現代企業經濟管理的意義與創新措施

中國人民大學經濟學院 于冰

經濟管理是企業管理的重要組成部分，對于促進企業健康、持續、快速發展具有重要的支撐性和保障性作用。在我國社會主義市場經濟體制日益完善的新形勢下，要求企業必須進一步改革和創新管理體制和運行機制，特別是要在經濟管理創新方面取得突破，只有這樣，才能使企業更具有發展潛力。從當前我國企業經濟管理的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進步和提高，而且也能夠發揮經濟管理的積極作用，為企業發展提供強有力的保障，但按照較高的標準和要求來看，目前我國一些企業在經濟管理方面還存在諸多不到位的地方，特別是與新形勢和新要求還有一定的差距，需要企業對此引起高度重視，特別是要從促進企業戰略發展、持續發展、科學發展的高度入手，深入研究現代企業經濟管理的實現形式，努力提升現代企業經濟管理效率和效能。

1 現代企業經濟管理的意義

隨著我國現代企業制度越來越深入人心，我國很多企業都在構建現代企業制度方面取得了一定的成效，因而也需要經濟管理工作與之相適應，使經濟管理能夠發揮更加多元化的功能和作用，因而企業必須對現代企業經濟管理的重要意義有清醒而深刻的認識。加強現代企業經濟管理工作，有利于為企業戰略發展和轉型升級提供動力，特別是在當前我國大力實施供給側結構性改革的新形勢下，加強現代企業經濟管理工作，可以使企業更加適應供給側結構性改革，不斷強化經濟管理工作的支撐性和促進性，為企業戰略發展提供強有力的服務和支撐；加強現代企業經濟管理還有利于推動經濟管理模式創新，特別是在我國大力實施“互聯網+”戰略的新形勢下，“互聯網+”對企業經濟管理理念提出了挑戰，要求企業必須進一步拓展互聯網思維開展經濟管理工作，不斷拓展經濟管理領域，在推動“互聯網+經濟管理”方面取得突破，努力實現經濟管理信息化、網絡化和智能化，進而使企業經濟管理更具有資源整合的優勢和特點；加強現代企業經濟管理，還有利于提升企業戰略發展的強大合力，比如目前一些企業在開展經濟管理的過程中，將“柔性化”管理作為重要模式，善于調動方方面面的積極性、主動性和創造性，使經濟管理工作在開展過程中形成了強大的工作合力，并為企業經濟管理體系建設探索了新經驗和新模式，形成了比較科學和完善的經濟管理體系和運行機制，為企業發展提供了決策輔助、戰略支撐和咨詢服務。

2 現代企業經濟管理存在的問題

2.1 經濟管理缺乏以人為本

理念是行動的先導。對于開展經濟管理工作來說，一定要從企業長遠和戰略發展入手，積極探索經濟管理的創新性舉措，因而必須首先創新經濟管理理念。但從當前我國一些企業開展經濟管理工作的情況來看，普遍存在經濟管理理念缺乏創新的問題，一些企業還沒有深刻認識到經濟管理全面性和全員性的積極作用，在實施“柔性化”管理方面相對比較薄弱，比如很多中小企業還沒有深刻認識到柔性管理對企業經濟管理的極端重要性，因而在開展經濟管理的過程中缺乏“以人為本”的管理理念，對員工的教育和引導不夠到位，同時也沒有深刻認識到柔性管理對經濟管理的重要價值，柔性管理在經濟管理中只是一種“概念”，沒有實實在在落實到經濟管理當中。

2.2 經濟管理缺乏有效拓展

目前很多企業在這方面比較薄弱，將主要精力用于財務管理和資金管理，而沒有將經濟管理上升到企業戰略層面，更沒有構建具有較強綜合性和滲透性的“價值鏈”管理模式，制約了企業經濟管理工作的深入開展。還有一些企業經濟管理缺乏滲透性，特別是沒有建立比較完善的經濟管理體制和運行機制，各個部門之間的協調配合不夠到位，比如由于營銷部門與財務部門沒有建立比較完善的聯動機制，導致企業應收賬款管理出現了一定問題，營銷部門為了提高業務，沒有對財務風險進行有效防范，必然會導致企業經濟管理失效，甚至對企業造成了一定的財力風險。深入分析企業經濟管理缺乏有效拓展的原因，最根本的就是沒有認識到經濟管理的重要意義。

2.3 經濟管理缺乏系統融合

對于經濟管理工作來說，由于涉及到企業生產、經營、創新、改革等方方面面，因而必須更加高度重視經濟管理的融合性建設，但目前我國很多企業經濟管理缺乏融合性，導致經濟管理的功能和作用相對比較有限。比如一些企業在開展經濟管理的過程中，沒有將“互聯網+經濟管理”作為重要的模式，導致企業經營、管理與服務在“線上”與“線下”相結合方面比較薄弱，在企業經濟管理平臺特別是終端建設方面相對比較滯后，還沒有利用互聯網實現隨時隨地開展企業經濟管理的目的。還有一些企業不重視經濟管理、運營、服務“云平臺”建設，在“云平臺”開發、建設與管理方面缺乏有效性，導致企業經濟管理沒有領域缺乏拓展、企業經濟管理內容相對較少、企業經濟管理目標不夠多元，必然會制約企業經濟管理的有效性。

2.4 經濟管理缺乏人才保障

很多企業缺乏對經濟管理人才的教育和培訓，特別是對于培養經濟管理人才的專業素質、職業道德水準、協調能力、創新能力等諸多方面不夠到位，經濟管理人員的整體水平無法滿足企業戰略發展的需要。還有一些企業不注重引進經濟管理人才，導致在開展經濟管理工作的過程中由于人才建設落后而影響了經濟管理效果，特別是很多企業沒有將經濟管理人才納入到“人才強企”戰略當中，忽視了經濟管理人才的價值，相關的激勵和約束機制也不夠完善等，這都需要引起企業重視并大力加強經濟管理人才建設。

3 現代企業經濟管理的創新措施

3.1 堅持以人為本的理念

企業在開展經濟管理工作的過程中，要把“以人為本”作為經濟管理的重要創新性理念，著眼于推動企業經濟管理“全員性”建設，更加高度重視經濟管理模式創新。企業要將經濟管理工作與柔性管理進行有效結合，正確處理好剛性管理與柔性管理之間的關系，既要通過健全和完善經濟管理制度來提升經濟管理工作的規范化，也要著眼于提升員工自我管理、自我提升的意識，研究實施柔性管理的有效策略。進一步健全和完善柔性化管理的公司治理結構，改變過去“金字塔式”的組織結構，最大限度地減少人員內耗。明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職能應當設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任；加強部門之間、崗位之間的相互銜接和協調配合，積極梳理現有工作流程。

3.2 拓展經濟管理領域

在當前企業競爭日益激烈的新形勢下，企業在開展經濟管理的過程中，必須不斷拓展經濟管理領域。這就需要企業在開展經濟管理的過程中，要把構建“價值鏈”管理模式上升到戰略層面，進一步強化經濟管理的滲透性和協調性。在具體的實施過程中，企業要將經濟管理與生產、經營、創新、改革等緊密結合起來，強化經濟管理的協調性建設，比如應當在企業建立經濟管理方面的協調機構，強化各個部門之間的有效協調和配合。在開展經濟管理工作的過程中，企業應當強化經濟管理工作的決策支撐作用，比如應當進一步拓展財務管理工作領域和范圍，強化財務管理工作數據收集、分析等功能，為企業科學決策提供輔助。拓展經濟管理內容還要求企業進一步優化和完善經濟管理體系，特別是要在構建更加科學和完善的組織體系、制度體系、運行體系等方面取得突破。

3.3 促進經濟管理融合

企業在構建現代企業制度的過程中，要把經濟管理工作納入到現代企業制度當中，對經濟管理做出系統的設計和安排，使其能夠融入到現代企業的各個領域和各個環境。這就需要企業在開展經濟管理的過程中，要將“互聯網+經濟管理”模式作為重要的創新性舉措，著眼于構建“線上”與“線下”相融合的經濟管理模式，將大數據技術、云計算技術、電子商務技術等進行有效融合，大力提升經濟管理的信息化、網絡化、智能化水平，使經濟管理能夠對企業整體資源進行優化配置。大力加強經濟管理平臺的改革和創新，更加重視網、云、端三者之間的協調和配合，并且要在技術支持和服務方面取得突破，要從“管資金”向“管資金、管資產、管風險、管發展”的方向努力。

3.4 加強管理人才建設

人是生產力中最活躍的因素。要想使經濟管理取得更好的成效，必須大力加強經濟管理人才建設，但目前我國很多企業特別是中小企業在經濟管理人才建設方面還沒有引起重視，由于經濟管理人才整體素質不高，導致經濟管理水平受到一定的限制，要求企業必須在實施經濟管理人才建設方面取得突破。要將經濟管理人才建設納入到“人才強企”戰略當中，大力加強對經濟管理人才的教育和培訓，著力提高他們的專業素質和職業道德水平。要切實加強經濟管理人才的引進力度，除了要引進企業急需的經濟管理高層次人才之外，還可以本著“不求所有、但求所用”的原則，加強與第三方經濟管理機構的戰略合作，建立經濟管理咨詢委員會等，可以解決企業經濟管理人才緊缺問題。

4 結語

綜上所述，經濟管理工作既是企業管理的重要組成部分，也是促進企業戰略發展的重要基礎。從當前企業經濟管理的整體運行情況來看，盡管能夠滿足企業發展需要，但仍然存在戰略性、輔助性、滲透性不足的問題，已經成為制約企業戰略發展的重要瓶頸。這就要求企業在未來開展經濟管理工作的過程中，要著眼于為企業提升戰略支撐和經濟服務，重點要在堅持以人為本的理念、拓展經濟管理領域、促進經濟管理融合、加強管理人才建設等方面取得突破，促進現代企業經濟管理取得更好成效。