淺談建筑工程的造價管理和成本控制研究

奚婷婷

摘要：建筑工程的造價管理與控制是一項系統復雜的工程，貫穿到工程項目的決策、設計、招投標、施工、竣工驗收各個階段，無論在哪一個階段建設單位、造價咨詢單位、監理單位、設計單位以及審計單位等都要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，認真做好工程成本的管理與控制，同時還要積極應用工程造價的管理信息系統，從而科學合理的控制建筑工程造價，使企業的管理水平及經濟效益得以進一步提高。探究現代建筑工程降低工程造價的措施，具有十分重要的經濟和現實意義。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;成本控制

1 引言

近年來，我國的建設工程在不斷增加，并且建設單位對于建設工程的成本控制也越來越嚴格，成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在保證建筑工程質量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業贏得最大的經濟效益。

2 建筑工程的造價管理和成本控制中存在的主要問題

2.1 工程造價估算精確度低下

在建筑工程項目投資前期，由于對工程量的勘察估計不夠準確，也使得在這個階段的投資估算缺乏準確性，同時，很多施工單位對工程造價的估算和控制不夠嚴格，對工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴密，為了在激烈的市場競爭中取得項目的建設施工權利，一定程度的低估整體工程造價來提高工程項目的批準通過率。這些因素都使得在前期的工程造價估算不準確。

2.2 管理意識淡薄

缺乏管理經驗目前我國很多建設單位在工程項目決策、設計和招投標階段，由于缺乏造價管理意識或是造價管理意識不強，缺乏管理經驗，或者管理水平低，很多建筑工程項目在沒有進行市場調研、正規的招投標程序的情況下，就急于委托設計和施工單位進行方案的設計和施工，一般不對設計方案進行技術和經濟層面上的論證、對比和優選，從而造成建筑工程在施工過程中經常出現變更，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。

2.3 缺少動態管理機制

以往的建筑工程系中針對工程造價和成本進行的管理活動，其主要產生于工程的未實行階段，也就是工程的招投標階段，在這個過程中有關單位通過價格優勢取得工程承包權。而一般來講，正式進入工程的實行階段后，便不再重視工程的造價和成本方面的管理工作了，這樣導致的直接后果就是結算超出預算，預算超出概算，概算超出估算，給工程增加不必要的開支，帶來不必要的經濟損失。

2.4 成本控制管理的核心工作是成本控制而非成本測算及核算

大家公認成本控制管理的內容包括：成本測算、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核，這些內容涵蓋了成本管理的全過程，每個環節都很重要都應做到最好。但凡事都有重點，我認為成本 管理的核心工作應該是成本控制環節。試想一下，即便你成本測算如何準確、計劃下達的如何周密，如果控制不利，那么你核算的結果再精確，最終還是得出不合格的考核結果。成本測算固然重要，它直接為計劃提供基本數據，是成本控制的基礎工作，但不管成本測算得如何準，它都不代表實際成本，都不作為最終工程結算的依據。我們的重點是去控制成本，最終目的是把實際成本控制在計劃范圍內。那么我們在成本控制過程中，我們要做的就是在施工的全過程對影響成本的各種因素加強管理，采取有效的措施減少消耗和支出，及時糾正浪費和不合理支出。

3 建筑工程成本控制的有效措施

3.1 設計方案的比選與優化

造價人員介入工程設計，從節約成本，降低造價的角度配合設計人員進行設計方案優化和比選，如：X工程樁基及地基加固工程施工，主體塔樓部份與裙樓底板落差1.8米，塔樓基坑底采用高壓旋噴加固，對1.8米落差的處理，設計單位最初設計在落差部位打高壓旋噴樁進和加固，造價人員根據多年施工經驗，建議采用45度放坡并噴漿加固，或砌磚擋土墻加固，經與設計溝通，最終設計采用45度放坡噴漿加固方式，大大降低工程造價。裝修上用低價的替代品達到同樣效果的案例也舉不勝舉，目前建筑設計上很多采用真石漆代替石材，外觀效果同石材相仿，但同石材相比，造價大大降低了。可見設計過程中不同設計方案對工程造價的影響巨大。

3.2 簽訂工程合同階段

工程合同的簽訂，是進行工程造價管理與成本控制的基礎。在中標之后，施工單位與建設單位簽訂的工程合同，需要雙方處于同等的地位，秉著公平公正與誠實守信的原則，進行合同的簽訂。在保證合同合法性的同時，從工程造價管理的角度，去審視合同中的每一個條款。明確違約毀約中雙方的責任與賠償事項，在宏觀的角度上，對建筑工程的造價管理進行控制。

3.3 做好設計階段的工程造價的管理與控制

建筑工程的設計要通過方案的提出、初步設計和最終定稿三個階段，由于設計主體的不同，使得在進行造價的管理與控制中出現了很多問題。因此在建筑工程的設計階段，建設單位、設計師、造價師三方要密切配合，充分根據工程項目的功能要求、重要性等特點，按照限額設計或標準化設計的原則，提出多種利用價值較高的設計方案，然后從經濟和技術面上進行對比分析，最終選擇最經濟合理的設計方案，同時業主方要本著客觀、公正的態度對方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查，以達到控制建筑工程造價，節約建設單位投資成本的目的。

3.4 加強對設備、材料采購的費用控制

建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目造價，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

3.5 竣工驗收階段

做好竣工驗收階段建筑工程造價的管理與控制建筑工程的竣工結算是進行造價管理與控制的最后階段。工程竣工結算書也是工程造價合理確定的重要依據，但是據統計經審查之后的工程結算較編制的工程結算價款一般相差10%左右，有的甚至高達20%。因此審核人員和管理人員要嚴格根據項目合同、預算及費用定額、竣工資料、相關法律法規，委托有資格的中介機構對施工單位編制、送審的竣工決算書進行認真審核，仔細核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算客觀合理的反應工程實際造價。

4 結語

近年來隨著我國經濟的快速發展，建筑業也進入了快速發展的時期，因此建筑工程項目的投資規模在逐年增大，有必要加強建筑工程的造價管理和成本控制研究。通過分析和討論當前我國建筑工程的造價管理和成本控制中存在的主要問題，探討研究了優化建筑工程造價管理的有效措施，對于科學合理的控制工程造價，保證建設單位的經濟利益具有重要的理論和現實意義。

參考文獻

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