淺析電力工程配網建設的全過程管理

劉曉勇 邊宏達

摘要：現階段，我國電力行業發展迅速，配網建設質量影響電網的穩定運行和電能的輸送能力，和供電質量也息息相關。為打造配電網建設精品工程，提高配網建設綜合效果，需要結合配網工程建設特點，對主要干擾因素進行分析，發掘問題根源，確定解決方案，明確工程技術管理要點，有針對性的采預防取措施，爭取從根本上來提高工程建設綜合效果。

關鍵詞：電力工程;配網建設;全過程管理

引言

伴隨著我國經濟的高速發展，我國的電力配網建設水平也取得了跨越式的進步。然而，階段性的高速發展難免留下了很多歷史問題，要想全面提高電力配網建設水平，消除短板，要做好在配網項目工程設計、施工、竣工階段中的有效管理。

1電力配網工程建設的重要性

作為城市現代化建設的重要基礎設施、電力配網工程建設的質量，不僅影響著城市內居民和工農業生產的基礎用電，而且關系著城市的可持續發展。只有科學合理地進行電力配網工程的建設，確保工程建設的質量，才能提高電力供應的效率和質量，降低不必要的電量線損，起到節約資源，降低成本，提高電力企業經濟孝義的目的。當前，在電力配網工程建設過程中，只有加強工程建設的管理質量，保障建設工程按照標準規范進行實施，才能有力的支撐電網發揮其應用的作用。因此，作為一項具有重大意義的惠民工程項目，電力配網工程建設不僅需要得到國家相關部門的重視，而且相關電力企業應加強建設的管理工作，保障其順利開展建設，從而推動電力系統的可持續發展。

2配網工程設計和施工存在的問題

2.1施工前準備工作不充分

施工前的準備工作是電力配網工程施工之前的一個重要步驟，施工前的準備工作之所以重要，主要原因有以下幾點，首先電力配網工程施工過程極為復雜;其次工作的內容也很繁瑣，影響工作效率的因素很多，所以我們必須重視施工前的準備工作。但很多企業對施工前的準備工作并不重視，不能全面地考慮到各項注意事項，沒有一個大體的規劃，形式主義普遍。這就使電力配網工程的施工過程中效率和安全性降低，施工過程中出現各種問題。

2.2電力配網工程成本控制水平較低

隨著科學技術的發展，很多先進的科學技術和管理經驗都應用到了電力配網工程的建設過程當中，一定程度上提高了其管理和建設水平。但是在電力配網工程實際運行階段，受到相關成本控制管理水平較低的影響，相關配網基礎設施和管理設備老化嚴重，無法起到應有的作用，導致電力線路損耗較大，配網工程的成本居高不下，嚴重制約著電力配網工程的發展。

2.3配網工程進度方面的問題

所謂進度管理，主要就是在整個項目施工的時候，針對每個階段的工作內容和程序，配網工程持續的時間，具體的銜接關系等編制進度計劃。首先，主觀原因。這個方面的因素有人為因素以及其他因素。對于人為因素來說，能夠通過采取相應的措施進行預防，包含的內容有施工技術、施工水平、現場管理以及施工人員素質等。比如，城鄉配電網改造進程的加快，配電網引入了新的技術和設備，施工人員對于新的設備不熟悉就會影響工程改造施工進度。其他因素有合同變更、設計問題、資金問題、材料問題等，這些因素都會影響施工進度，造成工期延長。其次，客觀因素。在客觀因素中，最不可預見的一個因素就是自然因素。尤其是配電網工程建設中的天氣因素導致工期延誤，尤其是夏季強降雨、大風等極端天氣，就可能會導致施工進度的延期。

3配網建設全過程管理措施

3.1安全準備

在電力配網工程施工過程中，施工單位要把安全管理工作放在重要的位置上，時刻有安全意識，盡量降低施工現場的復雜性和危險性。在準備階段就要全面地排查和評估施工過程中可能出現的一系列安全問題，并且要制定切實可行的應對之策，確保損失降到最低。施工前的準備主要有以下幾點：現場情況勘查，相關材料的準備，安全技術措施的制定和安全組織的管理。這幾點是施工開始前必要的準備工作，也是施工工作有序進行的前提。

3.2注重材料設備運行及品質

在進行配網工程建設過程中，不僅需要強大的資金和技術支持，而且對施工所需的材料和設備有著嚴格的要求。如果在進行施工過程中選用的材料和相關電力設備質量不合格，必然導致整個工程的建設質量達不到設計的規范要求，無法真正的發揮電力配網工程的效用。為了確保配網的建設質量滿足工程的設計規范要求，選用了的優質的施工材料以及電力設備，進一步保障了配網工程建設的質量，也避免了因為材料損耗導致的后期工程維護投入的增加。

3.3多層面開展質量提升活動，質量管理由被動變主動

質量管理除了要有相關的組織架構、管理制度和獎懲辦法等外，更多的還需要“工匠精神”，所以質量管理的重點應放在人員培訓上，優質的電力配網工程往往得力于老員工，他們施工經驗足、工藝老道。所以可以通過開展“以老帶新”“師帶徒”的形式幫助年輕的施工人員提高工藝水平;同時，整理工程中常見的質量缺陷，編制“質量通病手冊”，組織參觀學習優質樣板工程，從正、反兩面學習，吸取經驗，提高質量;還可以在工程施工過程中開展QC活動，提高施工人員對質量的思考能力。只有不斷地提高施工人員自身的工藝水平，學習“工匠精神”，才能使質量管理事半功倍。通過這樣多層面的開展質量提升活動，會發現施工人員自身對施工質量的要求，正體現了管理成效，使工程質量管理由被動變為主動。

3.4配網工程進度管理措施

首先，合理的進度計劃是確保配網電力工程進度管理的關鍵，要對分項工程進行檢測，看是否存在遺漏現象，各項工程的計劃安排是不是能夠跟施工工序要求相適應，材料的供應是不是到位，是否能夠很好的滿足各階段的需求，能夠處理項目各個階段的銜接。針對施工進度進行管理，制定制度，定期或者不定期的抽查計劃的執行狀況，特別是關鍵線路的控制，一旦出現變更就要進行協調，確保施工進度在可控范圍內。其次，合理安排各個工序的施工順序，正確處理各個施工工序之間的銜接點，進而保障資源的有效配置。積極優化施工方案與技術措施，減少窩工現象出現的可能性。那些相對比較復雜的分布工程，假如他們之間不存在制約關系的情況下，能夠進行同時施工的方式，完成平行作業。那些相對比較簡單的分部工程，而且有工序限制的情況下，可以進行搭接作業。其三，在制定相應的施工技術方案的時候，要結合配網電力工程工期的特點，結合每個時期的天氣特征，制定相應的自然防護措施，避免因為天氣原因導致工期的延期。要制定安全方面的措施，減少不利因素可能對施工進度產生的影響。采用成熟、可靠的技術，并對施工人員進行技術方面的培訓，并技術通過計算機對配網電力工程進度進行動態的監測。在保障質量和安全的基礎上能夠在規定的時間內完成工程任務，從而實現配網電力工程項目建設效益最大化。

結語

配網建設點多面廣，施工現場管控難度大，管控環節眾多，開展配網工程施工全過程管理至關重要。全面開展配網工程全過程管理，提升配網工程施工施工工藝和質量水平，保證供電可靠性，促進經濟社會發展，提升人民生活質量。

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