淺談金融企業財務管理創新模式

安宇

摘 要：市場經濟體制的改革與完善，給我國金融企業帶來不可估量的競爭壓力，為改善企業生存狀況，大部分金融企業改革與創新經營模式，并對企業內部財務管理模式進行優化，以期獲得更加有利的發展機會。本文分析金融企業財務管理現狀，并針對財務管理工作存在的主要問題，提出創新管理機制、優化管理流程、建立完善控制體系3方面的創新策略，希望為金融企業健康穩定發展提供一定的幫助。

關鍵詞：金融企業;財務管理;創新模式

一、引言

金融企業財務管理工作存在大量的經濟信息與價值，影響企業整體運行情況。雖然我國金融企業能夠在全新市場環境中樹立創新意識，但是從實際改革進程與情況來看，進行的還是不夠理想?；诖?，為保障企業能夠在嚴峻市場競爭中獲取更大的經濟效益，需要企業對財務管理工作進行深入改革，通過分析財務管理現狀發展管理問題，并結合自身情況制定財務管理創新制度，加快財務信息的處理速度，為企業決策提供更加準確的財務信息，以促進金融企業更穩定地發展。

二、金融企業財務管理現狀

（一）管理機制缺乏創新

金融企業財務管理作為規范企業內部財務收支行為的重要管理手段，關系著金融企業的整體發展。相較于外資金融企業而言，我國金融企業財務管理機制較為滯后，在管理過程中主要采用垂直管理的機制，由財務主管或財務總監接受企業領導的指示，并在工作中監督財務人員的執行情況。雖然這種管理機制能夠在一定程度上加大財務工作人員的執行力度，但過于僵化的管理模式會使管理層人員與工作人員之間產生溝通不暢的問題，阻礙企業進行集中式管理。在具體工作中，財務主管和總監不但要負責重要指示的傳達與執行，還要在企業內部會議上匯報財務工作存在的問題以及財務經營成果，確保重要財務信息能夠及時傳遞給上級部門。財務管理主管工作過于煩瑣，使其不能有效發揮管理作用，導致財務部門人員與其他部門之間無法實現高效對接，降低財務工作效率和質量的同時，不利于金融企業財務管理工作創新，進而影響企業整體進步與發展。

（二）財務管理方法和理念較為落后

從目前金融企業財務管理工作運行情況來看，相關管理人員的管理理念和所應用的管理方法比較落后，在工作中仍采用傳統信息處理方式，將財務管理工作重心放到會計核算和財務信息記錄方面，對外部市場變化關注度不高，缺少一定的管理創新動力和主動性。我國大部分金融企業在進行經營和管理過程中，將獲得更大的經濟效益和市場效益作為工作重點，在實際管理過程中忽視企業各部門之間的協調與溝通，存在對財務管理部門職能劃分不明確的問題。使相關財務人員在完成工作任務時過于應付，無法完成對財務信息的深層次處理和收集，導致企業內部財務信息獲取不全面，無法為企業決策提供更加準確的支持，進一步影響金融企業在決策方面的有效性。在經濟新形態背景下，企業財務管理工作職能由傳統財務信息收集轉化為決策職能，但財務管理工作人員管理理念和方法的落后性，使其在接受財務決策命令時過于機械化，對財務數據缺少辨別，同時不具有主動分析財務數據的能力，只在工作中看到企業有形資產而忽視企業無形資產，不僅給財務管理工作帶來一定混亂，還會降低財務工作效率，不利于企業在競爭激烈環境中良好經營。

（三）內部控制制度不完善

伴隨著經濟體制改革進程的不斷加快，金融行業內部環境與外部環境都發生較為明顯的變化，征稅范圍擴大、財政補貼減少等措施都為金融企業帶來一定生存壓力，加大對企業財務管理工作的改革力度，不斷完成內部控制制度，提升企業資金的使用效率，是金融企業在嚴峻生存環境中實現經濟效益穩步提升的重要突破口。內部控制體系是降低財務風險的重要措施，同時也是提升財務管理工作質量的有效手段。雖然大部分金融企業在建設初期階段就能夠認識到內控制度建設的重要性，但由于內部控制體制在實施過程中存在落實困難的問題，導致金融企業內部控制建設的進程較為緩慢，缺少根據外部市場變化不斷更新的能力，導致大部分金融企業財務內部控制制度較為落后，無法發揮內控制度的監管和控制作用。金融市場的變化，會使金融企業在發展過程中面臨許多不確定的因素，如企業管理人員忽視對內部控制制度的建設與創新，就會出現財務工作隨意性較大的問題，加大企業內部財務風險，對企業健康穩定的發展造成一定的威脅。

三、金融企業創新財務管理工作的策略

（一）創新財務管理理念和手段

信息技術的快速發展與普及，加快信息傳播和流通的速度，使技術與知識更新換代的周期變短。金融企業作為影響我國經濟建設的主要組織，需要在發展過程中樹立創新意識，時刻關注金融市場變化，不斷學習最新的管理理念和方法，以更新金融企業內部的財務管理系統，為財務管理能力和工作質量提升提供助力。首先需要企業重視對財務管理工作人員的培訓，為財務管理工作人員更新自身管理理念提供機會。同時企業要重視管理人才引進，通過提升工作薪酬的手段來吸引更多具備先進管理意識的人才進入企業中，為財務管理工作注入全新活力。其次，在財務管理手段創新方面，企業可在信息技術支撐下實施線上管理模式，可在網絡中建立財務管理平臺，為企業各部門之間互動溝通提供便利的同時，還可提升企業內部信息傳遞與共享的效率。企業線上管理平臺建設，還可為其他部門人員參與財務管理工作提供渠道，實現財務信息的透明化和財務管理的科學化發展，從而更好地實現企業內部管理創新的目標。

（二）優化財務管理工作流程

金融企業需要以優化財務管理工作流程為創新著力點，從建立完善財務管理制度、提升管理人員積極性、加強對審查與監督幾方面進行完善。建立完善財務管理制度方面，需要企業對外部市場進行整體了解，根據外部市場變化來調整財務管理重點，同時對財務管理工作人員的職責進行劃分，確保出現財務問題時能落實責任到個人，進一步完善財務管理工作環境，從而提升企業管理工作的運行效率。在提升管理人員工作積極性方面，企業要提升對管理人員的重視，充分認識到物質條件是決定財務管理工作團隊質量的主要因素，針對這種情況，企業要設立物質激勵和精神激勵的機制，對具有較強工作能力且具備認真工作態度的人員發放獎金，還可將具有先進管理理念和創新意識的管理人員作為模范，帶動全體工作人員以更加積極地態度投入到財務管理工作中，最大限度地提升財務管理工作效率。加強審查與監督方面，需要企業設立專門審查和監督小組，對財務工作進行定期與不定期檢查，及時發現財務管理工作流程方面出現的問題，同時加強對高級管理層人員的聯系，在共同談論中解決財務管理出現的問題，進而減少財務風險發生的概率，為金融企業穩定發展提供更加良好的環境和保障。

（三）加大監管力度，建立完善內控體系

為進一步加快金融企業財務管理工作改革創新進程，需要企業不斷完善自身存在的管理問題，同時建立完善的內部控制系統，加大財務管理工作監管力度，以提升對財務風險的評估和預測能力，保障企業能夠在健康穩定的環境中實現經濟效益增長。首先，企業建立財務內部控制系統，為提高財務管理工作質量提供更有效的約束框架，確保企業財務管理工作能夠在可掌控范圍內進行。需要金融企業在信息技術的支持下對財務內部控制系統進行升級優化，對企業內部整體財務風險評測并獲得有效數據，對整體內控控制系統中的信息加以補充和完善。其次，企業要加強對財務管理人員的培訓，幫助財務管理人員樹立財務風險意識，加深財務部門對內部控制的認識與理解，進一步提升對財務風險的管理和把控質量。在具體培訓過程中，企業可采取聘請相關專家進入企業內部開展講座和交流會的手段，指導財務管理和內部控制人員的工作，并向財務管理工作人員介紹最新的市場動向和控制方法，解決在具體工作中管理人員存在的實踐問題，使其能夠了解傳統財務管理工作與內部控制工作的區別，保障內部控制人員能在短時間內，依照內部控制系統完成內部控制建設，并推動財務管理工作改革創新進程，以實現企業整體管理水平大幅度提升。

四、結語

市場經濟體制的完善為金融企業改革提供更有利的支撐，為更好地適應多變的經濟環境，企業需要積極改善財務管理弊端，利用更具成效的手段加快財務管理工作創新進程，提升內部管理人員的管理能力和水平，充分發揮財務管理工作的作用與價值。利用財務手段來完成內部控制，為企業構建更加安全的發展環境，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更加有利的發展機遇，實現經濟效益與社會效益同步提升。

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