企業管理中的風險控制及對策

郭占鵬

摘?要：隨著社會經濟的發展，企業之間競爭日益激烈，為提升競爭力，企業應該加強財務風險管控。在企業管理過程中，財務管理是其中的關鍵環節，對企業發展有著決定性影響。基于以上原因本文就企業管理中存在的主要風險，結合具體情況提出相應的管控措施，為企業發展提供借鑒。

關鍵詞：企業管理;風險控制;對策

一、企業管理中存在的風險因素分析

企業在不同發展階段會遇到各種各樣的風險問題，例如投資風險、融資風險、經營風險、法律風險等，一旦出現風險管控不到位的情況，就會為企業帶來經濟損失，嚴重情況下甚至會影響到企業的生死存亡。以下針對企業管理中存在的主要風險進行探析：

1.投資風險

企業決策行為中，最重要的就是投資決策。投資決策成功將為企業創造巨大的經濟價值，但一旦投資失誤很可能造成企業嚴重虧損甚至資金鏈斷裂，因此投資風險是企業管理中的頭等大事。縱觀古今中外，很多優秀企業因為投資失誤而瀕臨倒閉破產，這樣的例子舉不勝舉。投資風險主要表現為以下幾個方面：一是投資項目選擇錯誤，主要因為市場預測錯誤或項目造價預測錯誤等原因造成的投資項目效益測算不準確，實際效益達不到預定目標而造成虧損;二是項目預算控制不嚴，實際造價突破預算從而造成資金鏈緊張甚至斷裂;三是資金不足風險，由于投資預算編制不科學，缺乏謹慎性，自有資金不足或籌資不到位造成項目資金不足從而使項目拖延，企業財務風險增加。

2.籌資風險

籌資管理的主要任務是選擇成本相對較低且穩定可能的籌資方式獲取企業所需要的運營發展資金。企業應該按照管理意圖選擇最適合企業實際的籌資方式。企業籌資過程中的主要風險有：一是負債規模過大，造成企業抗風險能力急劇下降，一旦遇到市場下滑等外部風險，很容易造成企業資金鏈斷裂;二是自有資金和借入資金的比例不適當，一方面如果自有資金比例過大，很可能造成企業失去財務杠桿之利，在企業經濟效益良好的時候損失發展速度或效益，另一方面負債比例過高的話，可能造成如前所述的企業在市場不好時缺乏抗風險能力;三是籌資方式選擇不當，對銀行貸款、發行股票、融資租賃或商業信用方面的選擇不恰當，增加了企業額外費用，減少了應得利益等。

3.日常經營風險

日常經營風險是企業面臨的主要和長期風險，企業經營效果的好壞直接關系企業財務狀況，因此從財務角度加強企業日常經營風險管控尤其重要。企業面臨的主要經營風險有：一是應收賬款風險。好多企業應收賬款管理不到位，有些是賬期過長或比例過大，造成資金大量占用的風險，有些是可能形成壞賬損失的風險;二是存貨管理風險，主要指存貨占比過大形成資金占用的風險和存貨周轉速度過慢的風險，另外對于生產型企業來講，存貨過大周轉不暢還極易形成管理黑洞，一方面難以控制跑冒滴漏，另一方面過大的存貨規模會掩蓋管理上的其他問題;三是市場售價風險，主要指市場售價因為競爭激烈或產品設計陳舊等原因導致的下降給企業經營利潤造成的不利影響;四是成本失控風險，主要指產品成本因為采購價不合理上升或生產環節的用量不合理上升給企業經營利潤造成的不利影響;五是涉稅風險，主要指企業財務人員因為業務水平不高或惡意操作導致的多繳或少繳稅金行為。多繳稅金會造成企業利益的損失，少繳稅金既違反國家稅收法規，也給企業埋下了巨大法律和資金風險。

4.資金管理風險

現金是企業的血液，在現代企業管理中的地位怎么強調都不過分，絕大多數的企業出問題就出在現金流上，因此如何切實做好企業資金管理顯得尤其重要。企業面臨的資金風險主要是以下幾個方面：

（1）資金不足的風險。資金不足的風險主要分三種情況，一是因為嚴重經營虧損，入不敷出造成的資金短缺甚至資金鏈斷裂風險。這種情況指貨款回收總額不能彌補成本費用總支出，坐吃山空，一旦自有資金耗盡就立馬面臨資金鏈斷裂的風險;二是結構性資金短缺，主要指可變現的流動性資產不足而長期資產過大造成的資金短缺，還有應收款占經營收入的比例過高，造成利潤僅體現在賬面上而實際無錢可用的資金短缺風險;三是籌資和投資的期限搭配不合理造成的資金短缺，即用籌集到的短期資金投入到長期項目當中去造成的資金短缺風險。

（2）資金冗余浪費的風險。好多大型的企業集團都不同程度的存在著資金冗余浪費情形，主要表現為以下幾個方面：一是集團內企業間資金苦樂不均，有的企業資金十分緊張甚至需要在外部銀行貸款，而有的企業又有大量資金閑置，企業間資金互相獨立，一邊緊缺一邊浪費;二是賬面閑置資金沒有合理利用，沒有把資金投入到可以創造效益的項目或產品上去，資金利用效益低。

（3）資金安全風險。主要指現金被盜、收到假票據等風險。

5.財務會計信息失真風險

由于種種主觀和客觀原因，企業會計信息失真的現象比比皆是。主要表現為以下幾種情況：一業務人員能力、責任性不足造成的失誤，導致企業成本費用數據不真實，這種情況下主要有財務人員會計處理方法選擇不當造成的會計信息失真、財務人員責任性不強和業務綜合素質不高形成的失誤造成的會計信息失真等;二是決策層和財務人員惡意串通，以逃避稅費虛增成本費用或為了完成指標任務而人為隱匿成本費用的情形。不管是哪一種情形造成的會計信息失真，對社會對投資者和企業來說都蘊含著極大風險。

二、企業財務管理中的風險控制對策

1.投資風險管控措施

（1）建立投資項目風險評估機制。企業應建立投資項目專門風險評估機構，對已經過可研論證的投資項目側重從風險角度再次進行評估論證，也就是經常所說的項目不可行性研究論證，只有經過風險評估審查的項目才可以實施。必要時項目風險評估也要借助社會中介機構的專業力量。

（2）實行嚴格的投資項目造價預算變更審批制度。凡是超出可研預算以及預算外的支出項目財務部門一律拒絕付款。造價有變動的，企業必須按照投資決策機制規定的程序，重新調整可研預算并重新履行決策程序，進行新的風險評估。

（3）嚴格實行項目資金本金制度。企業項目投資必須首先落實自有資金，在自有資金落實的基礎上，其次再落實配套外部融資。只有當內外部資金全部落實后項目才可以啟動。

2.籌資風險管控措施

（1）計算確定企業最大負債風險承受能力。結合產品市場行情以及企業現有資本結構，按照企業在市場不利的情況下按時還本付息的要求，測算企業最大負債規模，企業的實際負債規模不能超過這個負債規模。

（2）計算企業潛在可持續增長率。結合企業戰略意圖及市場狀況，計算企業潛在可持續增長率，根據潛在可持續增長率，在安全范圍內選擇適當的負債規模，達到既不阻滯企業增長潛力又總體風險安全可控的目的。

（3）合理選擇企業籌資方式。結合企業實際及資本市場狀況，合理選擇具體的籌資方式。

3.經營風險管控措施

（1）切實加強應收款管理。一是定期對賬，一旦發現風險要及時啟動包括司法訴訟在內的各種手段催款，爭取將風險化解在萌芽階段;二是及時足額計提壞賬準備金;三是根據企業風險承受能力結合行業特點，制定合理的產品賒銷比例，在確保銷售目標的基礎上盡量壓降應收款規模。

（2）強化存貨管理。一是測算建立原料最低安全限量，將原料庫存嚴格控制在最低安全限量水平，既不能因原料不足影響生產，也不能超量造成資金占用和浪費;二是以銷定產，力爭產成品零庫存。

（3）加強產品售價管理。一是合理定價，既要保持產品的售價在市場上具備一定的競爭力，又要兼顧企業確保一定利潤水平，這就需要財務和營銷部門聯合工作，制定出科學合理的市場售價;二是不斷加強新產品的研發和持續改進，始終保持產品的市場競爭能力。

（4）加強成本管控。一是嚴格實行主要成本預算制度，通過預算的執行和分析不斷找出成本管理中存在的問題和隱患，及時改進，確保成本總體可控在控;二是加強采購比價力度，確保原料成本保持合理水平;三是加強生產環節監督管控力度，優化生產工藝流程，不斷壓減生產環節的原料成本和人力成本，防范成本失控風險，提高產品競爭力。

（5）強化稅收管理力度。企業財務人員應該高度重視稅收管理工作，一是主觀上牢固樹立依法納稅的觀念，絕不打偷稅漏稅的主意，依法照章按期足額繳納各種稅費;二是合理設置業務環節，科學合理核算經濟業務，實行精細化管理，絕不繳納冤枉稅，無謂增加企業運營成本;三是必要時借助外部專業力量評估企業稅收管理工作，在依法納稅的前提下盡量降低平均稅負，切實防范涉稅法律風險。

4.資金管理風險管控措施

（1）細化企業經濟效益核算。一旦發現某個產品在短期內無法扭虧為盈，甚至現金流都要虧損，就必須及時停產或轉產調整，千萬不能硬扛，從而給企業帶來巨大損失。要運用科學恰當的成本核算辦法進一步細化產品盈利性核算，要分產品或項目核算固定成本、變動成本，合理在各產品之間分配固定費用，使每個產品的真實成本、售價、盈利水平準確清晰，以便為企業決策提高可靠依據。

（2）嚴格控制產品賒銷比例。要根據企業成本費用水平和企業自身自有資金情況核定科學的最大賒銷比例，既要通過賒銷努力擴大銷售、提高銷售價格，又要兼顧企業資金流動安全性，確保企業資金周轉無虞。另一方面還要考察評估賒銷客戶的資信狀況，切實防止發生壞賬風險。

（3）控制固定資產等長期資產和對外投資規模。總的來說企業長期資產應該與資本金和自有資金比例適當，不能擠占企業日常運營資金購置長期資產或投資，從而為企業資金流動性埋下隱患。企業從銀行的借款一定要結合借款用途和期限使用，堅決杜絕短貸長投等情形帶來的資金流動性風險。

（4）實行集團資金集中統一管控。對于集團企業來講，應該以集團總部為核心，實行整個集團資金集中統一管理和使用，互通有無，切實減少資金閑置浪費風險，將閑置資金配置到經濟效益最好最需要的企業或項目中去，同時實行內部經濟核算，出借資金的企業能夠收到一定的資金占有報酬，從而使整個集團的資金使用效益效率最大化。具體可以采用集團總部統收統支加內部核算，或者集團內部建立資金結算中心或成立內部銀行等方式。

（5）堵塞漏洞，加強資金安全性管理。強化崗位監督和輪崗制度，定期檢查，切實杜絕資金被盜和票據涉假風險。

5.會計信息質量管控措施

（1）建立財務人員任用選拔和定期培訓機制，切實提高財會隊伍的整體業務素質和職業道德水平。

（2）建立企業內控機制或專門的內審部門，及時發現會計信息質量方面的問題并解決，防止釀成更大的風險。

（3）大型企業還應借助社會中介的專業力量，對企業會計信息和內控機制的有效性做出客觀評價，及時發現不足并加以改進。

三、結語

在企業發展過程中，風險管理發揮著十分重要的作用。企業需要根據自身實際情況，制定完善的風險管理應對機制，加強對主要管理環節的風險控制，做好風險識別、風險評估、風險有效應對和化解，幫助企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]杜俊成.企業會計管理中的風險控制及對策[J].中國市場，2019（30）：81-82.

[2]孫文春.淺析企業會計管理中的風險控制與對策[J].財經界（學術）.