精細化管理在企業成本費用控制中的運用

晉江東億鞋業有限公司 張興焰

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1 精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2 企業成本費用控制中存在的問題

2.1 成本費用控制意識問題

現階段，我國部分企業在開展成本費用控制管理工作時，普遍存在成本控制管理意識薄弱狀況，相關人員沒有給予成本費用控制工作高度注重，掌握的管理知識比較少，認為成本控制管理工作應交由財務部門落實，其他部門無需參與其中。在實際生產運營過程中，管理人員比較注重生產運營效率，忽略成本費用管理，也沒有根據實際運營情況，及時找出成本費用控制管理存在的問題，強調生產環節中成本控制，忽略營銷及其他環節成本管理，存在重產量輕管理的現象，沒有在成本費用控制中把精細化管理理念融合其中，導致最終成本管理效果并不理想。

2.2 成本費用控制方式問題

近幾年來，隨著企業快速發展，其已經認識到成本管理的必要性，并且在企業內部落實了成本費用控制工作，構建了相關管理體系，但是受到傳統管理理念影響，部分企業在進行成本費用控制管理過程中，依舊采用傳統費用管理方式。隨著信息技術水平的提高，成本費用控制也可以實現信息化管理，對企業生產運營情況進行評估，采集相關財務信息，對企業運營發展進行預測，制定合理的發展戰略，從而實現企業長效發展。但是從目前情況來說，部分企業在開展成本費用控制工作時，采用的管理方式以事后管理為主，沒有從事前、事中進行成本把控，建設三效合一的管理模式，導致企業成本費用控制水平偏低，制約企業更好發展。

2.3 成本費用控制體系問題

企業在進行成本費用管理過程中，成本管理籌劃目標主要是通過收集歷史數據信息后設定，成本分解主要根據行政區域劃分情況進行，沒有注重區域內成本項目之間的差異，在成本費用控制方面，控制管理方式主要依賴于制度要求進行，這種比較落后的管理方式已經無法滿足企業運營發展需求。此外，一些企業沒有根據費用管理要求，制定完善的成本費用控制體系，只是根據現有的體系進行管理，這與企業運營發展目標相背離，不符合企業生產作業標準，導致成本預算和實際成本投放之間有所差異，影響最終管理結果。

2.4 成本費用細節管理問題

當前，我國部分企業在進行成本費用控制時，控制管理依據在于內部成本組織結構，沒有注重外部因素給企業成本費用管理帶來的影響，成本費用控制比較重視生產成本節省，忽略其他成本把控，并且出現對成本費用管理各項指標落實不到位的狀況，管理工作一般是在出現問題后進行，忽視超前預測和事中管理，導致成本費用控制不能滿足企業運營發展水平，阻礙管理目標順利實現。

3 精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策

3.1 強化成本費用精細化管理思想

要想讓企業成本精細化管理工作順利進行，需要強化企業成本精細化管理意識，給予成本精細化管理工作充分關注。首先，企業領導人員應做好成本精細化管理宣傳工作。作為企業運營發展的指導者，領導人員思想意識將直接決定企業今后發展，只有保證領導人員樹立正確的成本精細化管理理念，才能將精細化管理順利地應用到成本費用控制活動中，提升企業成本費用控制管理水平。所以，在領導人員中，應該轉變傳統管理思想，提高精細化管理在企業發展中地位，利用互聯網等渠道，學習積累更多的精細化管理知識，通過向外界學習，把現代化管理理念引入其中，從而實現企業成本精細化管理框架優化，將成本精細化管理價值全面發揮。其次，企業基層工作人員應統一成本精細化管理思想。基層人員作為成本精細化管理的執行者，通常和成本管理有著必然聯系，只有保證其掌握正確的精細化管理思想，才能給成本精細化管理工作順利開展提供支持，提高企業成本精細化管理水平。在此過程中，企業應制定完善的培訓體系，完善考核激勵機制，利用機制規范職工工作行為，調動職工工作積極性，給企業成本精細化管理工作有序開展奠定基礎。

3.2 創新成本費用精細化管理方式

為了將精細化管理理念應用到企業成本費用控制活動中，應轉變以往的管理方式。首先，企業應對現有的管理模式進行改造。對于企業成本費用控制中存在的問題，企業應積累國際上現代化管理經驗，通過對優秀管理內容進行參考，如某企業采用的WCM管理方式，讓成本精細化管理更具合理性和規范性，提高成本控制水平。在進行成本精細化管理過程中，企業應結合實際狀況，明確成本精細化管理要求，自主研發信息化管理系統，創建適合企業發展的管理平臺，實現成本控制管理的信息化。

其次，企業開展成本精細化管理工作的意義在于對生產運營過程進行監管，實現生產成本的把控。所以，應該把主體管理部門管理思想為主體，對企業實際運營生產狀況進行整合，通過收集各項數據信息，建設數據庫，利用計算機技術，建設企業精細化管理模型，把互聯網技術引入其中，利用收集的數據設定成本管理目標，給企業效益提升提供保證。

3.3 完善成本費用精細化管理體系

企業為了保證成本費用精細化管理目標順利實現，需要在企業所有職工共同努力下進行，但是因為整個管理過程需要在人的參與下完成，所以在具體操作中將會受到各種不可控因素影響，需要結合成本費用精細化管理要求，制定完善的成本精細化管理體系，并根據體系進行優化。在建設成本費用精細化管理體系時，應包含考核體系、制定體系及職責確定體系等，根據企業實際運營狀況及可能面臨的特殊因素，做好費用把控工作，其中包括由于意外因素產生的額外支出，如企業面臨自然災害等，對企業生產運營有著直接影響的費用支出。

綜合思考，企業應利用完善的管理體系保證成本費用精細化管理目標的實施，從而給企業運營發展提供保障。除此之外，企業在把精細化管理理念運用到成本費用控制活動中，要求企業所有職工參與進來，把成本費用控制主體分配到各個車間中，將成本費用管理落實到具體人員身上，結合企業職工工作范疇進行劃分，以車間為管理主體，結合車間生產情況進行規劃，分析車間成本費用管理效果，保證數據分析的真實性和專業性。企業也可以結合各個單位主體要求設定管理目標，把單位實際生產能力當作根本，細化單元目標，將其實施到具體崗位上，保證每個職工都能結合成本費用控制目標完成自己工作任務。

3.4 加強成本費用細節管理

針對成本費用控制工作而言，是企業所有職工共同參與的活動內容。因此，為了把精細化管理運用到企業成本費用控制活動中，應在企業內部加強宣傳管理，建設節約體系，要求各級人員參與其中，強化管理力度，提高成本費用控制水平。企業應根據成本費用控制要求，完善管理機制，要想促進成本精細化管理工作順利開展，應具備強有力的管理體系支持。管理體系系統化，管理機制專業化，是提升生產成本精細化管理水平的依據；豐富成本管理內容，明確成本管理職責，細化成本管理目標，改善成本管理方式是確保生產成本精細化管理工作有序進行的關鍵。在生產成本管理過程中，應把管理職責分配到各個部門，在企業內部形成由上至下的管理格局，從生產成本、營銷成本、管理成本等細節入手，完善成本控制機制，并把成本管理工作融入到各部門績效考核范疇中，在提升企業職工思想意識的同時，也能規范職工工作行為，加強成本費用管理，在保證企業生產質量的情況下，極大限度地減少成本投放，給企業創造更高的利潤。

4 結語

總之，要想把精細化管理思想引入到企業成本費用控制活動中，需要強化企業所有人員思想意識，明確成本精細化管理價值，從生產運營角度入手，加強細節管理，科學把控成本支出，合理設定成本費用管理目標，做好成本費用控制執行監管工作，將精細化管理和管理要求充分結合，安排專業人員負責，對企業成本信息進行整合分析，掌握企業實際運營狀況和成本控制效果，進一步把控成本支出。因為企業內部設有諸多部門，企業決策層和財務管理人員應做好內部協調工作，在各個部門配合下，保證成本精細化管理工作順利進行，在縮短成本支出的同時，提高企業整體效益，從而實現企業健康發展。