中小企業財會管理創新模式探尋

陳珊珊

【摘 要】結合實際，對中小企業財會管理創新模式進行研究，先是闡述了中小企業的經營特點。其次在分析新經濟背景下對中小企業財會管理工作造成的影響的同時，對財會管理創新模式進行總結分析，希望論述后可以給相關領域的研究者提供幫助。

【關鍵詞】中小企業;財會管理;創新模式探尋

當今社會經濟發展不斷加快，中國逐漸步入盛世，一些小規模的傳統中小企業財會管理已經無法滿足當今社會背景下的發展需求。中小企業即將被淘汰的基本原因就是忽略了經濟管理的地位，只顧眼前利益在自身經濟效益提高到同時，同時也要加強企業財務管理方面。所以不想再經濟盛世被淘汰就要做到財會管理模式上的改革和創新，從而達到經濟管理水平的提高。

一、中小企業的經營特點

中小企業在社會處重要地位，中小企業與大型企業共同推動了社會的快速發展。中小企業由于規模小，人員少，對資源等有一定的局限性，但是不管是國有企業還是私營企業單位，都能做到實行權與管理權合一，一人多職位，不僅減少了工資成本，還方便管理。中小企業規模小，生產力有限，沒有經營多種產品分散管理的風險。中小企業往往不具備與大型企業競爭的能力，所以不會導致生產精力分散，專注于產品質量的提高，生產效率的提高，從而在中小企業中得到更大的發展。在人員管理方面，由于中小企業對人員職位等方面清晰可見，所以對于個人功績比較明確，獎罰政策分明，有利于調動工作人員積極性，更有利于企業發展。相對大型企業來說，人員眾多，不管是管理上還是功績上在一定程度上無法達到效果。中小企業能夠針對市場、人們喜好、審美的改變迅速調整運營方向，這一點大型企業就沒有優勢。中小企業麻雀雖小五臟俱全，不僅具備小而靈活的優點更是能夠發揮本身優勢與大型企業建立一定合作關系從而快速發展。

二、新經濟背景下對中小企業財會管理工作造成的影響

（一）企業應提高提升財會管理工作水平

在當今社會，傳統財會管理模式不再適用，很多中小企業的財會管理都不能及時的意識到這一點。針對當前信息化程度高度發展，財務信息量眾多，如果不能熟練掌握現代財會管理模式，將無法承擔起企業財會管理任務，處理問題的能力也會下降，判斷上也會有偏差。針對當前財會管理出現的問題，應該對管理模式進行有效提高，并進行創新和完善管理體系，在財會信息量眾多的前提下加強財會信息處理水平和效率。對企業資金進行合理管理和強化資金價值，針對不動產需要充分利用產生其經濟價值。保證當代財會管理模式能夠在經濟新時代堅持走可持續發展道路。

（二）對企業財會管理工作提出了更高的要求

隨著經濟的不斷發展，中國已然邁入經濟新時代，為了保證經濟時代的中小企業順應時代發展，保證進入一個平穩健康、可持續發展的經濟全球化發展。在當今時代背景的基礎下，要想滿足時代要求必須在企業自身尋找可以修改之處，更要在市場競爭如此激烈的環境下保證經濟管理體系也隨之發展，才能適應市場需求。在當代經濟社會的推動下，對中小企業的財會管理方面提出更高的要求以及標準，加強財務以及業務的結合才能順應當代業財融合的管理模式。在根據現代技術對新型財會管理進行自身的提高，在面對財務方面不僅要做到經濟能力的加強，還應該具有長遠眼光，縱觀全局，才能做處正確、長遠的財會管理方案。才能促進中小企業的經濟發展，保證企業走可持續發展道路。

（三）使中小企業面臨嚴重的經濟危機

在中國進入新經濟時代前期，我國眾多中小企業的經營模式受到市場保護，在經濟方面不會受到虧損。在新經濟時代到來之際，眾多中小企業被淘汰，也有很多中小企業具有長遠眼光，自行開展自主運營模式適應大時代發展進程，由于自營對經濟上沒有保證，所以承擔的經濟風險比較大，加大經濟危機的產生概率。在此基礎上，新經濟時代的市場不再穩定，難以預測市場形式發展，由于許多中小企業沒有經受住經濟危機帶來的風險導致眾多中小企業不堪重負以致破產。由于新時代經濟模式還處于調整階段，所以無法處理一些經濟風險，對經濟危機無法掌控，所以中小型企業還處于經濟危機階段。

三、新經濟背景下中小企業財會管理創新模式探析

（一）針對企業自身特點構建合理化管理工作體系

針對當前中小企業經歷的經濟風險來說，要想使企業在動蕩經濟局勢下得以穩定發展，必須調整財會管理工作體系，順應現代經濟的不穩定局面。根據自身企業的特點以及在市場上的需求，制定合適的財會管理方案進行系統管理。在制定目標和方案的同時要以自身企業的經濟利益作為核心目標，主要目的就是將自身企業從經濟危機中解救出來，在制定方案的同時要圍繞自身經濟建立符合經濟發展的管理模式。要保證管理模式能夠將自身經濟與經濟危機間協調管理，促進經濟危機背景下企業經濟的良好發展。要想避免經濟危機帶來的經濟收益問題，就要保證企業的收入高于經濟帶來的風險，不僅要注重防范經濟危機，還需要注重企業技術的發展和創新。經濟危機不僅能夠提高中小企業工作態度，更要在技術生產方面產生一定的動力，保證企業自身的經濟效益。與此同時，中小企業間的競爭壓力也不斷增大，起到互相促進的積極作用，保證中小企業在新時代經濟背景下蓬勃發展。

（二）加強企業財會管理技術建設

財會管理是整個中小企業發展的核心，不僅能夠對市場前景進行分析，更對企業的發展問題起到了導向作用。我國在新經濟時代背景下加強了中小企業的管理能力，以及保證了財會模式在受到變故時的適應能力，從而使企業更加穩定發展。企業在財會管理防方面的問題也不容忽視，在經濟數據大量涌入社會的同時，還應該對信息管理技術進行提高，確保財會管理工作能夠及時調整不足。

（三）堅持體系創新

時代在持續發展，當前經濟管理體系不能以不變應萬變，在針對更多中小企業的管理體系和管理方式來說，不僅是財會管理，更多的經營體系都需要創新。中小企業在人力、物力、資源等方面需要進一步擴大，不能因為規模受到限制。就財會管理模式來說，需要進行創新。首先，模式創新。在傳統模式上對以前的模式進行調整，在對細節方面的管理上也需要規定。其次，管理創新。根據時代的要求和變化，設計符合發展的管理方案。

（四）適時調整政策

中小企業的市場是根據時代形式進行改變的，時代變化加快，市場也隨之變化，要想順應時代發展，就必須跟緊市場變化方向，及時進行調整。由于新經濟時代還處在發展中，所以要對經濟危機具有防范意識。中小企業的發展離不開資金的運轉，在穩定性不足的經營條件下更應該在財會管理模式上進行調整，保證不會卷入經濟危機當中。

四、結術語

隨著時代的不斷發展，我國社會主義市場在不斷擴大，中小企業競爭激烈。隨著經濟進入新時代，各企業對于財會管理方面逐漸重視，為保證中小企業能夠在新經濟時代得以發展就必須對財會管理方面存在的問題進行合理解決，并對管理模式進行創新，來達到強化中小企業自身，使其能夠在不穩定的經濟時代快速發展。

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