王銳

摘要：現代企業的績效管理是企業資源管理中最為重要的一環，績效管理的方式是為了提升企業績效。企業績效管理的方式不僅僅能大幅度的提升企業整體的業績，并且還能發現公司員工潛在的工作能力，促使員工以更好的心態面對工作，提升企業整個的發展情況。本文就主要對現代企業績效管理的問題進行了初步的分析和研究，發現績效管理具有的優勢和實施上的困難，并且還提出了相關的有效措施，希望能給我國日益發展的企業績效管理做出一點幫助。

關鍵詞：企業管理;績效管理;市場競爭

我國近幾年信息技術和經濟在快速發展，更新換代都是很平常的事，因為經濟的原因，各個行業存在的競爭狀態也日益加劇。就企業績效管理來說，傳統的績效管理方式已經不能適應現在的發展速度了，現代企業績效管理方式結合了信息技術，對管理方面有著明顯的提高，還可以幫助企業在市場上提升整體的競爭力。

一、績效管理的意義

績效管理用俗話說就是企業的高層領導者和員工共同為了讓企業未來有一個良好的發展制定的績效考核和評價，績效管理的目的就是促進領導層和員工之間合作的關系并且讓企業在市場競爭中能脫穎而出。一套合理的績效管理是每個企業開展績效管理最基礎的環節，更是企業在實行績效管理的重點依據和手段，通過合理有效的規定在企業內部形成一種賞罰分明的管理體系，不僅可以讓公司發現是什么人常年在渾水摸魚，也能發現真正為公司干活的優質員工，再加上對員工績效的考核，也是一種鼓勵的方式，達到績效目標就可以拿到更高的薪酬，沒有達到的員工就可以從中看出自己在工作中存在哪些問題并加以改正，績效管理的制定對企業來說是一個進步的表現。

二、績效管理的主要作用

（一）對員工工作能力有明顯提升

績效管理是將企業員工的績效工資和普通工資結合在一起的，績效一旦做的好，工資就會增加，績效管理本身對企業員工能起到一個督促的作用，提升工資的同時對員工本身也是一種激發?？冃Ч芾肀容^注重的是企業員工在工作中的參與度，剛開始給員工制定一個績效目標和計劃，再到后來對績效目標的沖刺，都是需要企業員工主動參與進來的，所以在實行期間就需要管理層和員工有一個良好的交流磨合，績效管理的方式對企業文化建設也有著很重要的作用。

（二）是員工工資調整的重要依據

在企業中實施績效管理方式最為顯著的就是對于員工薪資的調整是一個參考依據，其實績效管理最重要的優勢還在于讓員工對自己的工作態度和自身的優缺點進行一個完整的自我了解，并且在這個基礎在就自身的問題進行改進，對企業員工自身的發展有一定的效果。績效管理對每個員工還有著不同的考核標準和結果，考核結果里面就包含了員工對待工作的態度以及其他方面的結果，這些都是給員工調整薪資的重要依據?？冃Ч芾淼媒Y果可以直接看出企業每個員工對于工作的態度，企業可以根據績效結果對員工進行評價和職位的調整。因為在一個企業中，領導層和員工見面的機會很多，但是領導層因為日常工作的原因很難在表面上對員工進行評價，還是需要有相關的數據才能進行考核和評價。通過績效管理將企業員工日常表現進行評價，之后在公開在全體員工面前，對員工本身也是一個自我反省的觸動點。讓每一個員工都能及時的認識到自身存在的問題，以便改進，從而進行調整，全身心的投入工作。

三、企業績效管理中存在的問題

因為我國市場經濟的發展，導致之間的競爭越來越厲害，企業必須隨著市場的變化制定不同的應對措施，但是往往計劃不如變化來的快，導致了很多企業在時機來臨的時候沒有做好充分的準備從而錯失良機。企業對于變化不斷的公司人員架構組成，這時候就會出現一個新的難題？怎樣才能把企業的每一個員工做到“人盡其才”？人員中存在的一系列問題都對企業的領導層是一個很大的難題，企業的領導層也意識到了之前傳統的績效管理方式已經遠遠落后了。

有了現代的企業績效管理就給領導層就解決了之前的難題，企業的績效管理人員可以根據管理情況對每個員工進行考核，對于不完善的管理方式也能進行糾正，現代的績效管理方式也能幫助員工和企業做到人才的不浪費，使員工和企業相互融合。很多員工對于突然的企業績效考核還處于一個懵的狀態，來不及做準備就被調職和辭退的情況也有很多。對于很多企業來說，績效管理的最終目的還是為了能提升員工的工作業績，但是只有一個良好完善的企業績效考核才能對員工有督促的作用，相反就是不好的結果。

一個合理的績效管理系統，不僅能提高員工的個人績效還能通過每個員工的考核結果對員工進行相關的培訓和鍛煉，要盡可能的挖掘出每一個人在工作上的長處和潛力，不能因為一個小問題就辭退，這樣不僅對企業本身是一種損失，對員工的工作生涯更是有著不少的打擊，同時，現代的企業績效管理為員工的績效和工資方面提供了公平性。

四、現代企業績效管理的相關措施

（一）提升對企業績效管理的認識

完整的績效管理對于現代企業有很重要的意義，公司的領導層和管理層都應該加強對績效管理的認識，才能將績效管理正確的用在人員的管理上面，企業可以開展相關的培訓活動，加深管理層的理解并且掌握績效管理的基礎知識和技能，為員工解決工作中遇到的問題，提升員工在工作上的積極性。并且，企業相關的領導者也應該發揮出自己的作用，并承擔相關的責任。領導層和管理層都要將績效管理當做日常工作中重要的一部分，確保更好的推動績效管理的實行，提升績效管理的質量。

（二）創造一個良好的辦公環境

每一個企業都不開一個健康良好和睦的辦公環境，輕松和諧的工作環境讓員工辦公會更認真，從心底來說更加輕松，有助于提高員工的工作積極性，誰都愿意在一個優質的環境中辦公，一個良好的辦公環境也有助于企業領導層更好的融入員工的生活，領導者不僅是一個公司的核心，更是員工的楷模。一個企業是由各個不同的部門組成的，所以對每個部門的考核管理層也應該從本部門的標準來執行，以便于每個部門都能及時的完成自己的績效部分，企業的發展當然也離不開公司各個部門之間的配合工作，大家只有團結一心才能將企業整體的業績提上去。因此每個企業都需要制定一個完善的考核制度，來促使企業更加穩定長遠的發展。

（三）完善企業文化

一個企業的核心價值來源于企業文化，企業文化也是企業的靈魂，企業的文化對員工也有著很大的影響，一個好的企業文化是可以團結起整個企業的員工，大家一條心勁就能往一處使。當然了，企業的文化和績效管理也有著密切的聯系，企業想要績效管理對企業有更好的發展，就一定要重視引導的作用。一個好的企業一般在企業文化上都很完整，企業會制定賞罰分明的制度，公平公正的績效考核，并且給員工一定的發展和學習的空間，鼓勵員工積極學習，在整體上提高員工的工作素養，為優秀的員工提供更好的發展空間。

（四）做好績效管理的保障工作

一個完整的績效管理措施是對企業每個員工最基礎的保障，同時績效管理的專業性對員工也能起到一個督促的作用，管理層在進行績效管理的同時也應該和員工保持友好的溝通關系，第一時間了解員工在工作上遇到的困難，也可以讓員工對績效管理提出相應的問題進行再次改善。這樣一來在企業中績效管理就是一個完整又專業的存在，對于員工個人的績效工資也是一個保障，對企業錯誤的現象也能及時的糾正，提高績效管理在企業中的有效性。

五、結論

隨著全球經濟的不斷發展，我國的各個大小企業也面臨著嚴峻的挑戰，國內企業的競爭日益激烈，嚴峻的競爭讓很多企業認識到想要在市場上生存就必須制定一套完整有效的現代企業績效管理制度，對企業內部人員進行合理的調整?？冃Ч芾淼闹贫▽ζ髽I發展來說是一種必不可少的手段，績效管理的制定對企業領導層和員工都有著不凡的意義?？冃Ч芾砜梢宰岊I導者發現企業存在的問題，績效考核能讓員工發現自身的不足之處，領導者和員工可以共同改正、共同進步，團結一心為了一個方向努力，因此一個有長遠發展的企業都離不開績效管理制度，也希望我國的小企業能根據企業自身情況完善績效管理制度，在市場競爭中不被淘汰。

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