新經濟形勢背景下企業財會管理創新研究

■ 饒林春（撫州職業技術學院）

隨著經濟形勢的變化，企業也必須要創新財會管理模式，因為目前企業內部所采用的財會管理模式中還有很多漏洞，而這些漏洞會影響企業的可持續發展，為了能夠更大程度的滿足企業利益最大化的需求，就必須要對企業財會管理工作進行創新。

一、企業財會管理工作的創新標準和要求

（一）運用先進的企業財會管理理念

企業財會管理工作必須隨著經濟形勢的變化而變化，因為企業首先是立足于市場的，而市場是在經濟環境下建立的，因此一旦市場受到經濟環境的影響，企業自然也難以避免地會受到市場的影響。而經濟形勢的改變，也在提醒企業要不斷創新，在企業財會管理工作中應用信息技術，不止是為了跟上時代的腳步，也是為了提高企業財會管理工作的效率，因為信息化的本質，就是簡化和優化。當企業的財務會計人員能夠熟練地掌握和使用信息技術時，企業的財會工作質量和效率也能夠得到一定的保障。而除此之外，也要求企業的管理人才和財務管理人員需要具備先進的企業財會管理理念，因為一切的實施都需要有理念作為引導，有了先進的企業財會管理理念作為引導，企業內部信息化能夠更加快速的實現。

（二）拓寬管理對象，突破管理對象的局限性

企業財會管理的對象不僅是企業的財務管理部門，其他部門的管理工作也需要企業財務管理部門進行監督，因為企業財會管理部門要做到全面了解企業可能會遇到的財務風險，并利用對企業的了解，在風險到來前進行防控。尤其是在新經濟形勢背景下，企業財務管理人員更需要不斷地拓寬自身的思維，提升自己的知識水平，將財務管理工作上升到管理層面，而不是僅僅停留在財務工作的層面。就當下而言，還有一部分企業使用的仍然是傳統手工賬的方式對財務工作進行處理，但是這樣的方式，不僅需要財務管理人員付出大量的時間，還會大大影響到財務管理的工作效率，并且傳統手工賬方式并不能幫助企業對數據進行分析和處理，甚至會給企業帶來更大的財務風險。而信息化企業財會管理工作，能夠為企業的經營決策提供更大的幫助，因為企業的經營決策要以企業的財務管理數據作為依據的，而當財務管理部門所提供的數據愈加精準時，企業的經營決策也會更加正確。因此從某種意義上而言，信息化企業財務管理工作也是在推動企業的發展，又或是在保障企業的可持續發展。

（三）提高財會管理工作人員的專業素質和綜合能力

隨著經濟全球化的發展，企業財會管理人員的管理思想也必須要進行改變，如果還是延續傳統的管理思想，那么不但無法促使企業得到發展，還會使企業受到不利的影響，因為在新的市場環境下，企業所面臨的風險越來越大，企業對財務管理工作的要求也越來越高，如果企業內部的財會管理人員不具備較高的專業能力和專業素質，那么就無法將財務管理工作的本質價值發揮出來，財務管理工作要求財務管理人員必須要把握好市場的走向，并能夠根據市場的走向做好風險應對。

二、企業財務管理工作中存在的問題

（一）財會管理人員的專業素質低

企業在新經濟形勢背景下得到了非常多的發展機會，可攻略的市場也在不斷擴大，但是正因為發展非常迅速，才更要重視企業內部的財務會計管理人員的專業素質。因為財會管理人員的專業素質會直接影響到財會管理工作的效率。而所謂專業素質指的不僅是員工的專業能力，也是員工的專業素養，而專業素養又包括員工在面對緊急事件或突發問題時的應對能力。也因為財會崗位與其他崗位存在本質差異，企業在招收財會人員時應該考慮其穩定性。如果企業的財會人員工作都不夠穩定，那么企業內部發展也會失去平衡。所以為了應對新經濟形勢給企業帶來的機遇和挑戰，企業必須對財會管理人員的專業素質提出更高的要求。

（二）企業財會管理工作的協調性較差

企業財會管理工作所涉及的部門和人員非常多，所以企業財會管理工作也必須要適當的進行跨部門工作。如果不能對此進行協調，也會影響到財會管理工作的效率，而當前也確實有大部分企業的財會管理工作協調性非常差，只注重本部門的管理工作，企業必須盡早意識到這一問題，并開放財務管理工作的權限，加強各個部門之間的協調合作。

三、企業財會管理工作創新的具體措施

（一）企業財會管理工作人員要及時更新管理理念

在新經濟形勢背景下，其財會工作內容只會更加的廣泛，而更加廣泛的工作內容，對企業財會管理工作人員也提出了更高的要求，所以企業也必須要求財會管理工作人員不斷提升和完善自己的能力以及觀念，而需要更新管理觀念的不僅是企業財會管理工作人員，也是企業領導。因為只有在企業領導的管理理念等到了更新之后，企業領導才能夠意識到財會管理工作創新的重要性，才會對員工提出更高的要求，而當財會管理人員具備了先進的管理理念之后，就能夠運用信息化技術，為企業提供更加精準的數據信息，也在一定程度上幫助企業防范經濟風險。

（二）運用信息技術實現財會管理工作的網絡信息化

信息化企業財會管理工作能夠提高企業財會管理工作效率，信息能夠在企業內部得到更快的傳遞，并且在企業需要做出經營決策時，也能夠得到更加精準的數據參考。而信息化之后的企業財會管理工作與傳統企業財會管理工作的不同之處就在于，傳統的企業財會管理工作很難對還未發生，但有可能發生的風險進行預防。但是信息化之后的財會管理工作就能夠對風險進行預先防范。因為信息化之后的財會管理工作能夠掌握市場的動態走向，因此根據市場的動態走向，也能夠對企業接下來的經營方案進行調整，不過想要信息化企業財會管理工作，企業就必須要投入大量的資金，利用資金建立起企業內部的信息化系統，并提高財會管理人員的信息技術應用能力。

四、結語

企業的經營管理內容和企業的財會管理工作情況，在新經濟形勢背景下也有了非常大的變化，而如果企業想要得到更加長遠和平穩的發展，就必須意識到財會管理工作的重要性，創新財會管理工作，提高財會管理工作的效率。而不可否認的是，當下在財會工作中有很多問題都還沒能夠得到解決，所以企業更需要盡快找出問題，并明確問題出現的原因，再做出一定的解決措施。而企業財會管理工作是由財會管理人員負責的，企業也應該保證財會管理人員的工作能力，不定期地對財會管理人員進行培訓，讓財會管理人員能夠幫助企業防范經濟風險。