新時代的國有企業精益文化的構建與實施

周其慧

摘要：新時代背景下，國有企業正處于轉型階段，面對復雜且極具變化性的國際市場與國內市場環境，提高自身核心競爭力是其必然選擇。精益文化在這一過程中能夠發揮有益作用，它在企業的生產、管理、價值等方面均具有推動效果。本文鑒于此，對精益文化在國有企業中的構建與實施策略進行探究。

關鍵詞：新時代;國有企業;精益文化;構建策略;實施策略

引言：

精益文化對于國有企業長遠發展具有重要意義。它能夠推進企業精益管理進程，有助于提高企業生產力水平，增加企業經濟效益，是企業在新時代背景下持久前行的動力。探尋構建精益文化的有效策略，堅持不懈地研究精益文化在國有企業中的實施策略，是當代國有企業謀求新發展道路的關鍵。

一、精益文化對國有企業發展的重要性

歷史經驗表明，企業管理制度與企業文化經實踐是企業長久發展的關鍵因素，二者缺一不可。其中，企業文化是企業精神的凝聚，對企業生產、經營、管理等方方面面都有潛移默化的影響。國有企業在新時代背景下想要高質量發展必須探究企業文化發展的新策略，而將精益文化與企業文化進行充分整合，為企業文化注入新活力，有助于企業整體發展。具體而言，精益文化一方面有助于國有企業進行精益管理，促進管理效率的提高;一方面有助于國有企業職工思維方式的轉變，激發職工工作積極性與職工自身的創造力，促進企業凝聚力的提升，能夠為企業未來發展奠定良好的基礎。

二、關于國有企業精益文化的構建與實施

（一）國有企業精益文化構建策略探究

1.樹立精益文化理念

構建精益文化應當從點滴做起，國有企業職工應當立足于新生產模式，樹立精益文化理念。具體而言，其一，國有企業應當在職工具體生產過程中向他們滲透精益生產的思想，即在工作時潛移默化地影響職工思想;其二，企業管理層應當發揮表率作用，對于工作任務精益求精，發揮創造力與自主能動性不斷探索精細化工作模式;其三，企業應當進行相關精益制度體系的構建，通過企業剛性規則，提高職工的執行力，從而幫助職工轉變傳統思想，樹立精細文化理念。總而言之，思想的轉變不是一蹴而就的，需要企業在運行過程中持續努力與滲透才能夠達到理想的效果[1]。

2.堅持以人為本原則

精益文化的構建需要以實踐為基礎，國有企業應當通過各部門的精益管理為精益文化增添新元素，這就需要堅持以人為本的管理原則，綜合應用各種方式激發職工工作積極性與其自身的創造力。國有企業可以從下述兩點加以完善與改進，其一，關于精益部門的構建，為職工建立自我展示平臺，即在職工做好本職工作的基礎上，讓職工親自參與到企業精益管理中，鼓勵職工進行創新與改造，促進職工工作積極性的提高;其二，關于精益激勵機制的構建，激勵職工對工作進行具有精益效果的改善，對職工成果加以鼓勵，可以通過物質或精神獎勵的方式激發職工潛力，促進職工為企業發展而不斷努力。

3.營造企業精益氛圍

營造精益氛圍對于構建精益文化具有重要作用。具體而言，國有企業應當從企業自身出發，注重精益理念在企業生產、經營、管理等方方面面的滲透，有效打造精益文化氛圍。其一，企業可以應用信息化技術手段，通過微博、企業網站等載體進行精益理念的宣傳;其二，企業可以組織以精益文化為主題的企業活動，使得企業內部處處可見精益文化，引導職工開展精益生產工作;其三，企業可以將精益文化與企業文化相整合，在創建企業形象、品牌的過程中融入精益文化理念，從而進一步推進國有企業精益文化的構建。

（二）國有企業精益文化實施策略探究

1.推行精益管理模式

實施精益文化進行精益管理。精益管理是指在管理過程中將管理作用于開源與節流兩方面，達到節約企業資源、降低企業運行成本、提高企業經濟效益的目標。精益文化有助于企業全面實現精益管理，即在每個管理的每個環節均發揮精益文化的影響，鼓勵職工將精益求精的態度作用于具體工作中，形成嚴謹、細致的工作氛圍，而非僅僅將精益視為一種口號。同時，國有企業應當注重精益文化對人的作用，充分發揮精益文化的精神激勵作用，提高職工的主人翁意識，激發職工工作熱情，促進企業市場競爭力與經濟效益的提高。

2.促進企業文化發展

充分整合精益文化與企業文化，促進企業文化新發展。企業文化是企業經驗的積淀，將精益文化融入企業文化之中，能夠促進企業文化與時俱進，使其具有先進性與時代性。具體而言，其一，企業應當在向職工普及企業文化的過程中加入精益工作思想，促進職工精益思維的構建;其二，在企業文化宣傳活動中，注重精益理念的實際應用，即將精益文化DNA實際植入企業文化中;其三，在企業運作過程中，不斷推行全面整合的精益文化與企業文化，將其滲透于企業內部各個部門之中，并對其不斷發展與完善。通過這樣的方式在實踐中與文化建設方面均加入精益文化元素，必然會推進企業文化發展，并且進一步推進企業的健康可持續發展[2]。

3.構建精益生產機制

堅定精益文化理念，推行精益生產模式，提高國有企業生產力水平。具體而言，國有企業應當構建集精益服務、精益成本、精益運營、精益設計、精益物流、精益設備管理及精益倉儲等于一體的精益生產機制，從而推進精益化國有企業的建設進程。當然，精益生產模式的有效構建還需要國有企業在經營、運作過程中不斷探索與實踐，注重對每一個生產環節、每一個工作崗位以及每一個細節的管理，發現問題及時改正與完善。同時，注重精益文化理念的滲透，使得企業的生產、經營能夠達到事半功倍的效果。

總結：

總而言之，國有企業為我國國民經濟發展提供了基礎力量，探尋精益文化構建與實施的有效路徑，同時全面發展企業文化對于提高國有企業經濟效益、提升企業發展質量以及增強企業國際競爭力具有重要意義。因此，相關人士應當立足于企業實際發展需求以及企業特色，形成一套基于精益文化理念的科學合理的精益管理機制，助推企業改革，促進企業發展。

參考文獻：

[1]葉建國.以企業文化建設服務精益管理提升[J].中國有色金屬，2017 （S2）：317-318.

[2]襲建富，鄭曉蓮.以精益價值觀為核心的企業文化重塑與再造[J].冶金企業文化，2018 （03）：46-47.