淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

安宇

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，給我國(guó)金融企業(yè)帶來(lái)不可估量的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為改善企業(yè)生存狀況，大部分金融企業(yè)改革與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以期獲得更加有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文分析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，提出創(chuàng)新管理機(jī)制、優(yōu)化管理流程、建立完善控制體系3方面的創(chuàng)新策略，希望為金融企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式

一、引言

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在大量的經(jīng)濟(jì)信息與價(jià)值，影響企業(yè)整體運(yùn)行情況。雖然我國(guó)金融企業(yè)能夠在全新市場(chǎng)環(huán)境中樹立創(chuàng)新意識(shí)，但是從實(shí)際改革進(jìn)程與情況來(lái)看，進(jìn)行的還是不夠理想。基于此，為保障企業(yè)能夠在嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入改革，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)展管理問(wèn)題，并結(jié)合自身情況制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度，加快財(cái)務(wù)信息的處理速度，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以促進(jìn)金融企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支行為的重要管理手段，關(guān)系著金融企業(yè)的整體發(fā)展。相較于外資金融企業(yè)而言，我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為滯后，在管理過(guò)程中主要采用垂直管理的機(jī)制，由財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)總監(jiān)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并在工作中監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行情況。雖然這種管理機(jī)制能夠在一定程度上加大財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行力度，但過(guò)于僵化的管理模式會(huì)使管理層人員與工作人員之間產(chǎn)生溝通不暢的問(wèn)題，阻礙企業(yè)進(jìn)行集中式管理。在具體工作中，財(cái)務(wù)主管和總監(jiān)不但要負(fù)責(zé)重要指示的傳達(dá)與執(zhí)行，還要在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上匯報(bào)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，確保重要財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)傳遞給上級(jí)部門。財(cái)務(wù)管理主管工作過(guò)于煩瑣，使其不能有效發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員與其他部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，降低財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，不利于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方法和理念較為落后

從目前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行情況來(lái)看，相關(guān)管理人員的管理理念和所應(yīng)用的管理方法比較落后，在工作中仍采用傳統(tǒng)信息處理方式，將財(cái)務(wù)管理工作重心放到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息記錄方面，對(duì)外部市場(chǎng)變化關(guān)注度不高，缺少一定的管理創(chuàng)新動(dòng)力和主動(dòng)性。我國(guó)大部分金融企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，將獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益作為工作重點(diǎn)，在實(shí)際管理過(guò)程中忽視企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能劃分不明確的問(wèn)題。使相關(guān)財(cái)務(wù)人員在完成工作任務(wù)時(shí)過(guò)于應(yīng)付，無(wú)法完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的深層次處理和收集，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息獲取不全面，無(wú)法為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的支持，進(jìn)一步影響金融企業(yè)在決策方面的有效性。在經(jīng)濟(jì)新形態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息收集轉(zhuǎn)化為決策職能，但財(cái)務(wù)管理工作人員管理理念和方法的落后性，使其在接受財(cái)務(wù)決策命令時(shí)過(guò)于機(jī)械化，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少辨別，同時(shí)不具有主動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，只在工作中看到企業(yè)有形資產(chǎn)而忽視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定混亂，還會(huì)降低財(cái)務(wù)工作效率，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中良好經(jīng)營(yíng)。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，金融行業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都發(fā)生較為明顯的變化，征稅范圍擴(kuò)大、財(cái)政補(bǔ)貼減少等措施都為金融企業(yè)帶來(lái)一定生存壓力，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革力度，不斷完成內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)資金的使用效率，是金融企業(yè)在嚴(yán)峻生存環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的重要突破口。內(nèi)部控制體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，同時(shí)也是提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效手段。雖然大部分金融企業(yè)在建設(shè)初期階段就能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，但由于內(nèi)部控制體制在實(shí)施過(guò)程中存在落實(shí)困難的問(wèn)題，導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程較為緩慢，缺少根據(jù)外部市場(chǎng)變化不斷更新的能力，導(dǎo)致大部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度較為落后，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)控制度的監(jiān)管和控制作用。金融市場(chǎng)的變化，會(huì)使金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多不確定的因素，如企業(yè)管理人員忽視對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與創(chuàng)新，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作隨意性較大的問(wèn)題，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展造成一定的威脅。

三、金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和手段

信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及，加快信息傳播和流通的速度，使技術(shù)與知識(shí)更新?lián)Q代的周期變短。金融企業(yè)作為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要組織，需要在發(fā)展過(guò)程中樹立創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注金融市場(chǎng)變化，不斷學(xué)習(xí)最新的管理理念和方法，以更新金融企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理能力和工作質(zhì)量提升提供助力。首先需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理工作人員更新自身管理理念提供機(jī)會(huì)。同時(shí)企業(yè)要重視管理人才引進(jìn)，通過(guò)提升工作薪酬的手段來(lái)吸引更多具備先進(jìn)管理意識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)中，為財(cái)務(wù)管理工作注入全新活力。其次，在財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新方面，企業(yè)可在信息技術(shù)支撐下實(shí)施線上管理模式，可在網(wǎng)絡(luò)中建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)各部門之間互動(dòng)溝通提供便利的同時(shí)，還可提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與共享的效率。企業(yè)線上管理平臺(tái)建設(shè)，還可為其他部門人員參與財(cái)務(wù)管理工作提供渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

金融企業(yè)需要以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程為創(chuàng)新著力點(diǎn)，從建立完善財(cái)務(wù)管理制度、提升管理人員積極性、加強(qiáng)對(duì)審查與監(jiān)督幾方面進(jìn)行完善。建立完善財(cái)務(wù)管理制度方面，需要企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行整體了解，根據(jù)外部市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，從而提升企業(yè)管理工作的運(yùn)行效率。在提升管理人員工作積極性方面，企業(yè)要提升對(duì)管理人員的重視，充分認(rèn)識(shí)到物質(zhì)條件是決定財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的主要因素，針對(duì)這種情況，企業(yè)要設(shè)立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)具有較強(qiáng)工作能力且具備認(rèn)真工作態(tài)度的人員發(fā)放獎(jiǎng)金，還可將具有先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新意識(shí)的管理人員作為模范，帶動(dòng)全體工作人員以更加積極地態(tài)度投入到財(cái)務(wù)管理工作中，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理工作效率。加強(qiáng)審查與監(jiān)督方面，需要企業(yè)設(shè)立專門審查和監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期與不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作流程方面出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理層人員的聯(lián)系，在共同談?wù)撝薪鉀Q財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為金融企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更加良好的環(huán)境和保障。

（三）加大監(jiān)管力度，建立完善內(nèi)控體系

為進(jìn)一步加快金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新進(jìn)程，需要企業(yè)不斷完善自身存在的管理問(wèn)題，同時(shí)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，加大財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度，以提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)能力，保障企業(yè)能夠在健康穩(wěn)定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。首先，企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，為提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供更有效的約束框架，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在可掌控范圍內(nèi)進(jìn)行。需要金融企業(yè)在信息技術(shù)的支持下對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)并獲得有效數(shù)據(jù)，對(duì)整體內(nèi)控控制系統(tǒng)中的信息加以補(bǔ)充和完善。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加深財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與理解，進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和把控質(zhì)量。在具體培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可采取聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部開展講座和交流會(huì)的手段，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的工作，并向財(cái)務(wù)管理工作人員介紹最新的市場(chǎng)動(dòng)向和控制方法，解決在具體工作中管理人員存在的實(shí)踐問(wèn)題，使其能夠了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的區(qū)別，保障內(nèi)部控制人員能在短時(shí)間內(nèi)，依照內(nèi)部控制系統(tǒng)完成內(nèi)部控制建設(shè)，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善為金融企業(yè)改革提供更有利的支撐，為更好地適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要積極改善財(cái)務(wù)管理弊端，利用更具成效的手段加快財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新進(jìn)程，提升內(nèi)部管理人員的管理能力和水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用與價(jià)值。利用財(cái)務(wù)手段來(lái)完成內(nèi)部控制，為企業(yè)構(gòu)建更加安全的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉星.淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：下旬刊，2018（10）.

[2]趙劍楠.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件和策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（5）.

[3]叢崢.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2017（12）.

[4]魏源.衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（29）.