國有企業(yè)工會加強職工民主管理途徑研究

陳秀蘭

摘 要：隨著企業(yè)之間的競爭愈來愈激勵，而企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。因此，為了留住人才，國有企業(yè)在管理工作時，需要堅持以人為本的原則，發(fā)揮工會職能的作用，實現(xiàn)職工民主管理，在保證職工切身利益的同時，促進企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文就國有企業(yè)工會的情況進行分析，并探討了國有企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑，旨在保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會;職工;民主管理

新形勢下，國有企業(yè)工會工作要順應時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)工會職能的升級與創(chuàng)新，切實地為企業(yè)職工的基本權(quán)益，以此激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間互利共贏的目的。但是，目前國企工會工作中仍然存在許多不足的地方，其中最突出的問題就是職工民主管理的問題，這一問題不利于工會職能發(fā)揮的效用，也不利于國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國企工會有必要加強落實相關(guān)的工作制度，解決相關(guān)的問題并實現(xiàn)企業(yè)職工的民主管理，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

1 國有企業(yè)工會工作的內(nèi)容

在國有企業(yè)工會工作中，實現(xiàn)民主管理的主要形式就是職工代表大會，這不僅有利于企業(yè)進行科學民主的決策，同時也是社會主義時代發(fā)展的要求。因此，國有企業(yè)要想實現(xiàn)民主管理，則需要建立健全職工代表大會制度，然后在這一基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身的實際情況，采取有效的措施，促進國企工會職能的升級與創(chuàng)新，促使國企職工民主管理體系的形成。此外，國有企業(yè)工會要落實相應的考核制度，激發(fā)職工的工作積極性，加強企業(yè)職工的管理，并且切實地維護企業(yè)職工的利益，實現(xiàn)新形勢下國企工會職能的成功轉(zhuǎn)變，從而有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。

2 國有企業(yè)工會工作中存在的問題

2.1 民主管理意識薄弱

目前，在國有企業(yè)工會工作中，并不重視職工的民主管理。導致這一問題發(fā)生的最主要原因是民主管理意識薄弱，對于職工民主管理沒有一個正確的人數(shù)，也沒有認識到職工民主管理的重要性，所以難以有效實現(xiàn)國有企業(yè)職工的民主管理。此外，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念中，最重要的核心理念就是以人為本的理念，但是部分企業(yè)工會在進行職工民主管理時，并沒有真正地做到堅持以人為本的管理觀念，加之大部分企業(yè)工會都停留在民主管理理論層面，沒有真正地進行實踐，無法真正地實現(xiàn)企業(yè)職工的民主管理。

2.2 職工結(jié)構(gòu)復雜性問題

隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工結(jié)構(gòu)也變得愈來愈復雜。以往企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)相對較簡單，而收入也較為平均，工會在進行職工管理時也比較簡單，基本能夠?qū)崿F(xiàn)整個職工隊伍的管理。但是，由于現(xiàn)階段企業(yè)職工結(jié)構(gòu)的復雜化，不同的利益群體相繼出現(xiàn)，而且職工之間的收入差距越來越大，很大程度上增加了工會管理工作的難度。

2.3 工作模式相對落后

隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代的變化，國有企業(yè)的發(fā)展也應當順應新的經(jīng)濟形勢對自身的管理模式作出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。但是，從實際情況來看，并不樂觀，部分國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式以及管理觀念進行，嚴重影響了國有企業(yè)的改革與發(fā)展。同樣，國企工會工作也存在許多問題，比如專業(yè)水平較低、信息化建設(shè)水平低、職工綜合素質(zhì)水平低等，這些問題都嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

3 國有企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑

3.1 重視職工民主管理

要想實現(xiàn)國有企業(yè)職工民主管理，首先就是要重視職工民主管理，切實發(fā)揮工會的職能作用，從而加強職工民主管理。具體需要從以下兩個方面進行：

1）國企工會要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分認識民主管理，不斷完善民主管理制度，落實具體的構(gòu)建方案。同時，在具體的實踐過程中，要堅持以人為本的管理觀念，加強企業(yè)與員工之間的溝通，明確各個崗位職工的責任，促使企業(yè)職工都能夠?qū)ψ陨頇?quán)利有著客觀的了解，發(fā)揮員工的積極性，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展。

2）全面提升工會成員的綜合素質(zhì)。新形勢下，要積極引進先進的管理理念，做好相應的信息化管理建設(shè)工作，培養(yǎng)具有較強的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)的綜合型人才，促進企業(yè)工會各項工作的順利開展。同時，也要定期和不定期地進行工會成員進行教育培訓工作，培訓的內(nèi)容要具有針對性，對于同層級的職工要有不同的培訓計劃，不同崗位職工也要設(shè)計不同專業(yè)的培訓內(nèi)容，并且在實施培訓計劃的過程中，要深刻貫徹黨政理念，使工會成員都能夠清楚地認識到職工民主管理的作用，從而有效開展各項職工民主管理工作，真正地實現(xiàn)企業(yè)管理民主化。

3.2 建立健全民主管理制度

針對于國有企業(yè)職工結(jié)構(gòu)復雜化的問題，工會加強職工民主管理還需要建立健全民主管理制度。具體需要從以下幾個方面進行：

1）加強不同階級層次職工的民主管理理念，同時也要強化企業(yè)工會的職責意識，進一步地標準化、規(guī)范化民主管理制度，從而加強企業(yè)職工的民主管理。

2）在落實民主管理制度的過程中，要堅持以人為本的管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性，并且要開展有計劃、有秩序、有創(chuàng)新的工會民主管理工作。

3）工會在發(fā)揮自身職能作用的前提下，加強企業(yè)與員工的溝通，同時也要積極爭取上級領(lǐng)導的支持，促使各個階級的黨委政工都能夠自覺履行各自的工作職責。

4）開展不同形式的民主管理活動，比如職工代表大會、民主政策咨詢、線上線下意見箱等，通過這些民主管理活動切實發(fā)揮企業(yè)職工各項基本權(quán)利，促使職工參與企業(yè)各項管理與決策，從而真正地實現(xiàn)國有企業(yè)的民主管理。

3.3 創(chuàng)新工會工作模式

新形勢下，國有企業(yè)工會加強職工民主管理，國企工會還需要順應時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變原有的工作模式，遵循創(chuàng)新發(fā)展的原則，根據(jù)自身實際的情況對工作模式進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，使其工作模式能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展的要求。對此，要從工作方式和工作內(nèi)容上實現(xiàn)創(chuàng)新。在工作方式上，要完善民主管理制度，切實保障企業(yè)職工的基本權(quán)益，并落實和執(zhí)行民主管理方案;在工作內(nèi)容上，要結(jié)合企業(yè)職工結(jié)構(gòu)復雜化的特點，將企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系進行統(tǒng)一劃分，確保企業(yè)職工能夠與企業(yè)形成互利共贏的關(guān)系，從而有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)工會加強職工民主管理，首先需要充分認識民主管理，重視民主管理的作用，然后要堅持以人為本的管理理念，不斷完善民主管理制度，創(chuàng)新工作模式，在具體是實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，將民主管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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