預算管理在企業中的應用研究

王函宇

摘要：隨著我國經濟建設發展，企業之間的競爭越來越大。企業想要在市場之中脫穎而出，就需要在經營和管理上都有著足夠的成果。預算管理作為企業的管理工作中必要的組成，可以有效地協助企業良性發展。如何正確運用預算管理，最大化分配企業資源，降低成本的同時提升實際效益成為了企業發展過程中需要解決的重要問題。本文針對如何在企業建設中對預算管理進行合理有效的運用進行了研究，涉及到預算管理在企業管理中的作用及特征，以及目前存在的問題及相關的解決措施，以期最大化發揮預算管理在企業中的作用。

關鍵詞：預算管理;企業應用;問題;對策

一、預算管理概念及意義

（一）預算管理的概念及特征

預算管理顧名思義，作為企業內部管理的一種重要手段，通過將企業資源信息進行整合的過程，對企業的人才及資金等資源進行科學化的分配和控制，以便實現對企業生產經營活動進行有效的管理。可以說，預算管理是企業內部管理中重要的工作內容，同時也是現代社會中企業的新思想新方法。正確利用預算管理對企業進行控制，可以有效促進企業的穩步發展，提高企業良性競爭能力。

對預算管理進行應用，首先就需要明確預算管理的主要特征，根據預算管理的特征進行分析，以此發揮其最大的作用。其中預算管理特征主要表現為四點。分別是：靈活性、全面性、戰略性和監督性。這四點各自發揮其不同的作用，保證了預算管理工作有效進行的同時，提高了企業發展的效率，為企業發展的環境進行改善。

（二）預算管理在企業中應用的意義

預算管理在企業發展中得到重視，主要是由于在當前社會的發展前提下，預算管理在企業發展過程中發揮著重要的意義。其中主要表現為以下幾點：

1.有利于規避風險

由于預算管理的提前規劃工作，企業在執行活動之前已經擁有了縝密充足的計劃。這使得企業在進行生產經營活動中有效避免了盲目發展帶來的風險性。預算管理工作的實施有效減少了企業在發展過程中可能要遭遇的危機。同時由于預算管理工作的進行，提高了企業在風險面前的應變能力，對市場風險進行了有效的規避。

2.提高市場競爭力

預算管理工作的開展和進行有利于實現企業資金的優化工作，降低成本的同時提高了企業的工作效率。有效地保證了企業生產經營活動的正常運行，最大化地實現企業資金利用，提高企業在市場之中的競爭力。

3.提高企業管理水平和內部協調

預算管理在對企業進行管理工作的過程中，既需要對企業目前發展的市場狀況進行勘察和研究，對目前的經濟進行合理的評估還需要根據企業目前的發展狀況進行調整，可以說預算管理工作的有效進行能夠提高企業內部的管理水平，不斷完善企業內部的協調工作，進而提高企業的運營力。

4.有助于企業管理進行決策

國外著名的會計學家將預算的基本功能分為控制和決策兩種。其中關于決策，主要是指企業再進行預算時通過將信息進行相互之間的傳遞實現對資源配置的決策;控制則是根據既定的預算目標對生產經營活動進行監督和管理工作，以此實現對組織的控制工作。預算管理工作的有效實施將企業的當今發展和未來趨勢有機結合，形成一個完整的發展體系，在預算管理之中，工作人員將每一個指標進行細致的分類重新整合，并將相關信息傳遞給管理決策人員，協助企業進行決策工作。

二、預算管理在企業中應用存在的問題

隨著企業不斷意識到預算管理在企業發展中的重要性，企業不斷地提高了對預算管理工作的重視程度。在近幾年，預算管理成為了企業發展的主流。然而，目前來說，我國普遍企業中預算管理工作無法充分發揮其作用，實際應用過程中還存在諸多不足。要想提高預算管理在企業中的作用，首先就需要明確目前預算管理在企業中應用存在哪些問題，隨后根據存在的問題進行解決。其中主要的問題表現為以下幾點：

（一）缺乏明確的認識，定位不準確

由于預算管理工作在國內的推廣尚且有限，很多企業意識到預算管理不可或缺卻不能認識到預算管理真正的作用。這也就導致了預算管理工作在實施的過程中難以發揮其本身的作用，流于形式。普遍上，一些企業的管理人員以及企業的內部工作人員對預算管理工作的認識僅僅停留在相關的工作人員通過預算實現對企業財務信息和數據的分析和整理工作，錯誤地將預算管理工作與財務部門相混淆。另外一部分企業的管理人員雖然沒有與財務部門的工作混淆卻將預算工作當作一種企業發展計劃的管理，忽略了預算管理對未來發展方向和目標的管理作用，忽略了預算管理自身的戰略意義。

（二）成本核算

目前，我國企業內部的成本核算工作主要是由財務部門進行，而財務部門的成本核算還存在很多不足，并不完善。財務部門在對企業經營活動進行成本核算的過程中，往往只針對與財務有關的內容進行核算，其他的人力資源等成本并不進行考慮。而事實上，從當前的社會發展形勢來看，無形資產在各大企業中發揮的作用越來越大，直接影響企業在實際的運營管理過程的成效。而多數企業依舊依照原有的成本核算方式進行統計，就無法發揮實際的成本核算意義，同時也就為預算管理工作帶來了很大的問題，難以進行有效的成本預算。在這種形勢下，無法適應時代發展需求，企業發展將面臨很多的危機。

（三）預算編制執行能力低

事實上，預算管理在實際運行中需要消耗大量的人力物力資源，成本偏高，很多企業對此保持觀望態度，甚至很多的企業管理人員將預算管理的作用看低，認為成果與成本不對等，從而將預算編制形式化。實際上預算編制工作有效執行是企業的重要工作，由于目前普遍企業的執行能力都偏低，為預算管理工作帶來了較為惡劣的影響。其中主要表現為以下幾個方面：第一、預算編制形式化，內容并不完善，執行效率不高;第二、預算編制和實際的操作存在較為嚴重的脫節現象，無法進行執行;第三，目前普遍的預算編制工作人員本身的能力不足，無法充分發揮預算編制的意義，執行能力不足，出現不必要的偏差。

（四）缺乏完善的內部管理機制

預算管理隸屬于企業內部管理中，內部管理的發展直接影響預算管理工作的進行。簡單來說，預算管理和內部管理是相互依存的關系，是相互促進的關系。而目前，我國很多企業的內部管理機制并不完善，不能正確區分內部管理和財務管理的區別，內部管理形同虛設，流于形式。內部管理工作不能發揮本身的作用，企業內部設置較為混亂，企業在運行過程中對內部管理機制的認識不足，需要面臨的風險較多，預算管理的實施環境惡劣。

三、預算管理在企業中應用的策略

充分發揮預算管理在企業運營過程中的作用就需要針對目前存在的問題進行解決，根據實際情況進行分析，尋找有效的策略。其中主要策略表現為以下幾點：

（一）提高企業對預算管理的認識

想要發揮預算管理的作用，首先就需要提高企業對預算管理工作的重視程度。通過加強各個部門對預算管理工作的認識程度，改善原有的預算管理的實施環境，來實現對預算管理工作的推進。這個過程中，首先需要加強對企業人員的宣傳工作，保證企業人員充分意識到預算管理工作的重要性，提高企業管理人員的重視程度，建造適宜的發展空間;其次，培養并選取專業人才，提高專業技能，保證人才培養方面得到提升。同時，要不斷加強對預算中每一個環節的管理，實現整體和細化的結合。強化整體認識，保證預算管理工作得到充分的重視。避免流于形式的問題再次發生，強化細節性管理和建設。

（二）采用科學的預算模式

改善原有的預算模式，避免成本即財務的成本核算問題再次出現。這個過程企業可以通過運用預算管理的思想將企業中業務部門和財務進行相互結合，形成一個相互協作的管理體系，實現對企業內部的經營方式進行相應的約束和控制，實現降本增效的根本目的。具體的方式主要是：首先將原有的計劃目標進行分解，對一個一個小的目標進行實施，明確目標，嚴格執行相應的規劃。其次需要科學的對資源進行整合、分配，合理將無形資源和資金等進行成本分配域管理，形成最大收益的管理模式;隨后，加強對經營活動中的全方位監控管理，對項目前、中、后進行完整的控制，分階段進行管理，實現更為細化的成本管理。最后，對企業運營過程中可能產生的風險進行監控管理。降低風險帶來的危害，保證收益最大化。

（三）加強對預算編制的管理工作

事實上，科學合理的預算編制正是預算管理工作在企業中順利應用的重要表現，同時一個科學的、有效的預算編制是一個企業內部預算管理水平的重要體現。那么如何對預算編制進行加強，就需要進行相應的措施進行改善，其中主要表現為以下幾點：

首先，需要保證既定的預算管理的工作制度能夠完整地及時下達給企業中各個部門，保證預算管理工作實施的范圍性，同時也確保了預算管理工作的地位。其具體的工作內容就需要涉及到業務運營過程中的方方面面，各個環節之中。同時，當預算管理和投資預算進行結合，即可擴大預算管理工作的適應范圍，提高預算管理工作重要性。

其次，保證預算編制的科學和完整。企業需要將預算管理得到的戰略目標作為整體依據，嚴格根據戰略目標進行規劃，同時在這個過程中需要確保戰略目標和企業發展目標的一致性，避免相互之間存在影響。更為關鍵的，企業需要針對目前的市場發展現狀，提高市場預算編制工作，強化對市場的適應性。只有這樣才能更為有效地適應市場發展體制，形成良性發展成長。

最后需要加強對預算編制工作的管理和控制。根據企業的發展要求，嚴格進行順序整合，根據上下級的形式進行合理劃分。在管理工作中進行上下級的調整和協調，保證預算管理控制的有效實施。

（四）構建完善專業的團隊，促進員工工作積極性

企業需要根據發展要求，構建一個完善的預算管理團隊，團隊成員需要具備足夠的專業素質和專業技能，形成完善的管理體系。首先，完善預算管理體系，形成一個科學合理的適應當前企業發展狀況的管理體系，最大化地發揮預算管理在企業運營過程中的作用;其次，提高員工的重視程度，保證員工充分意識到自身職責，加強對員工的培訓，提高團隊專業素質;同時，在對工作人員的選擇過程中，需要增加要求，對員工素質和能力進行嚴格審核把關，引進專業人才，培養專業團隊，有效提高企業的預算管理水平。

同時，還需要注意到，員工的積極性在工作中發揮著極為重要的作用。企業需要通過組織適當的活動以及設立相應的獎懲制度，以此促進員工的積極性，激發員工的專業潛能，從而調動生產力，提高整體工作效率。

四、結束語

隨著我國企業對預算管理工作認識日漸加深，預算管理在企業中發揮的作用也越來越大。在當前市場需求下，企業想要保證良性發展，就需要提高自身的管理能力，保證預算管理工作的科學運行，然而目前多數企業對于預算管理的應用過程還存在諸多不足，這就需要相關的工作人員根據企業發展現狀做出相應的分析，積極尋找解決對策，提高預算管理的實際意義。

參考文獻：

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