優化崗位 提升效益

馬傳翠 趙振剛

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-114-01

摘 要 新汶礦業集團翟鎮煤礦是國有大型煤礦，1993年投產，年設計生產能力120萬噸的大型現代化礦井，1996年達到設計生產能力，經過礦井系統改造和采掘設備的升級改造。該企業始終保持著良好的上升盡頭，始終將企業的安全生產、成本任務、利潤完成、員工的收入作為第一要務，將市場化管理作為保持企業競爭力、提高經營管理水平的方式之一，先后多次迎接了神華集團、中煤集團、兗礦集團、國投新集、濟鋼集團等多家大型企業參觀學習市場化管理，為集團公司爭得了榮譽。

關鍵詞 煤礦企業 崗位效益 成本管理

一、推行崗位成本法的目的

市場化管理中五、六級市場是推進的關鍵，若市場化管理不能在五、六級市場落地，就會造成效率提升、成本管控等措施在班組、崗位落實力度大打折扣，影響市場化管理的整體推進。為此，推進崗位成本法，要以先進的成本管理理論為基石，以礦井的實際狀況和發展需求，遵循市場規律和價值規律，構建并實施符合煤炭企業特點、具有礦井特色的，科學、系統、高效的崗位成本法理論體系和管理模式，從而達到加強企業成本管理，優化資源配置，發揮有限資源的最大效益，實現員工收益與企業效益的雙動力提升

二、崗位成本法管理開展實施情況

一是優化崗位設置。開展崗位寫實，分析論證崗位設置的科學性、合理性和優化的可行性，為崗位重置提供數據支撐。以高效、精簡、科學為導向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合并，優化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平，為崗位成本法的實施奠定基礎。并進一步對相關崗位進行分析評價，提出部門優化設置方案。基于對現有的崗位、工種的梳理以及對崗位設置現狀的了解，對現有崗位進行逐步剖析和評價，分析崗位是否具有獨立的投入與產出、分析崗位的投入與產出能否進行科學計量、分析崗位產出是否具有價值和使用價值、分析崗位主體能否對投入和產出實施影響、基于時間利用率和作業均衡率對現有崗位重新組合劃分，優化崗位設置。進一步明確崗位職責。在崗位初步設置方案的基礎上，根據原有崗位的崗位說明書，并結合崗位優化設置方案，明確每個新設崗位的崗位職責。通過崗位職責分析矩陣，檢查部門職責分解是否到位，崗位職責是否完整，確保部門職責有崗對應，崗位職責無冗余。

二是建立責任體系。按照逐級負責的原則，根據部門職責功能，明確每個崗位人員的成本責任，納入崗位責任制。根據崗位成本責任，完善崗位工作標準，建立從管理人員到一般員工，覆蓋全礦所有崗位的成本責任體系，以此實現所有成本項目都有人負責，所有崗位都有明確的成本責任。

三是嚴控崗位成本。根據崗位成本責任，分析崗位投入、費用消耗、承擔能力，測算崗位成本控制具體指標，作為計算收入和控制支出的依據。對全礦各崗位制定了崗位成本指標。明確各級管理人員的成本責任、目標，將成本費用指標分解落實到分管領導、部門與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，實現“專業、科室、區隊一體化經營”，形成全方位的目標成本管理體系。深化部室崗位成本費用責任考核體系，進一步明確各崗位在成本管理中的責任分工，與日常工作相結合，修訂完善日常工作規范及標準，制定崗位工作標準、形成各崗位的成本管理制度，將費用聯責考核指標逐級分解落實到各崗位，費用節超按一定比例進行聯責考核。每月將各項成本費用指標完成情況進行匯總統計，嚴格落實成本責任，實現人人有指標、人人有壓力，激發員工活力，提升崗位價值。例如煤機司機崗位，影響成本項目主要有配件、電費和維修費，測算出成本指標0.5元/噸，其中，煤機配件0.14元/噸，電費0.28元/噸，維修費0.08元/噸，以此為依據，嚴格按照指標測算崗位收入，控制崗位成本。同時，把折舊費、礦產資源補償費、塌陷賠償費等不可控的費用可控化，找出影響因素，落實責任單位，納入市場化運行。

四是提升崗位價值。按照崗位性質和成本責任，將崗位劃分為管理型、技術型、操作型三種類型，綁定每一名員工崗位創效與切身利益的關系，增強崗位價值意識，做到崗位創效增工資，崗位降效減工資，實現崗位增值、員工增收、企業增效。

三、實施效果

1.崗位成本法將最小核算單元界定為“崗位”層級，通過理解崗位，度量崗位，管理崗位，實現員工價值與企業價值的統一，真正將“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的目標落到實處，實現價值增值、創造利潤。

2.推行崗位成本法管理是保收入提效益的有效手段，是崗位價值提升的有效途徑，提高了經營管理水平，具有較好的推廣應用價值。