中小企業全面預算管理的問題與措施分析

高燕

摘要：隨著經濟的快速發展，目前大部分企業都面臨著繁雜的經濟發展形勢，尤其是中小型企業在復雜的環境當中變得更加的迷茫。從企業的發展來看，對企業進行全面預算管理是促進企業發展的重要保證，而且通過預算能夠從企業的發展目標進行出發，這樣能夠不斷地增強對于企業的管理水平，提高企業在市場當中的競爭力，進而促進中小企業健康持續發展。隨著全面預算在中小企業當中的普遍使用，但是由于企業各種因素的限制，中小企業在進行全面預算的同時依然存在著很多的弊端。出現的各種問題不僅嚴重限制著企業的發展而且還降低了企業在市場當中的競爭力。所以中小企業在發展的過程當中，只有將資源進行合理化配置才能夠實現中小企業進一步發展的目標。

關鍵詞：中小企業;全面預算;管理的問題與措施

中小企業的發展對于經濟的促進具有重要作用，而且也是促經濟發展的重要組成部分。中小企業在實際的發展過程當中，對于全面預算管理具有非常重要的促進作用。不僅能夠避免中小企業的經營風險，而且對于提高經濟發展也起著非常大的貢獻。但是在大部分中小企業當中，由于對全面預算的管理的認識不足，從而嚴重導致對于企業預算的失效。所以中小型企業只有在企業生產經營過程當中進行科學的事先謀劃，才能夠更好地對中小型企業進行完善的管理，這樣才能夠實現中小型企業得到進一步的發展。

一、在對中小企業進行全面預算管理具有非常重要的意義

中小型企業和大型企業相比，中小型企業在進行全面預算管理的過程當中依然處于初級階段。但是對于大部分大型企業當中，對于全面預算管理已經是企業內部管理當中的基本內容。但是在中小型企業當中，由于對全面預算管理的重視程度不夠等多種因素，從而使得中小企業對于全面預算管理依然處于理論化，并沒有真正的運用到實際的管理當中，從而導致預算管理沒有辦法體現出應有的作用。所以，中小企業在進行發展的過程當中，只有充分的認識到預算管理的重要性，才能夠促進中小型企業進一步的發展。

（一）在發展的過程當中企業應該清晰發展的方向

中小型企業在發展的過程當中，只有明確企業的發展目標才能夠促進中小型企業得到進一步的發展，在發展的過程當中，相關人員也要制定出完善的管理方法明確經營策略，把整個企業內部的制度逐漸的透明化，團結企業員工，只有這樣才能夠最大程度的促進企業發展。

（二）不斷地優化企業的管理方式從而提升經濟的發展

企業在進行預算管理的過程當中其實也是一種對企業進行科學化管理的方式。企業在發展的過程當中通過對企業進行全面的預算管理，不僅能夠解決實際工作當中存在的各種問題，而且還能夠及時地降低不必要的支出。所以，企業在發展的過程當中只有進行不斷的優化管理方式，才能夠增強企業在市場當中的競爭力。在對企業進行全面預算管理的過程當中，只有對傳統的預算管理進行不斷改革，而且進行完善的預算，才能夠促進企業真正的發展[1]。

二、中小型企業在實際的預算當中存在的弊端

（一）企業對于進行全面預算的重視程度不夠

對于中小企業來說，在對企業的管理過程當中由于沒有像大型企業那樣具有嚴格的管理規范制度，所以在對企業管理的過程當由于手負責人的影響較大，從而產生的影響相對來說也是比較深遠。然而在大部分中小型企業當中，由于大部分負責人更多的是對商品的生產和銷售的過于看重，從而忽視了對于企業全面預算管理的重視，這也是造成企業不能夠進一步發展的重要原因。同時在對企業進行管理的過程當中，由于相關的負責人僅僅認為預算管理只是對于財務的預算管理，從而對于企業全面的全面管理沒有形成足夠的重視。但是在對企業的實際管理過程當中，對于全面的預算管理包括資金、資料以及人員上的全面管理，只有企業當中的管理者充分認識到了全面預算管理的重要性，才能夠從根本上進行實施。

（二）在對企業進行預算管理的過程當中沒有做到靈活地運用

在對企業進行全面預算管理的過程當中，怎么樣才能夠依據內部外部環境的變化進行有效地控制對于企業的發展具有重要的作用。對企業進行不正確的管理，不僅會讓企業的發展和實際情況相脫軌，而且還會嚴重造成企業部門積極性的降低，這樣不僅失去了全面預算的作用，同時還會給企業的發展帶來嚴重的損失。在對企業的管理過程當中，由于沒有制度化的管理，會嚴重使預算管理趨于形式化，起不到任何的作用。所以，中小型企業在對企業進行全面預算管理的時候，一定要格外的重視對預算管理的力度，只有很好地管理才能夠對預算進行科學的管理。

（三）企業在對預算進行全面考核的方式

在預算管理當中最重要的一個步驟就是對預算考核，在對預算管理進行制定的時候，通常包括考核管理和獎勵制度，在一段期間當中的預算進行完成以后，就需要對完整的執行過程進行考核判定。但是在大部分中小型企業當中由于存在家族性的管理方式，其中由于各種因素，會給考核的公平造成很大的影響，從而考核的形式也趨于形式化。又因為，在工作的過程當中由于出現任何問題的時候，都會用各種原因進行推脫，在這種情況下，如果不進行有效的處理，這樣會嚴重造成考核制度的失效[2]。

三、對中小型企業進行全面預算管理的途徑

（一）充分地讓管理者認識到全面預算的重要性

進行全面預算管理與企業發展管理是相互補充相互協調的，只有讓相關的管理人員進行全面的認識，才能夠最大程度的增強對預算管理的使用。企業在發展的過程當中，只有讓管理者增強對于全面管理的重要性，才能夠增強對各個部門人員的培訓力度與培訓方法，只有通過對相關人員進行相關的培訓才能夠對全面預算進行更深層次的了解，加深對于預算管理的重視度，只有這樣才能夠讓企業更好地進行全面預算管理，同時也能夠加強企業在市場當中的競爭力。

（二）增強企業對于預算管理的執行力度

企業在增強對于全面預算管理力度的時候，可以從兩方面進行調整，一方面是提高對于有關信息的可用性。企業在進行全面管理的過程當中，對于財務進行相關的預算固然重要，但是在進行預算管理的過程當中，要重視其他方面的預算管理，做好全面預算管理才能更好的增強企業的競爭優勢。企業在發展的過程當中，只有全面的進行有關企業發展的信息收集，才能夠最大程度的提升企業的執行力度，才能夠更好促進企業的健康發展。另一方面就是增強對于企業的預算把握。在中小型企業發展的過程當中，由于中小型企業在資金方面的缺少，而且對于企業在發展的過程當中對企業的發展控制不是很強，從而導致企業在進行全面預算管理當中的掌握力度也不是很強。所以，企業在發展的過程當中，只有通過企業當中各個部門相互協調，才能夠更好的完成企業的全面預算。企業在發展的過程當中，只要對關鍵的項目進行有力的監督才能夠更好的完成對于企業進行預算管的控制。

（三）逐步的完善合理的預算管理制度

中小型企業在發展的過程當中由于簡單的管理方式，可以把預算管理的方式融入到企業的文化當中，這樣不僅能夠貫徹思想，而且還能夠增強員工的素質條件。只有在企業發展的過程當中，制定出完善的執行計劃，才能夠對創建的企業制度進行相應的管理，從而促進企業能夠快速發展，同時也能夠對企業進行全面的預算管理。中小型企業在發展的過程當中，只有保證對于預算的執行力度和預算方向相同，才能夠使企業更好的進行預算管理，只有堅決落實好企業當中的各項規章制度，同時進行有力的監督，才能夠促進中小型企業得到進一步的發展。在中小型企業發展的過程當中，應該更加培養對于預算管理的相關人才，只有不斷的培養具有創新意識的管理人才，不斷的學習更加科學的管理方式，才能提升對于企業預算管的水平和質量，只有這樣才能夠增強中小型企業對于自身的預算管理質量，從而促進企業的經濟發展[3]。

四、結束語

總之，在中小型企業發展的過程當中，只有把進行全面的預算管理，才能夠增強中小型企業的生產運營。全面預算管理作為目前企業發展的關鍵，只有更好的進行全面預算管理才能夠增強企業的發展。隨著快速發展的經濟，中小型企業只有打破傳統的企業管理思想和落后的管理模式，增強企業對于預算管理的關注力度，才能夠更好的促進中小型企業的發展，同時更能豐富我國市場經濟發展的模式。

參考文獻：

[1]包麗娜.淺析中小企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2016 （6）：31-33.

[2]王凌智.新常態下中小企業全面預算管理問題及對策研究[J].中國內部審計，2017 （1）：94-98.

[3]趙旭.中小企業全面預算管理問題研究[J].中國管理信息化，2015，18 （2）：11-12.