關于加強基層黨支部建設的研究

莊文軍　王雪梅

摘 要：基層是黨的執政之基、力量之源。作為石油銷售企業，山東銷售成立以來，始終注重黨支部戰斗堡壘的作用。2016年4月，山東公司黨委下發《關于建立和加強片區黨支部的指導意見》，撤銷加油站片區建制，完善基層黨支部設置，由黨支部履行“抓思想、保安全、促經營”的職能，積極探索打造“筋骨強、情感濃、力量足”的基層黨支部戰斗堡壘，通過實踐將基層黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢。面對新形勢新要求，作為地市公司基層黨支部，加強自身建設，大有可為、意義重大。

關鍵詞：基層;黨組織;隊伍

一、基層黨支部基本現狀及隊伍特征

（一）黨支部轉型已經完成，日常履職常態化

上級黨委通過前期對組織機構、制度配套、黨員教育3方面工作的部署和具體實施，基層黨支部建設目前已經實現身份、方式、考核3個轉變和日常工作履職常態化。

以筆者所屬黨支部為例，目前所轄4個縣區內運營加油站15個共111人，黨支部設置支部辦公室、黨員活動室和創新工作室，配備專崗專職黨支部書記一名，專崗專職支部辦事員一名，兼職組織委員一名，兼職宣傳委員一名，設有黨小組一個，成立小團隊7個小組（現場管理、設備維修、客戶開發、非油提升、創新推動、技能培訓、情緒管理）。支部書記帶領支委委員（辦事員）和小團隊成員，按照上級黨委部署和黨建基礎工作量化考核實施細則，緊緊圍繞“抓思想、保安全、促經營”要求，借助線上線下平臺，組織各站和全體黨員，開展日?！叭龝徽n”組織生活和團隊建設，保障促進安全、合規、廉潔、創新、業務工作有序進行。支部書記和成員日常主要采取現場走動辦公和駐站辦公的方式，以“五必談六必訪”為抓手，執行好“五清三會”要求，緊貼現場開展各項創新學習、培訓競賽、巡查督導、整改幫扶和文體活動，并全天候待命解決各站應急情況和上級交辦的任務。

（二）黨員隊伍尚不厚實，分布尚不均衡

黨員隊伍平均黨齡相對較低，絕大多數黨員是普通員工在入職后從各崗位上逐步鍛煉培養發展入黨，源自站經理、值班長、營業員崗位。相對機關而言，基層黨員隊伍人數占比少，自身學歷相對不高，地域分布不均衡，相對比較分散，間距較遠，尚未實現站站有黨員。

以筆者所屬黨支部為例，現有員工111名，平均年齡28歲，其中黨員12名，黨員人數占比10.81%。黨員隊伍平均年齡34歲，平均黨齡5年，具備大學本專科以上學歷占比41.67%，經理以上崗位黨員占比33%，黨員覆蓋油站比率33%。以單個油站統計，黨員地域分布不均衡，單站黨員人數達到3人的有2座，同時無黨員油站有10座，占比67%。

（三）班組隊伍趨向年輕化屬地化多元化

通過日常訪談和培訓分析，90后、00后員工在班組中比重明顯增加，員工更加傾向于到離家更近的站點工作，入職前的學歷履歷更加多樣，入職后對工資福利、生活環境、發展規劃的需求更加多元，同班組員工對同一工作生活管理環境的耐受能力、認知認同、感受評價和表達方式差異較大，部分員工特別是新入職員工思想波動相對較多。

二、原因分析

片區劃轉黨支部的大勢，需要理順思路、理解職能、學習積累、強化執行。黨員隊伍、培養發展對象和班組員工，在一定程度上還缺乏政治學習的主動意識，需要通過不同階段、不同層級的宣講培訓交流學習活動來加深認識。油站工種的性質類型和崗位職責內容側重業績管理，業績管理評價是培養選拔優秀加油站和人才隊伍的重要內容，而員工的三大責任意識、國企意識、黨性意識和身份意識則需要繼續重視深度培養提升。

面對環境變革市場變化和經營管理壓力，需要勇于擔當勇敢作為。逆水行舟不進則退，面對日益增長的壓力、更加嚴峻的挑戰和迫切提升的期待，不是每個人都已經充分做好了心理和技能準備。堅持擔當敢于作為，就是這個淬煉過程中的首個試金石。在崗位者必然要經受一個痛苦的磨礪過程，甚至面臨競爭淘汰和離開放棄。只有具備強大“內功”和一崗多能的復合型人才，才能經受住考驗。

加油站人數定崗定員，支部內兼職的組織委員宣傳委員日常承擔著站內經營管理工作比較繁重，黨員承擔著所在崗位日常運營具體職責，“一個蘿卜一個坑”，支部在組織實施各項學習和活動過程中，必須提前溝通統籌考慮排班時間地點距離等，當面集中活動和交流學習的時間相對有限，線下學習被動化碎片化，計劃實施執行力不連貫，同時缺乏實時上傳、痕跡跟蹤和監督預警功能。

創新6S戰略和管理提升目標的實施，倒逼個人不斷提高素質。其中，影響戰略目標鞏固提升的因素是行動力和執行力不足，即量變不足，尚不足以引起質變，例如我們還沒有充分借鑒使用行為心理學“21天效應”;全員參與問題導向的潛力空間還沒有充分持續發掘，還缺乏更深度的審視和挖掘;思維方法和意識習慣還有待更新，例如我們對一些力所能及卻在眼皮底下習以為常的狀態視而不見。

黨員的先鋒突擊作用和隊伍戰斗力，在面對逆境時更需要經得住檢驗，更需要發揮作用。面對順境時，員工往往有熱情好組織，演練多實戰少、目標多對標少、激勵多處罰少。從某種意義上講，如果長期處于順風順水的境地，容易淡漠憂患意識，滋長盲目自信和優越感，并掩蓋光鮮背后的問題。而商場如戰場，瞬息萬變，一旦環境劇變轉換到逆境，就如臨大敵，就可能有很多不適應，以至于找借口出現逃避懈怠心理，甚至消極情緒蔓延，這也是基層黨支部尚不成熟的表現。

三、加強黨支部建設的途徑探索

（一）明確基層黨支部建設的目標要求

基層黨支部要緊緊圍繞“抓思想、保安全、促經營”理念，打造“筋骨強、情感濃、力量足”的堅強戰斗堡壘，做問題解決的“加速器”，做團隊建設的“孵化器”。

（二）加強基層黨支部建設的途徑探索

1.強政治素養

①黨史教育塑魂。黨性教育的基礎是黨史教育，通過黨史學習問答、支部知識競賽、一封家書分享活動等，點滴積累潤物無聲，使黨員群眾樹立正確的歷史觀、價值觀和世界觀。②紅色旅程聚神。紅色精神就在我們身邊，支部要利用好周邊區域內各紅色教育基地，做好計劃書，開展體驗式黨課，實地學習領會感悟，這種精神洗禮和凝聚，與黨史學習相得益彰。③黨章學習固本。黨章黨規和習近平總書記系列講話，是支部組織日常學習的綱要。線下利用黨課、黨小組會和個人自學，要寫，要講，要討論，要輪流發言談心得。④三會一課強基。用好石油黨建平臺的組織召開會議功能，及時規范組織三會一課。

2.重日常學習

消滅被動意識。堅持石油黨建系統平臺每日簽到，重視使用好“黨建快訊”“今日黨建三分鐘”等學習模塊;結合學考答，重視做好線上專項學習答題活動;運用好線上討論組功能，靈活使用一分鐘小視頻、小故事等方式群內分享講述，談出收獲問題，亮出努力過程，感染班組感動同志。

3.抓基層思想

①“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。針對日常基層思想工作，支部以“五必談六必訪”為抓手，執行好對支部書記的“五清三會”要求。②扎實落實日常訪談。調查發現，如果組織毫無準備，沒有針對性地泛泛而談，有相當一部分員工不敢表達、不愿表達、不知該表達何事、不會充分表達自己的想法。針對以上問題，員工訪談最首要目標就是創造讓員工敢開口愿開口的環境，破除隔閡戒備和顧慮，讓交流能夠順利進行下去。③快速處置“一人一事”。根據冰山理論和蝴蝶效應原理，員工反映的任何問題和情緒異常，背后都蘊藏著自身或周邊環境中或大或小的成因，要本著投訴接訪的心態快速處理，員工的事不單是日常小事，往往是心中急事。對待欲辭職員工、情緒波動大員工、“婚喪病生困”員工，一旦了解要立即調查核實展開幫扶行動。④耐心執行“一站一冊”。一站即是一樹，樹立“栽大樹”心理，破除片段化思維，要耐心灌溉傾心于過程管理，為每站建立一本手工筆記。

4.抓練兵培訓

沒有經過培訓的員工是一個企業最大的成本。豐田汽車公司總裁豐田章一郎曾說：“豐田的超級推銷員、超級工程師并不是天生的，而是培訓出來的”。黨支部要善于抓住新員工入職、師帶徒、AB崗培訓的黃金時期，利用小團隊平臺，珍惜人才資源，發揮團隊骨干和技術能手的傳幫教帶作用，以練促學以賽促練，技能培訓和勵志培訓相結合，倒逼全員增長才干，正向激勵崗位奉獻。以筆者所在支部為例，經過兩年多的實戰篩選，已經樹立團隊建設一個孵化示范站，“技藝之星”和“土專家”隊伍也初具規模，獨當一面，包含小維修工匠4人、客戶開發能手3人、創意陳列之星3人、POP海報氣球捆扎專家3人、勵志培訓師2名、技能操作培訓師2名、創新達人2名，1～8月僅自主應急小維修21次，組織各類標準化專項培訓89人次。

5.做先鋒示范

發動全員開展勞動競賽和對標評價。對同身份下學習效果對標、品行廉潔對標;對同崗位下經營業績對標、安全合規對標、服務技能對標;對同環境下抵御風險對標、意志品質對標。利用黨支部、黨員示范崗、青年突擊隊和創客達人們在日常工作、年節假日、緊急事件和特殊困難面前的感人故事鼓舞斗志。

6.解決重困難

發揮支部貼近現場、溝通靈活、行動迅速的特點，親自上手發揮突擊隊加速器作用。采取銷項管理法，在現場管理中匯總每周巡檢問題落實跟進，在團隊建設中對困難員工建檔動態更新跟蹤，形成常態化。

參考文獻：

[1]程春梅.加強基層黨支部標準化建設的思考[J].現代企業，2018（11）：45-46.

[2]姜學珍.加強基層黨支部建設的三點思考[N].煙臺日報，2018-11-07.