中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題和措施分析

蘭濤

【摘 要】2001年12月11日中國加入了國際世貿(mào)組織，標(biāo)志著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展。由于國外資本的大量涌入給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要中小企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題，并采取有效的措施加以解決。本文針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行全面的分析，以找到提高中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率的具體措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);存在的問題;具體措施;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1.前言

近年來，由于國際間交流合作的帶動(dòng)下，西方國家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法被廣泛應(yīng)用在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中[1]。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，通過對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化整合，為企業(yè)管理者提供高效的規(guī)劃、決策意見，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)不僅在大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要的作用，也對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。盡管管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工當(dāng)中，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，所以管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用還無法凸顯出來[2]。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，加快了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，深入挖掘管理會(huì)計(jì)的作用，不斷規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在問題

2.1理論知識(shí)不夠扎實(shí)

現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從原有的單一的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中脫離出來，但是在實(shí)際的應(yīng)用中還存在著諸多的問題，其中最典型的就是中小企業(yè)的理論知識(shí)不夠扎實(shí)[3]。管理會(huì)計(jì)工作主要包括預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的成本預(yù)算和相關(guān)的差異分析等等方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展中得不到充分的落實(shí)，其應(yīng)用僅僅停留在表面形式，甚至部分企業(yè)不能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際中小企業(yè)的管理中。造成這種情況的主要原因就是中小企業(yè)所掌握的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)不夠扎實(shí)，缺乏對(duì)相關(guān)理論的了解。具體表現(xiàn)為：部分中小企業(yè)管理者不具備豐富的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的成本、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和投資收益沒有清晰的概念，無法保證中小企業(yè)的日常規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策的有效，導(dǎo)致不能凸顯管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)作用[4]。另外，中小企業(yè)的管理者只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求僅限于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展是否準(zhǔn)確入賬，企業(yè)是否依法納稅，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)方法和工作的作用，一定程度上限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

2.2缺少實(shí)踐應(yīng)用

由于中小企業(yè)管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅停留表面，在實(shí)際應(yīng)用過程中無法進(jìn)行深入探索。大部分中小企業(yè)只能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本功能，像一些基礎(chǔ)的業(yè)的本量利分析以及相關(guān)的責(zé)任預(yù)算，部分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，導(dǎo)致資源的揚(yáng)中浪費(fèi)。由于中小企業(yè)規(guī)模的限制，使得中小企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單且流動(dòng)資金少，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無法發(fā)揮出相應(yīng)的實(shí)踐作用，進(jìn)而造成了中小企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度，降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工具和方法，而是中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用過程中，中小企業(yè)必須擁有完備的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)與之匹配，才能凸顯管理會(huì)計(jì)工具的作用。而由于中小企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺少供銷存信息管理功能、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺少供銷存信息管理功能，一定程度上加大了管理會(huì)計(jì)工作的開展難度。

2.3管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)的組建發(fā)展過程比較簡(jiǎn)單，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員在不了解市場(chǎng)的實(shí)際情況就創(chuàng)建了一個(gè)中小企業(yè)，這一類型的中小企管理人員的文化水平。知識(shí)儲(chǔ)備有限，不能推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效發(fā)展，由于中小企業(yè)管理者的文化素質(zhì)水平有待進(jìn)一步的提升，其所開展的中小企業(yè)管理工作方面也存在諸多的不足，這就在一定程度上降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用效果。一部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員或是相關(guān)的工作是由企業(yè)管理者的親戚、朋友擔(dān)任的，所以難以保證企中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。

3.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的改進(jìn)措施

3.1強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)

在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)的管理人員提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。中小企業(yè)可以通過定期組織開展財(cái)務(wù)人員的課程培訓(xùn)活動(dòng)，幫助中小企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員全面深入了解管理會(huì)計(jì)的管理要點(diǎn)和其在應(yīng)用過程中的知識(shí)原理。中小企業(yè)以管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能培訓(xùn)的基本形式，幫助相關(guān)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員將具體的理論知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。在中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，為中小企業(yè)后續(xù)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用提供足夠的理論支持，以便企業(yè)管理人員運(yùn)用豐富的知識(shí)積累幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策。

3.2理論聯(lián)系實(shí)際

在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，管理人員和財(cái)務(wù)工作人員掌握豐富的理論知識(shí)是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的前提條件，推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還需要加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用之間的聯(lián)系。但是在中下企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際聯(lián)系方面還存在著一定的難度，需要相關(guān)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員能夠靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的系統(tǒng)，在實(shí)際的應(yīng)用過程中需要中小企業(yè)的管理人員將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理者豐富的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)有效加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)際之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3提升管理人員整體素質(zhì)

在中小企業(yè)具體管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的自身素質(zhì)在一定程度上影響著中小企業(yè)未來的發(fā)展方向和管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，自覺主動(dòng)地參見相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷掌握先進(jìn)的管理理念和管理手段，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日常管理中的有效應(yīng)用，從而強(qiáng)化管理人員的整體素質(zhì)。

4.結(jié)束語

總之，在中小企業(yè)日常管理過程中，通過豐富管理人員和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)、加強(qiáng)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系和提高管理人員的整體素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。

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