發展。現在市場經濟快速發展前提下,很多企業工商管理手段已經有所改變,更加注重文化建設的發展,將經濟效益放在后面,以文化建設發展帶動經濟效益。

(三)經營模式不符合

很多企業經營模式不符合長久發展,目前企業的經營模式對社會適應能力較弱,不能明確掌握市場需求,生產出符合社會需求的產品。很多企業因為經營模式不正確,盲目大量生產,投入大量成本,產品不符合人們需求,造成虧損,影響企業經濟效益的提升,阻礙發展。

二.企業工商管理未來發展方向

(一)重視品牌文化建設

目前全球經濟已經形成一體化建設,在加上我國進入WTO,這對我國很多企業,也別是中小企業發展帶來挑戰和機遇。挑戰是因為目前市場經濟越來越激烈,產品同質化嚴重,很多同質產品企業競爭能力愈加激烈,工商管理過程中一旦出現失誤就會造成破產等嚴重后果;機遇指隨著人們需求的加大,對市場需求越來越大,很多企業在新政策的帶領下有走出國門發展的機會,即使國內市場同類產品已經飽和,也可在國外尋求發展。面對挑戰和機遇,企業工商管理發展中都要做好品牌文化建設,提升內部團結力和凝聚力,品牌的建設是提升企業知名度的主要手段。如果不重視品牌文化的建設,企業在激烈的市場中是很難站穩腳跟的,更別說向世界發展。所以,各企業要重視品牌文化建設,增強資金投入,對品牌進行包裝和宣傳,科學實行工商管理。

(二)樹立明確管理目標

當企業做好品牌文化建設后,就要樹立正確的發展目標,主要是明確管理目標,通過明確的目標,加強企業員工凝聚力,實現資源優化,提升企業競爭力。制定管理目標時要重視下面兩點,一方面,針對性強。企業發展過程中會出現很多問題,這些問題影響企業生產,導致員工向心性不強,所以企業管理人員制定管理目標時要根據員工工作情況和企業目前狀況,不能照搬其他公司管理目標,否則起到事倍功半的效果。另一方面,制定目標時結合目前狀況,不能好高騖遠。企業中管理目標是增強企業效益方向標,如果制定目標太大會為員工工作帶來壓力,阻礙企業生產正常進行,設置管理目標時要和其他部門做好溝通,科學制定目標,以文化建設和思想政治教育為主,員工有好的思想和心態才能積極投入生產中,建立良好的工作氣氛,促進企業生產活動的進行。

(三)完善管理制度

良好的管理制度是提升企業生產效率和工廠管理的有效措施,企業管理人員結合發展情況,完善和創新各環節的管理制度,借此規范企業發展。管理制度的完善從下面幾點進行:第一,落實責任制。企業生產中責任不明確是阻礙管理的主要原因,很多員工工作積極性比較強,但是工作中一旦出現問題就互相有推諉,最后不了了之,提升生產成本,降低企業生產效益。有的員工工作積極性不強,不主動工作,但是開工資時卻和努力工作的員工一樣多,長時間下來會引起很對員工的反抗,慢慢的員工都消極怠工。落實責任制,對工作內容進行詳細劃分,哪方面出現問題了就找相應員工負責,這種責任制可以提升員工工作積極性,工作中更加認真仔細。另一方面,實行獎罰制度,對工作態度優秀,對崗位有巨大貢獻的員工實行獎勵,對消極怠工,工作中因為失誤導致經濟損失的員工實行懲罰制度。這種制度的制定可以提升員工工作積極性,更加主動、仔細的工作,發揮人才的功效[2]。

結 論

綜上所述,企業中工商管理是一種綜合性很強的工作,可以有效提升企業競爭力。良好的企業管理不但能加強企業文化建設,還加強內部員工工作向心性和凝聚力。管理人員要重視工商管理過程中出現的問題,有針對性的采取措施,優化企業資源配置,促進企業的可持續發展。

參考文獻:

[1] 曾婧.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現代化,2017(09):131-132.

[2] 張虎.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].企業改革與管理,2017(03):66.

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