煤炭企業提高信息化管理水平的研究①

劉博

摘 ? 要：隨著科技技術和工業水平的不斷發展，煤炭在人們的日常生活中扮演著越發重要的作用。尤其是在改革開放的近幾十年，煤炭不僅是我國工業發展的重要支柱，在居民用電等消費生活方面也承擔著不可替代的作用。在這種大背景下，我國的煤炭企業更加需要提高自身信息化管理水平，通過信息化手段找出企業管理的問題，改善企業管理現狀，提高企業的生產經營效率，促進我國煤炭市場的可持續發展。

關鍵詞：煤炭企業 ?信息化 ?管理

中圖分類號：F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）09（b）-0171-02

我國實行改革開放政策已經進入關鍵時期，在工業生產穩步上升的背景下，煤炭作為人們日常生活、生產發展的重要能源，對國家經濟的發展起到重要的推動作用。在中國特色社會主義市場經濟日趨完善以及人們的環保意識逐步提高的前提下，煤炭開始逐步被石油等能源替代，但仍然是工業生產的重要資源之一。因此煤炭企業必須順應市場發展趨勢，不斷通過信息技術提高自身市場競爭實力，通過優化企業管理水平提高生產經營效率，促進煤炭行業的穩步發展，為煤炭企業能夠實現長期、穩定、健康的發展態勢提供充足動力。

1 ?我國煤炭企業管理信息化情況

進入21世紀后，我國的煤炭市場進入了一個重要的戰略轉型期，當前煤炭已經基本脫離了人們的日常生活，轉向專業化的工業生產。這種市場趨勢直接要求企業必須打破傳統的粗放式管理思路，需要利用現代信息技術對企業管理進行優化，詳細的進行企業資源配置，合理分配利用資源來創造企業利潤。但從實際情況來看，當前我國絕大多數煤炭企業，尤其是中小型煤炭企業還存在著信息化管理水平不低、企業不重視管理信息化、自身發展受限等情況。

2 ?煤炭企業實現信息化管理的重要性

2.1 信息化管理有助于安全生產

自古以來，煤炭的開采與生產一直是危險系數相對較高的行業，因此安全生產是煤炭企業提高生產經營效率的重要基礎，更是企業健康、穩定發展的重要保障。在信息技術高速發展的背景下，各行各業都開始引入信息化管理來提高企業的運行效率，對于煤炭行業來說，信息化管理對于安全生產來說有顯著的輔助作用。信息化管理能夠大大節約生產成本，通過各類自動化監測及報警處理系統，能夠讓企業管理者及時了解到生產一線的實際情況，并且能夠第一時間發現安全隱患，從而幫助安全生產管理工作進行落實，減少安全生產事故發生的可能性。

2.2 信息化管理有助于節約成本

當前很多煤炭企業還在使用傳統的“人治型”企業管理方式，這種管理形式的弊端主要在于受管理者主觀影響因素較多，一旦管理者出現決策失誤很容易為企業帶來不必要的損失。而信息化管理能夠通過數據直觀的展示出企業生產情況，自動化辦公、生產也能夠更加顯著的降低企業的管理成本，對于管理效率的提高和企業運行成本的控制都能夠起到一定的積極作用。

2.3 信息化管理有助于提高生產效率

現今市場對于現代企業的基本要求就是要實現信息化管理，煤炭行業受計劃經濟影響的傳統“重生產，輕管理”的發展思路已經不能夠適應當前的市場發展需要。隨著當量的機械化、自動化生產線的投入，信息化管理已經成為了煤炭企業必然的發展趨勢，做好信息化管理工作就是做好生產效率管理，提高對信息化管理水平的重視就是提高對生產效率的重視。因此信息化管理對于煤炭企業提高生產效率有起到至關重要的作用。

3 ?煤炭企業提高信息化管理水平的策略

3.1 企業管理層要提高對信息化管理的重視

實現煤炭企業信息化管理并非朝夕之功，從一線生產到企業長期發展規劃完全實現信息化管理是一項長期且困難的任務，需要企業上下各個部門對信息化管理提高重視，尤其是領導層更需要在長期發展決策中將信息化管理列為一項重要發展指標。企業信息化管理涉及到生產信息化、辦公信息化、溝通信息化等多個方面，無法憑借企業內部某一技術部門獨立完成。所以企業管理者可以通過自上而下的滲透型原則，從企業管理層開始帶領各部門、崗位員工有秩序、有規劃的完成企業信息化管理的過度。此外，企業管理者還可以通過鼓勵基層部門參與到信息化管理中來，提高基層對于企業信息化管理實行的參與積極性，最終完全實現企業信息化管理的目標。

3.2 做好推進信息化管理的總體規劃

信息化管理作為企業的一項長期發展規劃，必要有配套的發展管理制度。煤炭企業應當根據自身實際情況、部門工作需求來制定相應的信息化管理實施內容。例如：生產安全信息化管理、辦公數據信息化管理、市場營銷應細化管理等等，企業要從內部生產經營環節開始建立相應的信息化管理規章制度，讓信息化管理有序可依，避免由于粗放化、片面化的推進導致企業實際生產經營環節出現紕漏，造成不必要的商業損失。

3.3 建立信息化生產管理系統，保障生產安全和生產效率的提高

對于煤炭企業來說，生產安全和生產效率是決定企業生存發展的重要保障，因此實現信息化管理的重要陣地就是在一線生產管理方面。首先，企業應當進行生產的信息化改造，通過將基礎系統進行改造、升級，實現煤炭開采、生產過程的信息化與自動化，并建立具體的生產信息管理系統，為長期生產信息化管理打下扎實的基礎。其次，在安全保障方面，企業要對一線生產環境布置信息化檢測設備，讓生產場地的實際情況能夠通過數字化設備傳達到企業管理層，更好的加強對于安全生產的監控，為企業生產效率的提高和生產安全的保障提供更加及時、詳實的數據基礎。

3.4 建立信息化財務管理系統，充分提高財務運營效率

除了生產方面外，企業的財務管理同樣掌握著企業的經濟命脈，信息化的財務管理系統能夠更加高效的完成對于財務數據的收集、整理、分析、利用任務，為企業管理者提供更加真實、詳細的財務數據，幫助企業管理者做好長期的企業生產建設規劃，達到促進煤炭企業長期穩定發展的重要作用。首先，信息化財務管理系統可以借助計算機網絡技術大大提高會計核算工作效率，利用成熟的報表格式和快速的計算公式，財務工作人員可以根據企業的實際需要設定具體報表，提高了財務工作效率;其次，信息化管理平臺能夠讓企業部門之間的溝通更加順暢，利用數據庫管理不僅能夠提高企業財務數據的安全性和隱秘性，還能夠切實方便財務部門對企業經濟活動進行核算監督;最后，信息化管理系統能夠幫助企業更好地進行收支管理，通過設置預警水平線的方式能夠讓企業管理者對各個部門的收支情況有更及時的了解和控制，對于強化企業內部管理，開源節流有著相對積極的作用。

4 ?結語

我國煤炭企業信息化管理水平的提高不僅有利于企業發展，更對整個煤炭行業以及國家經濟起著重要的促進作用。因此煤炭企業必須對信息化管理提起重視，大膽進行管理創新，將生產經營與信息化管理相結合，利用現代科技手段提高生產效率、保障生產安全、降低生產成本、做好長遠發展規劃，不斷提高企業的信息化管理水平。這樣不僅有利于煤炭企業在當前市場競爭日益激烈的大背景下更好地實現管理、技術方面的創新，還能夠有利于社會、經濟以及煤炭行業的全面發展，為我國工業生產建設做出更多貢獻。

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